人力资源调研及分析报告PPT：从组织及人员分析看企业人资规划

该报告，在人员结构分析的基础上，用组织的视角，从人资管理的5P模型入手，分析了企业的人力资源规划现状，并提出了改善思路。

如下内容框架：

• 一、人力资源管理5P模型（识人、选人、用人、育人、留人）
• 二、素质测评与岗位分析系统（识人）
• 三、招聘与选拔系统（选人）
• 四、人员配置和使用系统（用人）
• 五、培训和开发管理系统（育人）
• 六、考评与薪酬系统（留人）
• 七、劳动关系

要点导读

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一、5P模型

• ①识人：人资管理中的素质测评与岗位分析系统；
• ②选人：人资管理中的招聘与选拔系统；
• ③用人：人资管理中的配置与使用系统；
• ④育人：人资管理中的培训与开发系统；
• ⑤留人：人资管理中的考评与薪酬系统；

二、企业人力资源规划分析及改善思路

报告从人员供给、内部管理环境的五要素、组织机构、人员配置需求、员工发展规划机制5个方面对现状进行分析，并制定了改善思路。

• ①形成企业的战略规划系统；
• ②拓展企业的用人渠道和制订企业用人的标准；
• ③构建企业完善的内部管理机制；
• ④建立企业稳定的管理模式；
• ⑤解决企业运营过程中的岗位、职能、人员的关系问题；
• ⑥建立员工激励机制和成长平台；

三、素质测评与岗位分析现状及改善思路

从人员素质测评、岗位分析和职务确定方法两个方面进行分析，并制定改善思路：

• ①企业建立完善的人员素质和岗位分析管理；
• ②对人员的测评不光以面试和笔试，还应测试心理；
• ③建立具体岗位的职能要求；
• ④明确岗位横向和纵向的交流要求；
• ⑤明确岗位横向和纵向的交流要求；

四、招聘与选拔系统（选人）

从人员招聘与选拔，分析现状，提出改善思路

• ①制订选人的标准和流程；
• ②企业内部应形成人员选拔和聘任机制；
• ③对人员的流失应建立沟通和分析机制；

五、人员配置和使用系统（用人）

从岗位设置、人员配置、人员使用3个方面进行分析与改善：

①明确的职责并进行确定具体的岗位人数，根据岗位需求确定岗位能力需求；

②根据岗位需求配置相关人员，确定岗位人员的工作目标；

③试用、调岗、淘汰机制；

六、培训和开发管理系统（育人）

从培训实施方法、培训考核和评估方法、培训档案建立、员工发展和职业规划方法分析和改善：

①建立完善的人才培养机制；

②建立有效的培训机制；

③建立培训计划；

④建立充分的人力资源培训库；

⑤鼓励员工进行学习和提升并建立相关机制；

⑥与员工达成相关的成长协议；

七、考评与薪酬系统（留人）

从绩效管理系统的设计、绩效管理实施、薪酬管理3方面分析与改善：

①建立完善的薪酬管理制度；

②改造目前的薪酬和绩效管理；

③进行三定管理；

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