【原】为什么老板对优秀员工不在意，而迁就一些能力平庸的主管？

​进入职场，经历过多任领导，有的能力超强，有的手段繁多，有的强势逼人，到现在对第三任领导记忆犹新！

第二任领导因为特殊原因离开仓促，部门群龙无首！部门当时是公司的明星部门，可谓兵强马壮，经理的岗位同样是个香饽饽，因为不管是业绩还是人员都是顶尖的，简单的来说，什么都是捡现成的！公司内部竞聘，部门内部也有人参与竞选，经过多轮删选，最终人员却让人大跌眼镜

新任领导不是部门内部竞选人员，而是一个平时默默无闻的人，人脾气非常好，属于踏实认真那种，但是业绩一般甚至可以说差，而且个人形象，言谈举止，相比其他竞聘者，差了不是一星半点！这个结果连新任领导自己都很意外！

事情已成定局，新领导上任，和想象的一样，新领导风格偏弱，在日常工作中，基本不做监督，只做维护工作，员工没大没小他也不在意，甚至有的时候出现顶撞，新领导脾气也不发，只是笑笑！但是有两个方面，新领导非常强势甚至可以说强硬，利益方面，一旦部门内部和外部产生利益纠纷，无条件维护内部利益，无条件到偏袒的程度；业绩方面，一旦不达标，他也不批评也不教育，就陪着你加班，陪着你干，直到干完！

就这么个人，上任之初，没有人看好，别的部门经理调笑新领导运气好，捡了个好部门；部门内部人员心高气傲，瞧不上他，业绩这么差都能当经理；唯独老板选择了新领导，而且对新领导的管理方式大力支持

部门没有出现人员流失，业绩也没有出现波动！好像顺理成章的就过度成功，外部评价依旧是运气，内部人员还会没大没小，不过不在顶撞！新领导依旧还是会自己生气，员工却会主动去分担！

这么一个平庸甚至能力一般的人，怎么可能管理好我们这样一个精兵强将的部门！新领导自己没把握！别的部门同事看笑话！内部人员不配合！可结果，就是这么个看着平庸一般的人，让这个部门保持稳定，保持战斗力，人员也更加团结！

作为明星部门，优秀员工不在少数，甚至有参与竞拍的员工，老板能看不到吗？选定的新领导，能力一般，老板能不知道吗？可是为什么还这么做？而且做了之后结果还非常好呢？

为什么对优秀员工视而不见？

没有任何一个老板对优秀员工视而不见，公司对员工提供各种奖励，各种扶持，甚至资源倾斜，获益最多的就是优秀员工！

也许会觉得，这是优秀员工自己努力的结果！的确是员工努力的结果，公司需要更多的努力的员工，而不是固定的几个优秀员工，公司要的是涌现出更多优秀的员工，而不是一直都是这几个人优秀！

一个公司，一个团队要发展，仅仅靠优秀员工是远远不够的，而且存在极大的隐患，一定程度说，优秀员工的存在是一把双刃剑，用得好可以披荆斩棘，有的不好自断根基！再优秀的员工也是团队的一员，领导越过团队主管关注员工，一是容易架空团队主管，二是容易滋生优秀人员的自大心思，三是多关注优秀员工是团队主管的责任！多关注员工不但无用甚至反作用，关注督促主管才是正途！

同时，优秀员工因为自身的优秀，所能选择的余地和选择的方向会更多，而人员稳定在于团队主管！主管不稳，团队很难稳定！优秀员工不稳，不代表团队不稳！

综上所述，对员工的视而不见，更多的是刻意甚至必须的！

为什么对能力一般的主管，领导还迁就？

能力具体如何不是员工认为，不是同事认为，甚至不是领导认为，而是结果决定！

比如第三任领导，能力一般，没人看好，照样管理的很好，团队发展很好！

而且，能力分太多种，业绩做得好是能力，扛得住压力就不是能力吗？话说得好听是能力，执行到位不是能力吗？

管理中，不能要求全能，要求的某方面能力够强就足够，比如第三任领导，脾气好，有人认为是懦弱，有时候却会被认为是平易近人，缓解矛盾！

所谓老板迁就能力平庸的主管，只不过是看着自己的长处说别人的短处，对于老板来说，是只看到长处而不看短处！

而且，作为老板，是没必要迁就别人的，之所以迁就，必定有迁就的原因，这个原因可能有主观的，比如领导对主管认同感高，愿意给以机会成长；可能是客观的，比如现在还没有替代者，暂时迁就稳定大局！

综上所述，没有无缘无故的迁就，更多的是知人善用的鼓励和因时制宜的手段！

小结：员工和主管，本就不是一个层面，能力的核定和标准完全不同，老板不会用员工的观点看主管，更不会用看主管的态度对员工！