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用理性，而不是道德才能解开企业管理的千年死结 ------张鹏 （此文仅限于讨论企业管理，请读者在留言中不要越界，否则会导致此文牺牲） 上文分析得出的结论是，企业采用丛林法则，即传统管理模式进行管理也是进化的必然。丛林法则让动物世界生存延续了几百万年。说明它是合理的、有效的、符合生物进化论的。 但是，采用这种模式上百万年的狮子，目前却到了濒临灭绝的边沿，为什么？难道丛林法则不适应新的环境？难道出现了一个新的、更好的竞争法则？ 中国从古到今，绝大部分企业采用的管理模式也是丛林法则。我们民族延续数千年至今，成为了世界最大的种族，也说明丛林法则是有效的。虽然很多企业和老板都在竞争中灭亡了。但新的企业、新的老板如雨后春笋，前赴后继、延绵不绝。 然而，这么有效、成功的法则，却在近一百多年来遇到了西方企业的巨大冲击而节节败退，几乎溃不成军。这说明，让我们长盛了几千年的丛林法则在企业全球竞争中也开始失效。难道出现了一个更优秀、更有竞争力的法则？ 是的，这个新的法则就叫做文明法则，是现代人类文明发展的产物，也是让人类成为地球霸主，让狮子、老虎成为濒临灭绝物种的原因。 文明法则的四大优势 使用文明法则管理，会给企业带来下列四个丛林法则无法带来的优势。 第一，内耗极大减少。这种新的法则可以消除内部员工之间的争斗。员工就能集中力量一致对外，为个人和集体创造新的价值。由于没有内部争斗，企业成员之间关系简单，心情愉快，身心更健康。 第二，发挥个体潜能。它让员工有自我驱动力，而不是需要上级的督促与监控，减少了管理成本，并且让员工有发挥自身潜力的机会。在这样的管理模式中，每个人都是为自己的利益在奋斗，因为自身利益与集体利益是一致的。 第三，贡献与回报成正比。在文明法则的企业中，员工对企业的贡献与自己得到的经济回报成正比。这是由契约保障的。 第四，组织利益最大化。上述三个优势的结果就会带来企业价值最大化。这样的企业在市场竞争中一定能打败用丛林法则管理的企业。 上述四大优势，都在我管理中外企业的20年中得到多次验证。当然，全世界成千上万获得持续成功的企业，也一定是采用文明法则的。 企业采用文明法则的三个动力 那么，企业为什么会由丛林法则转变为文明法则？我认为促使企业进行这个转变的主要有下列三大因素。 第一，外部竞争压力。很显然，采用文明法则的企业在市场竞争中一定会战胜采用丛林法则的企业。这就形成了新的进化结果：丛林法则的企业越来越少，文明法则的企业越来越多。企业要生存，只有一条路，就是放弃丛林法则，采用文明法则。 但外部压力要起作用，还与企业规模有关。企业越大、资源越多，董事长可以拖延改变的时间就越长。有可能在企业灭亡前，董事长已经将企业大量财产转移到了自己或者子女名下。这样的企业，到死都不会改用文明法则。 第二，内部力量制衡。内部力量又有两方面，一方面，其他股东会给董事长施压。他们不愿意让董事长随心所欲控制一切，并有可能挥霍他们的资本、葬送整个企业。另一方面，员工会用脚投票，炒老板的鱿鱼。特别是有才能的员工更会选择跳槽。这两种力量有可能迫使董事长放弃丛林法则。 但董事长可能给几个大股东一些好处，让他们帮助自己延长丛林法则的时间，此时，员工的力量就不足以改变企业的管理规则。另外，还是会有大量员工不具备跳槽的实力，他们只能忍气吞声在丛林法则中接受煎熬。 第三，领导自我驱动。董事长本人自愿放弃丛林法则，包括放弃自己的绝对权力与享受的特权，将自己放在与其他股东、员工人格平等的位置，在企业全面推行文明法则。 这将是对企业、对员工最有效、最快捷、最平稳的举措。但是，这一招完全取决于董事长一个人。他为什么会做出这样的选择？是因为他幡然悔悟，决定痛改前非了吗？显然这样分析又回到了道德分析的错误方式。永远不要指望一个人从自私变成无私，这其实是反人性的，你指望别人做到，而你自己也做不到。 但是，的确有一些董事长会做出这样的举动，就是企业还没有到崩溃的边缘，自己大权在握，地位稳如磐石时，毅然决定放弃自己的绝对权力，将企业由丛林法则成功转变为文明法则。 显然，这样做将是给企业和所有员工带来的最大福音。问题是，怎样的董事长才能将这个福音主动带给企业？他凭什么会这样做？我想听听大家的意见。我会在明天发表自己对此的分析。 |
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