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管理者每天需要关心的九个问题？ 1、开晨会 （例会问早、点名、前日总结、自由发言、学习分享等） 2、看报表 （目标管理、结果导向、看之前一天的数据进行分析等） 3、查落实 （对项目计划任务跟踪检查、出现问题一定要及时协调） 4、去现场 （工作现场查看、走动式管理、发现问题掌握真实情况） 5、谈工作 （适当的交流组织气氛、找员工谈话、提高员工的士气） 6、化矛盾 （让员工在不定期做工作总结、并向老板汇报工作状况） 7、省吾身 （明天下班前自己总结自省反思做过的事情和说过的话） 8、做备忘 （随身携带小本、及时登记工作备忘问题纳入工作计划） 9、定计划 （制定计划、安排工作小组次日开会并进行合理的调配） 总结： 兵在精、不再多！ |
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