麦肯锡之前的日子，我干了什么？

作者：瓜美将

我的麦肯锡面试在2013年五月——距今已有七年之久，因此请诸君批判的阅读本文。这也是要“抓紧”写的原因，再不写，我的经验怕是就要彻底过时了。

另外，再重复一遍：我加入的是德国麦肯锡，和国内或北美的情况应该大致相似，但细节区别估计也会有。

认真的考虑要转行去咨询业，应该是在2012年底/2013年初。当时已经在GE做了两年多的Research Engineer。所以我申请的entry level套用麦肯锡的体系是Experienced Hire. 新鲜毕业的博士也是这个level. 至少德国如此。

 

想要进入任何一家咨询公司，基本都可以分成这两步（少数公司还有笔试，通常是线上考试，与提交简历同时，也有线下的）：

1. 写一份恰当的简历，让筛简历的HR对你心动，给你面试机会

2. 在面试时征服面试官（们）

我始终觉得，第一步更难。

能不能拿到面试，总有一丢丢玄学的味道——你简历写的是否恰当自然是最重要的，但此外还和公司是否真心实意的招人有关，还和筛简历者读你的简历那几十秒的注意力和心情有关。

总之，有些不因你的努力而改变的因素。

扯远一句：通过自己努力能改变的事，都不难办，我一直这么觉得。自己做什么都影响有限的情况，才让人头疼。

相比之下，面对面征服面试官，可控得多。

但绝不是说，放弃简历，瞎写一份。恰恰相反。

我亲身验证了简历的重要性。

2013年1月，正式开始准备简历+面试。彼时我还上着班，每天八小时工作时间是要保证的。只不过我不再义务加班，每天朝九晚六，到点走人。

1月和2月，我的准备工作是比较松散的，完全不晓得前方是多大的一坨困难——可以叫无知者无畏，也可以叫不知天高地厚。

一方面拿出我当年申请GE Research Engineer岗位用过的简历，修修改改。另一方面上网了解咨询师的日常，了解德国排名前50的咨询公司有哪些（肯定要海投的嘛，不可能只投MBB），了解面试流程，尤其是了解case interview是怎么回事——买了书来看（德语的），在网上找case来看。

不知你是否能看出，我的两个最大错误：

1. 应该拿张白纸从第一个字开始重写简历，所谓的clean sheet，而不应该以当年申请工程师职位的简历为底版进行修改。这两种简历太不一样了，修修补补是远远不够的，必须推倒重来

2. Case interview仅仅靠“看”和“了解”是远远不够的，必须练，大量的练，和自己练，也和真人练

 

大约在2月初，陆续把简历都投了出去。

忐忑的等待，等来了唯一的面试邀请，Siemens Management Consulting。

2013年德国咨询业大概是这么个不成文的规矩：如果想给你面试，14天之内一般会联系你。如果14天之后还没消息，就是沉了。不知道国内是何规矩。

事后想想，简历写成那样，SMC能给我个面试也是挺奇迹的。大概是想看看老对手GE的员工啥水平吧。

总之能收到一个面试机会也是好的，我就又高兴又紧张的去了——注意，在一次case interview都没练过的情况下。

面试就在慕尼黑，某个周五的下午，我还记得自己穿的啥，还动用年假，特意从GE请了半天假。

面试可以用惨烈形容。

Case具体内容忘记了，只记得是和德国铁路DB有关的。我应该是连case的30%都没答出来。当时SMC用的还是经典case interview形式，即：面试官只在开始给出case背景和要解决的问题，面试者必须自己将case一步一步推进、将大问题化解成有结构、有逻辑的一系列小问题。随着case推进，面试官提供新的数据和细节。所以如果完全没有解题思路的话，场面会相当尴尬。像我这样德语不仅非母语，连第一外语都不是的，说点废话填缝都难，尴尬加尴尬。

我现在还隐约记得面试官的疑惑表情 “你这是干什么来了？”

 

我的第一场向咨询业的进击就这么稀里糊涂的结束了。

现在想想，也好。活该被教训一下。

 

搞砸了唯一的面试之后，我警醒起来了，压力感也陡然真实起来了。

拿不到面试、通不过case interview、进不了任何一家咨询公司的可能性，我之前从没认认真真考虑过，总觉得 “试试嘛，想那么多作甚”。

一轮失败之后，这个可能性不仅真实可感，而且怎么看都大于50%，远大于50%。

如果进不了任何一家咨询公司，我接下来怎么办？假装什么都没发生还是跳槽？继续做工程师还是转行？或者上个MBA？一年之后我要再次尝试么？

（咨询公司一般会有限制，如果面试挂了，则12个月到18个月之内不允许再次面试，因为面试也是一种资源，而且是挺贵的资源，公司会把机会给尽量多的人）

我真心不知道。

假装什么都没发生应该是不可能了。

跳槽而不转行，应该算不上追求梦想，只能算是拖延时间、自我欺骗，我会看不起自己的。

跳槽且转行，谈何容易，如以前文章提到的，除了本专业航天航空之外，我是白纸一张，连门经济类、管理类选修课都没上过。当初之所以选咨询业，也是因为咨询不挑专业，我觉得也许还有一线机会。

看来看去，都是背水一战了。

战败，则通往梦想的路会更窄，时间会更长，成本会更高，高得我需要认真考虑是否放弃。

而且，咨询业因为超高的强度，连续的出差，一般都是年轻入行，彼时我已经29了，没有很多试错的时间了。

我还记得那段时间里，有一次和老妈打电话，说着说着就哭了 “如果不成，我该怎么办？”

说这么多压力如何如何大，是想坦诚的告诉诸君，如果你也面临着职业的重大选择，如果你也瞻前顾后犹豫不决压力超大，这都是正常的。

在简历+面试的准备方面，我知道自己差的还太远，必须有质的飞越才行。

我在网上搜集资料时，纯属偶然的发现了个很对路的网站——为了避免做广告的嫌疑，不放网站名，只说网站建立者叫Victor Cheng，他若干年前是麦肯锡纽约办公室的BA，三年之后离开了（如果我没记错的话），之后详细的总结提炼了MBB类公司的简历、面试、笔试的原则和规律，并做成了免费和付费的课程。

必须说一句：Victor的课程不是教人应试的，因此请做好下大量功夫、花很多时间的精神准备。不是告诉你十条秘籍就能迅速提升成绩的，否则我之后也不用像高考般度过三个月了。而是帮助你切实提高解决case的水平，告诉你MBB类的简历该怎么写，等等。

当年我先看了Victor网站上的免费内容和视频，觉得 “说的有道理，靠谱”，于是买了他的两个付费音频内容——如何写简历，如何做case interview.

我建议诸君也先从免费内容看起，看看是否对路、有没有眼缘，再说要不要买。

诸君请不要留言问 “是不是这个网站”，一律不予回答，以上的提示已经足够准确。

 

这些学习资料帮助我的准备工作有了质的飞跃。

先说简历

挑我至今记忆深刻、有启发性的说三点吧：

• “报纸原则”：简历总长控制在1张A4纸，最多两张（如果有博士头衔，需要罗列发表过的文章的话）；重要的、闪亮的内容放在第一页的上半页——就好像叠好的报纸，最吸引人的标题和内容提示总是在上半页。简历不是小说，不要铺陈叙事、渐入佳境，而要一上来就吸引住筛选简历者，毕竟ta很可能只有一分钟看你的简历。

• Big Brand Name: 顾名思义，比如你上过的名牌大学，你实习过的世界500强，这些人尽皆知的名字都是对于你的能力的背书，都是加分项。要让这些名字在简历里尽量显眼。特别提一句，大学可能有些地域性，比如德国就没什么人听说过清华，所以要假定筛选简历者不知道，帮ta一下，在简历上补一句说明，比如大学的国际排名之类的。

• 突出你的数学能力和人际能力：这两点大概算是咨询公司最看重的能力，在简历里都应当有所体现，给筛选者释放 “这人既有逻辑，思维sharp，又好相处，还有领导力” 的信号。体现方式和重点与你之前经历有关——比如你是物理博士，那就没必要再额外强调小学参加过奥数了，筛选者已经get到数学和逻辑应该是你的强项。此时需要强调人际能力，比如参加过运动队（以辅证与人协作能力），比如领导过团队参加竞赛之类的。

换位思考很重要，一如人生中很多场合。

设想你自己是筛选简历者，每天要看几百份简历，把简历上的自己想象成陌生人——你会被自己吸引么？你会给自己一个宝贵的、稀缺的面试机会么？

 

常有人问：我不是名牌大学，不是target school，有机会拿到MBB面试么？

原则上说，有。但你得非常亮眼才行。

打个比方，你是哈佛本科毕业生，你并不需要非得是年级第一，可能比如GPA是前20%，社会活动体育活动比较均衡，就能拿到一个面试机会。

而如果你是哈尔滨佛学院毕业生，即使年级第一怕也是不够的，你得有其它非常拔尖的方面。

举个例子：比如你参加过奥运会，最好还拿过名次——不开玩笑，北美Office颇有几位前奥运奖牌得主。

再举个北美Office的例子，我记得这是Victor举的例子：有位二十多岁的小伙参加了洛杉矶市长竞选，没当选，但颇折腾出了一些动静——他上的什么大学已经不那么重要，这样有勇气有能量的人，也会给个面试机会。

总之还是那句话：换位思考——如果你是筛选简历的人，会不会产生 “这人有点意思” 的惊叹，会不会觉得非面试一下这人不可，怕错过人才。

说到底，MBB想招的是有趣又有能力的人。

并不是要你使劲刻意去变得interesting，也绝不是要你以风趣的口吻写简历（千万别~），而是当你自然而平静的描述你的经历时，能让筛简历者对你产生好感和好奇心。

你过去的经历已经是石板上刻字，没得改了，但在简历上的呈现还可以修改——挑什么写，怎么写，高亮什么，都是有门道的，诸君请自行学习Victor的课程。

话说回来，进了公司之后，接触的同事德国的居多，也有一些北美和中国的，发现还是好大学+高学分的组合占绝大多数。Interesting得拔尖看来没那么容易。

 

再说面试

（以下描述适用于7年前的麦肯锡德国办公室对Experienced Hire的面试。）

稍后再说流程，先说内容。

面试其实有两部分，时间一半一半——关于你过去经历的问答（主要是关于people skills），以及case interview.

大家一般都重视case interview，而常常忽视了过去经历的问答。

实际上两者一样重要，再重复一遍，一样重要。

一位和我远程练过几个case的荷兰小伙就折在了过去经历这部分。小伙后来创业去了，在荷兰做高端自行车配件，不知道现在怎么样了。

 

先说过去经历问答这部分

这部分面试的目的，是考察你与人交往的能力，即people skills。

采用的方法是对你过去真实经历的追根究底式问答，即：面试官会问 “你过去有没有过_______的经历？” 空格里填比如 “解决团队内冲突”，“领导一个团队”，等等。

你来讲一件过去的真实经历，然后面试官就ta感兴趣的点提问，一问一答，30分钟，真真的问个底吊。

我当时略有疑问：要是有人编造个很牛逼的经历咋办？后来入职后和HR闲聊问起来，对方很轻松的说，编的故事是能分辨出来的，越追问细节越会露馅。

一共要和三位面试官分别交谈30分钟，三场面试重点不同，分别考察的是领导力，解决冲突能力，和（好像是，记不太清了）团队协作能力。

不知道现在有没有改形式，但核心我估计是不会变的。

当年在麦肯锡德国网站上，有对于面试流程的说明，里面明确提到了 “我们的面试要考察你的领导力，解决冲突能力，…” 说的那几点就是三场面试的主题——这已经不是暗示，是明示了。只是可惜被不少人忽视了。

所以准备工作怎么做？好好回忆一下过去的事例，为每个主题挑个饱满而丰富的例子（得能聊30分钟），把你的闪光时刻挖掘一下。建议把例子写下来，最好能抓个人来给ta试讲一下。剩下的问答就看临场发挥了。

我记得Victor的教程里也有这部分内容。

 

再说case interview这部分

相信会点开本文、一路看到这里的读者都知道什么是case interview，就不赘述了。

如何做case interview？这个问题超级庞大，否则也不会有那么多厚厚的关于case interview的书了。

我不准备在这里回答这个问题——诸君去看教程就好了，我从一个只知道 “盈利= 营业额– 成本” 的商科小白，到最后过了面试，80%仰仗的是Victor的教程，剩下10%是一本德语case书——为了补习德语商科词汇，还有10%是几大著名商学院的case合集——上网去搜就好了，一搜一大把，主要是作为练习素材。

在这里只说三点体会/经验：

1. 要大量练习——和自己练，和别人练。

一边学习，我一边就开始尝试做case了——反正素材有的是，不用担心 “没case可做了”，各商学院的case合集一本就有上百个。

诸君大概知道，case需要有个提问者，ta能够在你一步一步解决case的过程中给你提供新信息和数据，好帮你向前推进——有些数据本身是暗示了解题思路的，所以不能一上来全都给答题者，有点闯过一关才能领到下一关任务的意思。

那么显然自己练case就有些困难。怎么练呢？打个折扣练。读过主题目之后就试着把整题答完，缺数据缺细节不要紧，重点是解题思路正确。

有人说，读case也行。我觉得读50个case效果不如做50个case，一个是被动接受信息，一个是主动思考。所以我个人还是建议：别偷懒。

我自己和自己练了有一两百个case吧。

自己练的差不多了，心里有些底了，一定要找case partner，和真人练。

我的情况比较难找partner，工作了，周围没有同样目标的人。还好Victor有一个衍生网站，专供我这种情况的找练习伙伴，大家遍布世界各地，在网站上约好时间，然后skype远程做case，一人提问一人回答30分钟，调换角色再30分钟。基本都是工作了的人，也都看过Victor的教程。练习效果还是相当可以的。我大概找十来个partner练了三四十个case.

如果你是在大学里，应该容易不少，有不少target school都有case club，聚集起志同道合的人，互通消息，互助练习。

2. Case最终需要练到一个脱离framework的境界。

刚开始练case的时候，脑子里一团浆糊，framework是很有帮助的，也是很必要的。

随着你越练越多，framework会渐渐被大脑内化，变成一种思维习惯，行云流水，不着痕迹。此时看到一个case，你不会想着 “应该套用SWOT分析”，而是想 “这家公司面临的挑战主要是外部环境——外部环境要从几个方面分析：新的立法和政策，竞争对手，市场需求——其中市场需求又受舆论、替代产品影响”，诸如此类。

扯远一句，在日常工作中也不会套用framework的。Framework本身是死板的，试图用死的framework解决千变万化的实际情况也实在是痴人说梦。三年多时间里，我只遇到过一个项目，客户要求我们必须套用某个framework，说实话，当时团队是震惊的。客户给的理由是，这个framework在这家公司里十分盛行，可以说是种通用语言，套用framework有助于我们的结论被公司上下理解。但此外，从未生搬硬套过framework.

有时候看到关于咨询公司的文章，说客户抱怨咨询师只会套用framework，看得我也是有些错愕：不应该啊，按说这水平通不过面试的。

3. Victor的关于如何做case interview的教程建议反复的听，听上个十遍八遍，其中自有真意。

听第一二遍的时候，充其量也就是知道case interview怎么回事，尤其如果你和我一样，零基础，那么教程的信息量还是相当大的。

听到三四遍的时候，每遍还都能听出新的知识点。

听到五六遍的时候，开始内化case的解题思路，开始融会贯通。

听到七八遍的时候，framework开始消失。

当然，想入到化境只靠听许多遍教程是不够的，需要同时配合着练习case.

我当年听了大概有七八遍，开车上下班时听，做饭吃饭时听，洗澡时听。虽然听一遍需要几十个小时，不过你会发现，碎片化的时间中蕴含巨大潜力。

 

最后再说一下笔试

并非所有公司都有笔试，我面试那会儿麦肯锡还有PST：给你一本三十多页A4的题（德语的），每个题目都是一段文章，看完之后做选择题。我记得好像有个十道八道的大题，每个大题下面三五个到七八个选择题不等。

时间一小时，根本没可能一个词一个词细细看，靠的就是快速阅读，抓重点且要抓准，然后快速答题。

将来工作起来极其常用的一项技能。

这里是有一点答题小技巧的，比如先看选择题，再看文章。

不知道现在还有没有PST？当年面试那会儿就听说，PST成绩只是非常辅助的参考，基本只要别答得低于平均水平就行，分数高了也没什么优势。因为PST和一个咨询师今后能否胜任工作，据HR的人说，好像是没太大关联性，所以有些鸡肋。

尽管如此，还是嘚瑟一下：我当年面试时，一共八人，我是唯一德语非母语的，也是唯一的女性，PST答题第一。要归因于高考的严酷训练叭。

 

第一场向咨询业的进击惨败之后，我便用如上方法开始了第二轮的准备。

三月到五月高强度突击case interview——在朝九晚六的上班时间之外。

时间以分钟计，只要醒着，且不在上班，就一定是在听case，做case，练case.

一切碎片化的时间，吃饭，如厕，洗澡，开车，购物，都在听case.

每天晚上和周末两整天的整块时间，用来自己做case和找人练case.

断绝一切不相关的活动和娱乐。

三个月听起来很长，实际上除掉上班的时间，剩的不多。我给自己列计划，每天必须完成多少课程，练多少个case. 如之前所说，最终一共听了七八遍课程，自己练了一两百个case，找partner练了三四十个。

都说上了班之后就很难再像学校时那样，高度集中注意力的学习。我倒觉得还好，可能是背水一战产生的动力太强大吧。

这三个月，时而斗志昂扬、憧憬未来，时而愁云笼罩、焦虑不已。两种情绪不停交替。明知前路渺茫，也没时间犹豫和怀疑，拼尽全力至少能落得个不后悔。

从简历投出去，到面试，一般是一到一个半月时间。

于是三月中旬，我开始重写简历，细细打磨，找朋友帮改德语。

四月中旬，给所有第一轮投过的公司再投一遍（SMC除外，因为12个月之内不会再给我面试了）。

最终拿到两个面试：Simon Kucher和麦肯锡。

其它二十多家公司大多理都没理我，偶尔有礼貌的回信说觉得不合适。

有时听到别人的英雄事迹：同时拿到了MBB或者至少MB，BB的offer，很为难。还有不少过来人说：多投简历，多拿面试，拿小公司的面试当做练手。在我这里不存在的——我这一路走来，基本没有系统冗余，玩儿的就是刺激。

 

Simon Kucher的面试排在了五月中旬。麦肯锡的面试有两步：先是电话“面试”，在五月初，然后真正的面试排在了五月底。

咨询公司的面试总是在周五，因为面试官就是咨询师们、合伙人们，大家周一到周四都要出差的。

说实话，拿到麦肯锡的面试的时候，还是有些吃惊的，受宠若惊的惊。同时，投了近三十家公司，只拿到两个面试，也是有些吃惊的——我自认为简历已经打磨出花儿了，还是没有面试机会，那只能说明人家不需要我这样背景的人。

吃惊之余，继续争分夺秒的准备。

五月初，麦肯锡电话面试。

当时自觉水平还不够，所以提心吊胆的。

是个周一上午，一共1小时，前30分钟是做个case，后30分钟其实不算面试，而是分配一个现役咨询师给你答疑解惑，你问ta什么都行，关于面试的，关于今后工作的——这一环节我估计也是为了帮面试者放松的，使得公司显得更亲切。

当天傍晚，打来电话，通知我电话面试过了，准备五月底去杜塞尔多夫参加全天马拉松面试。

后来和HR闲聊，电话case interview其实和之后的面对面case interview标准不完全一样，后者是选拔，前者更应该说是筛除——聊起天来正不正常，和简历里的形象是否相符，做case上不上道。

 

继续争分夺秒的准备。

转眼五月中，飞去波恩的Simon Kucher面试。那个时候虽然已经练了两个多月，做case仍然不太有把握。

面试进行了一个上午，记不太清两个还是三个case interview了，经典的case形式，面试官陈述一个case，然后由我一步一步推进。

此外还聊了一些 “为什么做咨询”，“为什么选Simon Kucher” 之类的问题。并没有严格意义上对过去经历的大段问答。

回家后很快就收到通知，说我面试没过。

 

想象一下我当时的处境吧：

距离麦肯锡面试还有不到两周；

小咨询公司的面试挂了，那通过大厂面试的概率又能有多少呢？

而且这是我最后一个机会了，如果挂掉，不仅是第二轮向咨询业进击失败的问题，而是我不知道还会不会有第三轮——面试过的公司一年或一年半内不用考虑了；没给过我面试的公司也许是因为背景不匹配而永远不会给我面试；简历已经是我能做到的最好水平，还能怎么改呢？

压力很大——横看竖看，通过面试的几率似乎都很渺茫。

多想无益，控制情绪，继续狂练case才是当下唯一有效的行为。

我还有一个附加工作量：看德语case书以积累专业词汇。大部分人应该没这个烦恼，挺好的。

 

           

Big day终于来了。五月底的一个周五。周四晚上飞抵杜塞尔多夫。

周四晚上一位HR和一位现役咨询师带着所有参加面试者吃了个晚饭。目的只有一个：帮大家放松神经。

动机是好的，但其实所有人都在想一样的事：会不会面试其实已经开始了？HR笑着说没有的事，纯放松。反正那是我吃的最矜持的一顿饭。

第二天一早，先到麦肯锡办公室报到。所有面试者和所有面试官（得有十来位）齐刷刷聚在一间大会议室里。面试官们逐一做过自我介绍，从EM到Partner，还有两位专业Recruiter。然后大家分散到各个面试间，就这么开始了。

每个面试者在这个上午都要进行一场1小时的PST笔试，三场各1小时的与面试官的case interview + 过去经历问答。每个人会收到一张时间安排表，上面写着几点到几点，去几号面试间，面试官是谁。

另外，大家的PST时间是错开的，不是八个人同时笔试，而是两个人两个人的。

面试官的分配也很有意思，不是纯随机的，而会尽量匹配有共同点的面试官和面试者，比如我的三个面试官，一位是前GE工程师，一位是TU Darmstadt校友（我德国读博的大学），还有一位女性Recruiter.

三场面试都是30分钟case interview加30分钟过去经历问答。而且麦肯锡的case interview不是经典的由面试者推进节奏，而是面试官会提问。

比如，我记得我其中一个面试是轮胎生产厂如何提高效率，一道Operation的题。描述了一下生产流程之后，面试官先是问如何structure，即从哪些方面可以提高生产效率。我作答之后，面试官会推进节奏，比如说 “其它几个方面我们发现其实没有提升空间了，你说说减少残品率要怎么做”，如此一步步推进。

比经典的模式更聚焦一些，答题过程没那么天马行空，而是互动反馈比较多。倒是和实际项目更接近一些——本来实际做项目也不是第一天从客户那里领个任务，然后接下来两个月闭门造车。

 

面试那天我有一种天地豁然开朗的感觉。

状态极其兴奋（表面上未必看得出），不是紧张，而是 “没有什么我做不到” 的跃跃欲试。

在肾上腺素的加持下，那天做case是我历史最好状态——那天最明确的体会到了什么叫 “心中有framework，笔下无framework”。

如果没有之前三个月的功夫，就不会有这么好的心理状态。

 

上午四轮面试完毕之后，大约到中午1点了。所有面试官聚在一起开会讨论，我们几个面试者被聚到开始的那间会议室里等结果，有点三明治之类的简餐。

如果上午四轮面试通过，会被留下来，下午还有两轮面试。

如果上午四轮面试没过，吃了三明治就可以回家了。

我记得等结果时并没有怎么忐忑，只觉得轻松——我已经做到最好，不成的话是水平不济，却也没什么遗憾了。

吃完午饭，面试官们还没开完会，我们几个合计着下楼遛遛，刚进到电梯里，就被一个面试官一个健步挡住了电梯门 “别跑！结果出来了。”

大家鱼贯而出，回到会议室，我在会议室门外被刚才挡电梯的面试官又拦住了，说 “你跟我来”。其他人都进了会议室，我看到会议室的大门关上。

我还没来得及思考是福是祸，面试官和我说 “你通过上午的面试了，现在我带你去见杜塞尔多夫办公室的Managing Partner”

没觉得激动或紧张，只觉得不太真实。我被带到了一个宽敞的corner office，见到了杜塞的Managing Partner. 和上午其他所有面试官一样，感觉平易近人。

我们面对面坐下，他开口说道 “本来还应该有两轮面试的，用来stress test上午面试暴露出的弱点。不过他们讨论之后，觉得不必继续面试了。所以咱们就是聊聊天。”

我仍然没觉得激动或紧张，只是有点发木。他翻了翻我的简历，随口问了几个问题。然后告诉了我PST成绩是今天最好的。然后我也问了问他是什么sector，在公司多少年了这种很没技术含量的问题。我们又胡侃了几句杜塞尔多夫，河很漂亮，机场很近，饭馆好吃。

最后，他说 “我还有最后一个问题，你将来想在哪个办公室？对我们来说都一样，你将来想换也容易。”（注：麦肯锡在德国七个城市设有办公室）我说 “慕尼黑” 他拿起电话，拨了号，说 “她选了慕尼黑”，五分钟之后HR敲门，送来了一份合同。Managing Partner把合同交到我手里，说 “这是一份签过字的合同，你回去可以慢慢考虑，考虑好了签字寄回来一份。” 然后送我出了他的办公室。

我一个人走回最开始那间会议室，外套和包还放在那里。路上碰见了面试我的Recruiter，她满脸笑容的说恭喜。除此之外没看到其他面试者，也没看到其他面试官，走廊和会议室都空荡荡的，没有欢呼，没有彩带，没有人拍拍我的肩膀说“干得漂亮”（当然不会有），这就结束了。

我默默拿上外套和包，下楼，打车，到机场。离我订的回程航班起飞还两三个小时，我漫无目的的在机场里闲逛，突然想到，该告诉家里人一声，也该告诉帮助过我的几个人。喜悦感和真实感这才渐渐蔓延开来——并且持续了好几天。

迄今为止的人生中最激动的两个时刻：拿到清华录取通知书，拿到麦肯锡offer.

 

最后说说投简历的timing：Experienced Hire（包括博士生）没有timing，全年任何时候都可以申请。应届毕业生或者MBA，如果是target school的话会有校园宣讲，顺便收简历，时间大概就是毕业季。

 

后记：

进入麦肯锡之后，和同事聊天，偶尔会聊到当年各自的面试。有人说，博士毕业之后找工作，偶然看到麦肯锡校园宣讲，听了听觉得还挺有意思的，就投了简历，然后就收到了面试，也没怎么准备，面试就过了。

因此想对诸君说：以上种种，苦读三月，殚精竭虑，只是我走的路罢了，只是一种可能性而已。

其它路是有的，比如你本来就异常善于structured thinking，本来就商业常识健全，那可能不准备也行叭。

总之还是那句话：务必批判的阅读。