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创新型企业治理体系建设，要满足企业性质和使命提出的基本要求。创新型企业具有两个方面的基本属性：一个是公司制，另一个是创新型。公司制的基本要求是，建立相应的治理架构。创新型的基本要求是，体现创新发展的特殊要求。 公司制的基本要求是，四种权力的科学配置。一是最终控制权，掌握在股东会。主要决定公司的设立、分设、终止，以及董事会的产生，对董事会的授权、监督、激励约束等等。二是决策权，掌握在董事会。主要决定公司经营和运营的方向，目标任务，以及执行机构的产生，对执行机构的授权、监督、考核评价、激励约束等等。三是执行权，掌握在执行机构。主要是组织实施、权力配置，以及经营目标实现等等。四是监督权，掌握在监事会。主要是受股东会委托，监督董事会的履职；受股东会和董事会的委托，监督执行机构的履职等等。 创新型的基本要求是，适应科学技术发展的规律、研发工作的规律、创新规律，在治理体系中，体现专家决策和专业决策的要求。技术权力在治理体系中的作用，全面体现在最终控制权、决策权、执行权、监督权的配置和行使之中。从治理架构上看，专家委员会成为治理架构的重要组成部分。从治理机制来看，在控制权、决策权、执行权、监督权的形式和制约机制中，都应得到充分的体现。 创新型企业的治理体系，如下图所示： |
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