作者：王国钟 首发于：管理思想讲座（ID：glsxjz）【整理摘编：时英平】美国著名企业家杰克·韦尔奇， 带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。被誉为“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功最伟大的企业家”。 杰克·韦尔奇将自己经营企业的成功之道，写进《赢》这本书中，这本书被誉为管理圣经。 杰克·韦尔奇在这本书中提到：员工如果违反政治品格原则，那么解雇员工几乎不需要用脑子，直接解雇就可以了，还要把这样的事情公开出来，让所有员工都知道违反公司的价值观和规矩，会带来巨大的代价。 这是一个非常重要的管理思想，很多企业都存在这种现象，老板遇到一个能力很好的人。比如像孙悟空，个人能力很强，业绩很好。但是这种员工有时候不敬畏规则，不能团结同事，甚至不把部门的领导放在眼里。 像这种员工怎么处理？在杰克·韦尔奇眼里，这就是违反了政治品格原则的员工。无论你有多大的能力，都应该坚决地放弃。 美国惠普公司也有同样的观点。 曾经，惠普公司有位总裁，在他的带领下，公司的业绩做得很好。但是他犯了一个错误，把自己私人消费的发票报到公司去报销，被公司的财务纪律部门检查出来了。因此，公司的董事以及监事会决定开除这位总裁。 惠普公司让这位总裁付出巨大的代价，他的职业生涯因此毁于一旦。 在美国，很多著名公司都非常强调一个人的品质。在这个层面上，是一票否决制。无论孙悟空的本事多大，一旦违反了这个原则，也必须付出巨大的代价，让上下所有员工都知道，这样的人为什么会离开？ 作为公司老板，你要知道在解雇员工的时候，哪些员工是可以一票否决制的。 第一类：品行不端的人公司的价值观是什么，必须把它梳理出来。 很多成长型公司从来没有去思考过，公司需要什么价值观，没有让员工知道，什么行为是公司推崇的。 公司的价值观可以引导员工，指导员工。每件事的背后都有一个尺度和标准，这件事能做还是不能做，是公司最高的道德底线。 像华为，把至诚守信看得非常重要，把客户价值看得非常重要，把自我批判也看得非常重要，这都是华为公司的核心价值观。 每个员工都要清楚公司的核心价值观，在公司里，品行不端的人要坚决放弃。 第二类：不入群的人 有些员工像孤狼一样，只顾自己自私自利，从来不愿意帮助他人，从来不考虑他人的利益。像这样的员工，融入不了团队，久而久之，就会破坏公司的文化。公司需要的是有团队精神的员工，对待孤狼要一票否决。 新员工入职时，要跟他讲清楚，哪几类人是会被公司开除处分的。让员工知道公司的用人原则，否则哪天员工违反了公司的制度，付出了代价，他会很受伤害。所以要把丑话说到前面，把公司的制度，哪些情况是一票否决的，提前告诉员工。 第三类：容易情绪化的人 在职场中，有这样一种员工，总是控制不了自己的情绪。也有这样一种领导，很难控制自己的脾气。 杰克·韦尔奇说：一个管理者，如果不能控制好自己的情绪，这是一种灾难。 作为一个管理者，需要有非常正能量的心态，时时能够鼓舞人心。美国通用公司在选拔人才的时候，首先看人才的素质，是否能够激励团队。 如果一个员工的情绪化很严重，领导稍微一批评，连续几天都郁郁寡欢，工作效率下降，提不起精神来，甚至开始抱怨，还喜欢推诿责任。这种员工是不符合公司文化的，要一票否决制。 第四类：花花公子 有一种员工的个人品行不好，个人作风糜烂。比如乱搞男女关系，赌博等有一些不良嗜好。这样的员工，留在公司同样也会破坏团队。 很多人认为，员工个人的问题不应该拿到公司来，被公司制度约束，这都是平庸公司的理念。通常伟大的公司，都把员工的个人操守、生活作风和他的品行画等号。 美国的高盛银行，是一家全球有名，百年老字号的银行。这家公司有20条经营原则，其中有一条就是，要求全球的员工都必须有良好的品行，良好的生活作风。如果员工的生活作风腐败，被检举出来，就会被开除处分。 中国很多成长型公司都存在这种现象，从公司老板开始品行就不断，从公司的高管开始就桃色新闻满天飞。 这样怎么能够做好企业文化？文化的力量就是要引导人向善，所以公司的老板和高管就必须处处修身，处处积善。只有这样，公司的文化才能引导员工向善。 对于花花公子这样的员工，无论是管理者，还是普通员工都要一票否决。 第五类：不愿意奋斗进取的人 有些员工，在公司里无所事事，不愿意帮助他人，也不愿意承担额外的工作。 在华为，一个不奋斗进取的员工，是永远不可能得到重用的。 华为把员工分成三种类型，第一种是普通劳动者，第二种是奋斗者，第三种是卓有成效的奋斗者。 公司的激励机制，都是围绕保护强者利益，保护奋斗者的利益而设置的，有高额的奖金和分红。 所以华为的员工，尽管没有加班费，也会自愿加班加点，他们觉得奉献是人生的一种乐趣，奉献是生命质量的体现。 公司也会保护强者的利益，不会让奉献进取的员工吃亏。公司的激励制度能够满足员工物质上的需求，和精神上的需求。 公司利用各种激励政策来激励员工，让员工有成就感。对于不奋斗进取的员工，会实行一票否决制。 公司要发展合伙人，走合伙人路线，就一定要有奋斗的文化。 |
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