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作者：金字塔与飞轮 本篇是在头条发布的的第13篇原创图文 前言管理的核心目的是什么？有些人说，管理是为了设计一种环境；有些人说，管理是为了实现资源利用的最大化；还有些人说，管理是为了让事情变得简单，标准。有没有一个简单又深刻的词来囊括管理的所有目的呢？利用金字塔式的分解和归纳，我们能够推导出了管理的本质目的是求存。 金字塔式的思维方式，既先将一个概念分类或分解展开，然后针对里面每一个具体的内容做分析，找到相应的共性，然后再将它归纳出来。 管理的目的是求存从细节入手。尝试想一下，有那些事情是属于管理的范畴？ 为了分析管理这个概念，我们对管理进行分类，将管理按照目标人群的不同进行分类。 如果管理的是一个企业，那么就是企业的管理；如果管理的是一个家庭，那么就是家庭的管理，如果管理的对象是一个人，那么就是个体的管理；剩下的先统一划分到其他管理。这样的一个划分，符合的MECE（相互独立，完全穷尽）的原则。
接下来，我们想一想每一种管理之中所做的行为，以及为什么会产生这样的行为。 企业管理
家庭管理
个体管理
最后，我们想一下这些行为最终会产生的结果，就会发现，无论是什么管理行为，它最终的结果无非就是让自己或别人活下去或者活的更好。进一步用一个词来代替这个目的，想来想去，就两个字：生存。 管理与求存的金字塔式的思考过程 经过了这样的一个思考的过程，我们就能得出了一个猜想：管理的最终目的是求存。 接下来，需要验证一下，这个结论是否正确，是否对于其他的管理也适用。直接来验证这个结论很有难度，因为需要考虑的方面太多。这种情况下，我们可以考察这个结论的反面。 管理的最终目的是求存的逻辑反面为：【有些管理的最终目的，不是求存】。只要我们能够找到一个反面的案例，就能够证明管理的目的是求存这个结论是不对的；但如果找不出来，那么管理的目的是求存，这个结论就是正确的。 事实上，我们找不到这样的反例，无论是损人利己的管理，还是无私奉献的管理，它们最终是为了保障了某一个事物的生存，要么是自己，要么是别人，因此可以得出，管理的最终目的是求存，这个结论是正确的。 带着这样的底层思维去看待所有的管理方法，这些管理方法就会变得异常的清晰明了。接下来，我们来说说，什么是管理。 什么是管理，以及我们为什么需要管理
孟子说：“即使有离娄那样好的视力，公输子那样好的技巧，如果不用圆规和曲尺，也不能准确的画出方形和圆形；即使有师旷样好的审音力，如果不用六律，也不能校正五音；即使有尧舜的学说，如果不实施仁政，也不能治理好天下。 孟子画像 在孟子看来，离娄和公输子，虽然有好的视力与技巧，但是如果没有形成规则与系统，那么也无法达到目的；同理，师旷虽然有好的审音力，如果没有乐律的约束，也无法进行校正五音的行为。即便有尧舜那样的治理之道，如果不施行仁政，也不能管好天下。 孟子所提到的治国之道，其实与当代管理学所得到的结论有异曲同工之妙，即，就算拥有好的专业技能（尧舜之道），在没有摸透管理的门路（不以规矩）之前，也很难做好管理工作的（不能成方圆）。那么，管理的门路是什么呢？ 用彼得·德鲁克的话来说，管理和管理者，是所有组织中的一种特殊的需求，管理者通过从事管理的活动，可以使得组织运行起来，从而保障组织的生存。为什么需要管理和管理者呢？其实并不仅仅是因为活太多了干不过来，而是因为，当随着组织系统的成长，其复杂性会孕育而生，当达到一个界限的时候，就需要利用不同的原则，形成不同的结构与行为才能使一个组织运转下去，这个复杂性增加的过程，是不可避免的。 彼得·德鲁克 那么，这个需要管理的界限在哪里呢？对于不同的行业来说，虽然每个行业的结构和行为模式各不相同，但是它们的界限都有一个共同的特点，即，当组织成长到需要通过协作，同步和沟通才能运转下去的时候，就需要管理者和相应的管理行为。因此，我们可以看到管理者和其他角色的一个本质的不同，协作，同步和沟通，这是管理者必须要做的事情。 人，管理行为中的核心资源 对于管理行为来说，所有的行为都在跟人打交道，无论是计划，组织，激励，还是控制，都离不开人的参与。因此，人，作为一种特殊的资源，是管理的核心。为什么说他特殊呢？因为，使用“人”这个的资源，对使用者来说，需要具有相当的品格。 人们为什么要听管理者的话？人们在什么情况下才会听管理者的话？管理者要如何沟通，才能让其他人听你的话？这是每一个新进管理者都无法回避的问题。 事实上，管理的技能谁都能学会，SWOT，鱼骨图，PDCA等各类思维模型经过一段时间的演练和使用，任何人都能够掌握这些工具和背后的思维过程。但是，仅仅掌握这些思维工具，并不能让一个管理者成为一个真正的管理者。与能力相比，高尚的品格，动人的魅力，是推动管理行为的更高级的准则。 在现代的领导力模型中，职称，能力与魅力，共同决定了领导力的大小。 在领导力的飞轮模型中，岗位可以影响品行，品行是一种魅力，魅力能带来能力，并促进岗位的提升。 领导力飞轮 因此，对于管理者而言，为了获得更大的领导力，就需要不断地进行自我修炼，追求岗位，魅力，与能力的正向循环。
孔子在两千年前也说过同样的话：一个管理者德行如果与他所处的职位不相符，那么必定会有灾祸，德薄而位尊，智小而某大，力小而任重，当个人能力和个人魅力不成比例的时候，领导力的飞轮是无法转动的，因此会衍生成右边的逆向飞轮，将人拉下岗位。 因此，管理者为了避免这样的结果，必须在能力和品格上下点功夫。如何下功夫呢？
孟子告诉我们，用力量来让人臣服，别人心中是不会服气的，需要以德来服人。那么，德又从那里来呢？在老子的眼中，德，来自道。
老子告诉我们，“德”是通过施行符合“道”的行为来产生的，养育万物，让它们成长了却不拥有，帮助了它们却不持有功，引导了它们却不进行宰制，这就是一种德。用现在的话来说，可以简单地概括成“利他的原则”。对于管理者来说，利用人力资源最好的一个方法就是，站在别人角度，而不是管理者的角度来思考问题。引导他们，不居功，不宰制，让别人自然而然地完成手上的任务，并给予他们赢得的尊重与报酬，这是有德。 运用这个原则，就能够调动人力资源，来帮助管理者完成他想要做的事情。那么，你也许会有疑问，我现在并不在管理岗位上，因此，我不是一个管理者，不需要调动人力资源。如果这么想，那就把管理者的含义给理解错了。 谁是管理者很多人都认为身在管理岗位的人才是管理者，其实，这样的说法并不完全正确。在彼得德鲁克眼中，管理者的特点非常鲜明：谁担负了做出贡献的责任，谁就是管理者；谁在做管理的任务，谁就是管理者。 那么，管理者的任务有哪些呢？以下就是管理者应该做，并且担责任的事项： 1 设定目标 作为一名管理者，他应该有着清晰的目标，团队的未来在那里，如何到达那个地方。通过思考，管理者应当设定团队的目标，并设计为了达到目标，需要做那些事情，然后将这些任务与相关人员沟通，来实现这个目标。 2 进行组织 有了目标和任务之后，管理者就可以调动“人”这个资源来进行协作，在这个过程中，管理者需要将任务划分成能够便于操作和管理的活动，并组织人员，进行活动分配。在这个过程中，构建组织架构，并在上面安放合适的人。 3 激励与沟通 明确了任务和组织架构之后，管理者需要对这台他自己搭建的“人力机器”进行推动。通过报酬，股权，职位晋升等方式来激励人们的行为，并且保持上级与下级，同级与同级之间信息传递的有效性。 4 衡量与平衡 在团队进行活动以后，管理者需要对活动的结果进行衡量。通过对于成果付出的占比，来合理的评估成员的绩效。然后对这些评估的结果进行分析，解释。并向所有相关人员进行通报。 5 开发人员（包括自己） 最后，活到老，学到老。作为一个管理者而言，他既是管理者，也是培训者。为什么很多企业高管到后期都去当了讲师。就是因为，知识分享，是管理者必备的一种能力。在对知识输出的过程中进一步理解和掌握新的知识，不断地迭代，并培养接班人，这样才能让组织历久常新。 为了能够在组织中完成上述的5项任务，不同层次的管理者，形成了管理团队。每个团队负责自己应该负责的部分，然后再把结果汇报给最上层的管理者，而最上层的管理者，就是对整个组织进行负责的那个人。这就是为什么一旦企业出了事，出来公开道歉的都是CEO，创始人，总经理，因为只有他们承担了相应的责任，下面的人才能承担相应的连带责任。 组织架构 在一个组织中，谁为上述的5种行为负责，谁就是组织中的管理者，这与头衔，薪资，都没有必然的联系，而更多的与这个人的能力和影响力挂钩。当然，一般而言，有着这样能力和影响力的人，头衔和薪资也注定不会差。 对于职场人士而言，其实，每个人都可以成为管理者，因为，每个人，都需要对自己进行管理。从这个意义上说，管理适用于职场中的每一个人。通过自我管理，来学团队管理，这样的方法是可行的，而且是很有意义的。所以，如果想在职场上更进一步，那么，就请从管理自己开始吧。 小结管理的目的是求存，由求存的目的展开，来理解彼得·德鲁克的管理哲学就会轻松一些。在求存的管理原则下，我们需要明白，管理和管理者是企业求存过程中的一种特殊需求，随着组织的不断发展壮大，不可避免地需要这样的一群人，来遵循一些特定的原则，做一些特定的事情，才能保障组织的生存。因此，管理和管理者的存在，在组织中是必然的。 在所有的管理行为中，人，作为管理的主要资源，是所有管理者需要加以利用的资源。但是，对管理者的要求往往并不是能力的运用，而是品格。用中国的文化来理解，就是道德的建立，用现代的话来概括就是利他原则，管理者对下属的培养方向是否正确，能否帮助他们成长，将直接决定管理者自己是否能够得到发展。 最后，我们谈到了谁是组织中真正的管理者以及管理者的五项主要任务。在组织中，谁担负了做出贡献的责任，谁在做管理的任务，谁就是真正的管理者，它与职称，头衔，权力，并没有必然的联系。 金字塔与飞轮： 学习正确的思维方式，全面提升职场能力。关注本头条号，带你做一个走心的职场人 |
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来自： blackhappy > 《职场》
