| 朋友应聘公司行政部长，一来就遭遇副部长挑战。副部长在此工作四年，代理部长半年，本以为志在必得，却不料空降一个正职。副部长的下马威三招：一是不接触。除非找他，他绝不会主动汇报工作。二是不理会。说的事他爱理不理。三是不较劲。批评他不做声也不改。因为他之前代理部长，员工有事习惯性找他。他的态度也影响了其他员工。其他同事对正职也是敬而远之。对于这种老油条，让人非常被动。但朋友是正职，他是副职，朋友处于管理体制上端。稳扎稳打，他必定出局。朋友的做法五步：1、忍让。他要管事，朋友就退居幕后观察。出了事，朋友就说不知道，没汇报。高管就会追问他为什么不汇报。他吃了几次亏，就老实多了。 2、靠上。正职向上接触有优势。有事没事多走动，大事小事多汇报。对行政副总铁心追随，其他高管礼貌相待。越靠近高层，说话就越有分量。 3、抓权。向行政副总请求，所有行政部的活动必须由正职签字才算数。同时给基层单位逐一打电话，要求有事直接向正职报告。抓好这上传下达两头，直接斩断了副部长的活动空间。 4、立威。抓住机会，把跟副部长关系最好同时也是出错最多的一个人开除。她当天走，我第二天就安排一个新人进来。其他人立刻老实了。 5、显名。在忍让那段时间，扎扎实实干了几件出名亮相的工作，在公司范围产生了良好影响，我在单位上就算立足脚跟了。 最后在要求副部长表现好，正职就表扬；如果他表现差，就当着全部的人批评他。他老老实实听着，不敢多说一个字。 |
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