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作为管理者，拥有令人信服的领导力是必备的，否则就难以胜任领导职位。在管理学界有那么一句名言：一只羊领导一群狼，打不过一头狼领着一群羊。足以说明一个人的领导力是多么的重要。而作为管理者你需要从四方面提升自己的领导力。 1、德 德不配位，则位置不稳。如果一个人没有大的德行，那么这个人即使世居高位，也迟早会下去。为什么德这么重要呢？就是因为在中国，你有德大家才信服你，你没有德，跟着你大家也会人心惶惶，害怕那一天被你害了，试想一下如果一个人的恐惧达到了一定的界限，他会做出什么样的事情呢？那就是把威胁我的人干掉。历史上有很多案例，例如，董卓被吕布杀死，就是因为他德不足以服众，并且烂杀朝中大臣，大臣惶惶不可终日，于是为了保命，王允定下了诛灭董卓的计谋。这个德就是德行，威望，要以德服人！ 2、胸怀 中国古代有一句名言：“宰相肚里能撑船”。如果作为一个领导没有胸怀，睚眦必报，那么作为属下同样没有安全感，他会担心我得罪领导会不会被报复。为什么古代的人常说“伴君如伴虎”，就是害怕一不小心自己就被杀头，如果作为领导你没有一个豁达的胸怀，属下的人惶惶不可终日，那么他也不敢真正的对你忠心，而是防备着你，这样你的团队也没有竞争力。还有一句话说的很好，“王者之心当能藏污纳垢”，越是能包容人的领导，越是有个人魅力。 3、眼界 如果作为领导，你的眼光还没有麦芒那么长，你也不可能领导好自己的团队。作为领导一定要有自己的眼光、眼界，做什么事情要比别人看的长，看得远。怎么叫看的长看的远呢？例如你们团队成员制定的规划是做成十万的业绩，但是你这个时候就不能满足于十万，而是想想怎么完成二十万，五十万，甚至一百万。别人认为这么做可以了，差不多了，这个时候你不能沾沾自喜，而是继续提高标准，提高质量，只有这样你才能带领团队越来越好。得过且过，差不多的人，最终也是得过且过，普通的水平，不可能做大优秀。 4、御下 凡是领导力优秀的人都是会驾驭手下的人，他们会识别属下是什么样的人才，然后把他们放在合适的位置。是金子总会发光不假，但是也要放对地方，才有发光的机会。不要要求你的属下刚开始有多厉害的才能，这样要求的领导只是自己无能而已，优秀的领导都是那些能够激发员工潜力的领导，员工需要培养，公司用心培养起来的员工才会对公司有感情，你挖过来的人才，只不过是利用你的平台而已，如果有大的平台，他也会毫不留情的舍弃你。 |
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