我们应该如何应对坏事件 | 第2384期今日豆瓣评分7.3,1972人评价 「内容简介」 「著者介绍」 保罗·史托兹博士,逆商理论的提出者,也是逆商测评、逆商发展项目和工具的开发者与研究者;他所著的《逆商》丛书被翻译为17种语言,畅销全球;曾获《人力资源》(HR)杂志“全球十大最具有影响力的思想家”之一及《卓越执行官》(Executive Excellence)杂志“当代100位思想家”之一荣誉称号。 他长期为斯坦福大学、麻省理工学院、哈佛大学、康奈尔大学的MBA、EMBA和企业家发展项目授课及开办讲座。 「原文节摘」 「悦读者荐」 1.为什么要推荐《逆商》这本书呢? 人生不如意者,十之八九。这句话是我在十多年前听一个师兄喝多了以后摇着头说的。人生在世,总会遇到各种困难,在同样的逆境中,不同的人会有不同的态度和行为。巴顿将军曾说过:“衡量一个人成功的标志,不是看他登到顶峰的高度,而是看他跌到低谷的反弹力”,这种反弹力就是逆商。有朋友说,今年比去年差,但是接下来的十年会更差。如果逆商强就会珍惜现在的年份,加油储能,以面对更多的未知和挑战。 2.如何理解《逆商》这本书的重要知识点? 个人表现像叶子,必须自树枝上生长一样。树枝是成功的因素,才能和渴望缺一不可。才能是我们知识和能力的综合体;渴望是动力,热忱,激情,内驱力,雄心抱负和活力。树干是智力、健康和品格。树根则是基因、家庭影响和信仰。 (1)逆商的CORE四纬度 Control 掌控感 你觉得自己对于不利事情的掌控有多少? Ownership 担当力 你在多大程度上会担起责任,改善现状,也不管起因为何 Reach 影响度 这个逆境会对我的生活的其他方面产生多大影响? Endurance 持续性 逆境会持续多久?逆境的起因会持续多久? (2)提高逆商的LEAD工具 L=Listen,倾听自己的逆境反应: 这是高逆商反应还是低逆商反应? 在哪个纬度得分最高或最低? E=Explore,探究自己对结果的担当: 我应该对结果的哪些部分担起责任?我不应该对哪些部分担责? A=Analyze,分析证据: 有什么证据可以表明我无法掌控?有什么证据可以表明此次困境一定会蔓延到生活的其他方面?有什么证据可以表明此次困境必然会持续过长时间? D=Do,做点事情: 我还需要什么信息?我可以做什么来获得对形势的一点点掌控感?我可以做什么来限制困境的影响范围?我可以做什么来限制当前困境的持续时间? (3)如何通过LEAD的方式正确引导他人?
3.对我而言最有启发的一个点:重新定义成功 这本书里说:生活犹如登山。只有不懈地努力攀登才能获取登顶时的那种满足感,即使攀登的过程时而缓慢,时而痛苦。 我很喜欢登山,为什么要去登山?登山是一种无法描述的体验,只有同行者才能理解和共享。在登顶后,是一种安心、满足和疲惫之中还夹杂着一种愉悦和平静的感觉,如山顶的空气那般稀薄,只可意会不可言传。那是一种活出自我,最终感受到的是一种发自内心的骄傲和喜悦。 我们每年都会组织大家去登山,在登上的过程中与自己相处,去挑战自己的潜能。我们在生活中每年也都会遇到很多新的山峰,等着我们去攀登。成功的定义应该是:不畏艰难险阻或其他逆境而努力前进和攀登,去履行一生的使命。 “凝视无垠的海洋或天空会让你意识到,在浩瀚的宇宙面前,自己的问题是多么地微不足道。”一个人的逆商高低决定了其人生走向。五色图书,五彩人生,周四白色思考日快乐!
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