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作者:沈东军 · 推荐:培哥
来源:领教工坊(ID:ClecChina)
《员工管理高效工作手册》
中奖名单将在明天头条文章留言区公布
恭喜上期用心留言中奖伙伴
@ʚ暖宝ɞAda,@大肥娃哈哈,@海纳百川
来自: 王婷4h932oy4bh > 《管理》
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对于如何躬身入局,我有两点自己的看法:第一,躬身入局,要入下属的局作为上级,不能只是工作任务的布置者,要和员工一起探讨达成目标...
好上级都是躬身入局者
好上级都是躬身入局者。02 躬身入局,既要入客户的局,也要入下属的局那位被公司“劝退”的战区负责人,具备了一名优秀领导者的很多外在条件,但唯独缺乏“躬身入局、挺膺负责”的精神。躬身入局,第一...
曾国藩的“躬身入局”,就是能干事会干事干成事
华为中国政企业务总裁蔡英华用十六个字:躬身入局、沉浸其中、长期耕耘、共创价值,道出了企业对“躬身入局”四字的诠释,也道出了对管...
营造绩效导向的氛围,提升管理者绩效领导力
营造绩效导向的氛围,提升管理者绩效领导力。2、企业推行绩效管理,最根本的是基于企业的整体目标的落实,因此,无论是企业中高层管理人...
《华为团队工作法》文摘
10.华为高层干部的轮值制,算得上是华为对中国企业干部管理的一大贡献。22.任正非在《致新员工的信》中说:“一个高新技术企业,不能没...
彼得·德鲁克万字长文:论创新、战略、领导力
彼得.德鲁克万字长文:论创新、战略、领导力。德鲁克论领导者需要的信息及如何利用它。制定德鲁克式战略。德鲁克曾指出,管理者和领导者...
帮你达成目标的敏捷沟通4步法
帮你达成目标的敏捷沟通4步法。混淆了“目标”和“任务”之间的区别,只给员工指出了目的地—目标,却没有理清从现状到目的地的清晰路径...
听说领导力有“四维”,你在哪一维,决定了你能走多远……
如果说一维领导力的出发点是痛点,那么二维领导力就是寻找员工的兴奋点,从寻找员工待发展的领域,到寻找员工的天赋、潜能、优势的过程...
团队建设管理经验分享(PPT-60页)
团队建设管理经验分享团队建设团队管理者的6个角色定位确定目标完成的日期第七步背景案例:偏离预期一、案例情景:最近,你带领团队成员进行一项新技术的研究项目,这是公司领导非常重视的项目,也是核...
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