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领导是下属的最大资源，如果不能得到上级领导的青睐和支持，员工很难在组织中有大的作为。而要想获得领导的支持，不管是工作方面，还是为人处世方面，首先要做到的就是让上级领导“放心”。 让领导“放心”，这一点很难做到的，其一没有能力不行，干不成事，领导肯定不会满意，更不会放心；其二光有能力也不行，因为一般犯大错误的人，都是有能力的人。没有能力不行，光有能力也不行，何在？ 让领导放心，关键在于领导，下属要做事让领导放心，能干事；下属做人更要让领导放心，会办事。 要想做到这两点，核心入口是下属要充分理解上级的意图以及领导想要的结果。如果做不到这一点，你的能力、态度都不能称之为“本事”，做事情也很难让领导放心，更难以得到领导的青睐与支持。 领导是一定要压的，谁做领导都一样，这一点下属要理解。有两个原因： 其一、外界竞争环境的残酷性（领导对员工“仁慈”，市场对员工就会更加残忍）；其二、领导又没有天天跟着你，谁知道你天天在干什么，你又不及时的汇报请示，再没有一个想要的结果。只有两种解决办法第一换人，第二给你压力，希望你能给迎难而上。 更可怕的是你已经在危险的边缘了，领导还不告诉你，让你自生自灭。（我觉得这也不是一个称职的领导，所以，给你压力也是领导的职责所在，只不过给你压力的方式不同，有的是直截了当的告诉你，这个月业绩在完不成，你就危险了，一种是让你自己去理解，不行到时候直接换人。你更喜欢哪一种方式哪。） 下属的理解力决定了上级意图贯彻的程度，能力和态度都是它的注解和支撑。（本文为闫明原创，勿侵权） |
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