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很多领导总是纳闷，为什么自己每天都累的跟条狗一样，但就是不出业绩？为什么，自己对下属也不错啊，为什么下属就是不干活？ 其实，你只要学会这一招，你也能当好甩手掌柜！那就是两个字——授权! 授权，有很多的好处。 第一，充分调动下属的积极性，权力有时候是比金钱更能让人兴奋的东西。没有权力以前，下属的工作是被撵着走的，撵着干的，有了权力以后，下属甚至会自己主动去干! 第二，减少自己干具体工作的时间，把更多的精力投入到更加重要的事情当中，从而形成良性循环。 但是，什么样的事情应该授权呢？建议以下几件事可以授权给下属！ 1、你不想做的事！ 你一定要有老板意识，你都花钱雇人了，为什么不把你不想做的事，让下属去做呢？比如说，得罪人的事，你为什么要出面？比如说，应酬的事情，你不想去，很多下属急着去，有人就是爱喝酒吃肉。这些事，不如让给别人去做。 2、你没有时间做的事! 你都是领导了，就不要想着，扫地，复印这类的小事了，你觉得是带头工作，其实你是把你宝贵的精力给浪费了。 3、别人能做的更好的事！ 你为什么要聘设计师？因为人家比你做的好！你为什么要聘会计？因为人家比你专业! 当领导的切忌让自己无所不能，从而事事都干，这样会把你累死! 专业的人干专业的事，这永远没错！ 4、为培养下属必须经历的事情! 你如果永远对下属不信任，总是怕他做错，从而不让他做事，那么他就永远不会成长进步，比如，一个优秀的司机，没有两三万公里的开车历练，怎么可能会进步？你总是担心他开车出去撞住人，从而不让他开车，那他永远进步不了。 什么样的工作不能授权呢？ 第一，财务权，别人为什么跟着你干？无非是因为你给人家发工资嘛!你只有自己牢牢的掌握住财务权，你才能管住人，才能让大家听你的，如果你把这个给放弃了，放心吧，你的公司被人抄底，换老板都有可能! 第二，人事权，原理同上!而且，财务权和人事权一般要集中在一个人手里面，不然还是内讧的隐患和根源! 第三，需要召开会议，让更多人知晓的事情，不宜授权给下属，因为不正式！ 第四，面对重大危机时的处理，不宜授权给下属，因为他们容易走极端，要么，怕出事，畏首畏尾；要么，一干到底，不给你回旋的余地！ 第五，分不清职责的事，不宜授权给别人去做，不然，你会有扯不完的皮，吵不完的架，关键是还没人干活！ 第六，有很大自由裁量权的事情，一定要慎重!下属永远是以完成任务为目标的，如果你给他很大的自由裁量权，他花一万但三分钟就能搞定的事情，绝对不会花8千，但需要半个小时才能做好的事，原因很简单，花的又不是自己的钱，他能把你给坑死。 第七，谁也不服谁的事情，不要分权，道理很简单，除非你想看着以后你单位的人一直在内讧。 |
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