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技术类员工职级评定办法此节，分享一份《【制度】技术类员工职级评定办法》，此办法，制定了公司技术类员工的职业发展通道，如下主要内容： 适用范围：公司技术类员工，包括研发、设计人员、工艺人员、营销技术支持服务人员及其他各专业技术人员； 双发展通道及职级： - ①管理通道：实习员工→正式员工→骨干员工→主管、项目组长→部门经理、专项总监→副总经理；
- ②专业通道：实习员工→设计员 / 工艺员 / 技术支持员→设计师 / 工艺师 / 技术支持工程师→主任级→专家级→首席；
- ③通道转换：1.管理岗位晋升通过竞争上岗确定；2.专业技术职级通过综合评定确定；3.公司引进人才，根据其调入前的外部职称及调入后的岗位设定级别；4.已经定级的员工，每连续从事专业技术1年，可申请重新进行岗位职级评定；
专业技术职级评定标准 - ①资格标准（20%）
- ②专业能力与业绩标准（60%）
- ③素质标准（20%）
- ④专业能力与业绩标准（必备知识、专业技能、专业经验与业绩）
- ⑤素质标准（技术类人员的素质标准主要选用责任心、人才培养、学习能力、成就导向、创新能力、团队合作6个维度）
评定实施流程 个人申请/领导推荐→申请审核（资格标准审核）→素质、能力与业绩认证→结果反馈； 破格晋级与降级管理 - ①由所在部门提出申请，经公司总经理批准后破格晋级
- ②出现重大技术错误,给公司造成巨大经济损失者，经公司总经理批准后可降级处理
- ③因公司引进特殊人才而采取的破格晋级
技术职级应用：薪酬、培训、晋升等各个方面； 培训： - ①晋升为首席专家、专家级的技术人才可以申请公司系统外派培训与专题培训
- ②晋升为主任级的技术人才可以申请外派专题培训
- ③凡申请的培训需按公司培训的相关制度进行
评定小组： - 组长：公司总经理
- 组员：各副总经理、总工程师、外聘专家
工具表格 - ①职业通道及对应职级表
- ②专业技术通道各职级任职基本条件描述表
- ③专业技术职级评定标准表
- ④专业技术职级等级标准描述表
- ⑤等级薪酬对应表
- ⑥附件1：技术等级评定认证申请表
- ⑦附件2：技术等级评定认证评分表
- ⑧附件3：技术等级认证素质评估表
完整的技术类员工职级评定办法电子版获取方式此Word版已收录至圈子共享“职级设计体系”专栏，如需电子版，入圈后自取！
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