▪ 作者:刘文超,华为公司原大中华区人力资源副总裁 ▪ 来源:乔诺商学院《苦练内功》21天线上分享 ▪ 关注乔诺之声(ID:geonol),与优秀管理者同行 编者按随着近两年频频占据社交媒体头条,华为文化也开始引起企业界和部分社会公众的好奇。 有人一口咬定华为就是典型的“狼文化”。有人却对此摇头,认为仅用三个字囊括华为文化太简单粗暴。 华为当然体现了一些狼文化特点,然而任正非曾公开表态“华为不是狼文化”。 我们知道企业文化不可避免地掺杂着企业家的个人特质。回顾任正非丰富的人生履历,不可否认他思想积累的宽度和深度。 从这个视角看,华为文化的内涵和外延或许不是一个“狼文化”就能讲完的。 下面就让我们一起看看华为原大中华区人力资源副总裁刘文超先生讲述,真实的华为文化究竟是怎样的? 为什么从这些方面进行规范?因为人的本性都是懒惰的,为了约束好逸恶劳的人性,强化以奋斗者为本的价值观,要用制度来约束习惯。 |
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