华为的绩效管理本文目录一、基本概念 二、目标制定 三、绩效辅导 四、绩效评价 五、绩效反馈 什么是绩效绩效管理是一个管理过程，不仅仅只是绩效评价。 绩效管理的目的对公司战略的落实：落实战略，协调一致，保证产出； 对核心价值观的强化：区分贡献，激活组织，导向冲锋。 为什么要做绩效目标制定？1、落实战略，协调一致： 明确工作方向，避免走弯路； 明确工作优先级，聚焦重点。 2、获得承诺，激发当责： 双向沟通，达成共识； 获得承诺，实现员工自我管理。 经双方确认的PBC，是绩效评价的基础依据。 PBC的结构
什么是绩效辅导？
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