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商场竞争不相信眼泪，不相信空泛的口号，相信的是实力，相信的是效益。在行业分工越来越细、技术变革越来越新的今天，每天都有公司破产，每天都有公司倒闭，这些企业倒下去的原因千千万，但是企业不断做大做强的秘诀只有一个，那就是强势管理。 今天跟大家精读《强势领导，强势管理》。这里的'强势'是一种领导风格，是一种王者风范，是一种充满激情的斗志，更是一种经营智慧。 《强势领导，强势管理》这本书针对企业管理的具体问题提供了一套切实可行的方法，让读者明白了'为什么'之后，更懂得'怎么做'。具有实用性和操作性。 案例经典，逻辑严谨，说理透彻，论述的同时抛开了专业、晦涩的经济理论，用故事或案例深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。 为了让广大读者能更了解这本书，我们将本书分为上，下两部分，让书的内容更加的鲜明显现在读者面前，此文为上半部分。 本文的核心内容分为：1. 强者之路：管理不'狠'，万事难成 2. 慈不掌兵：拉不下面子是老板的大忌 3. 没有规矩，不成方圆：制度才是真正的老板 4. '狠'在决策：当断不断，必受其乱 一、强者之路：管理不'狠'，万事难成 1. 适者生存，谁'狠'谁才能活下来 在这个优胜劣汰、弱肉强食的激烈竞争的社会，在有限的资源、有限的市场面前，如果你的企业不强大起来，如果你不狠下心来，你的企业就会被淘汰出局。 对一家企业而言，如果老板是一只羊，那么这家企业就会被羊性主导，不要说到国际市场上去寻求发展，恐怕在国内发展下去都很难。 与羊性老板不同，狼性老板经营的企业会具备天生的优势，也充满发展壮大的希望。因为狼性老板有自知之明，知道自己适合干什么；狼性老板不会在自己弱小的时候一味要求尊严，他们懂得忍辱负重；狼性老板懂得一个互相协作的团队永远比个人更强大；狼性老板懂得顺势而为，时势造英雄，而不是英雄造时势；狼性老板明白，竞争关系的产生源于资源稀缺，如果他不淘汰别人，别人就会淘汰他，竞争的根本目的是超越对手，比别人更高，比别人更强。 2. 世界上伟大的公司，一定是非常强悍的 伟大的公司是由伟大的老板缔造的，强悍的老板又因企业的伟大更显强者风采。在这个世界上，办公司的人不计其数，想成为伟大的人物，想成就伟大的公司的人也很多。但是真正被世界公认为伟大公司、伟大老板的人却没有几个。因为伟大公司首先必须是一个'大写'的人，而这个'人'的风格与它的老板风格一致。 也许很多老板一辈子都无法缔造伟大的企业，但是只要你保持创业的热情，每天保持进步，那么你就是最强悍的领袖人物，你的企业就能发展得越来越好。 3. 领导有情，管理无情，制度绝情 一个一流的企业，必然是一个重视团队合作的企业，而一个不重视团队合作、喜欢单打独斗的企业，注定成不了一流的企业。 在企业经营和管理中，领导者就像火车头，应该发挥积极的带头作用，但如果仅仅是领导者身先士卒、率先垂范，而整个团队成员却没有动起来，那么这个团队也无法产生战斗力。因此，领导者在积极带头的同时，还要想办法激发出所有员工的积极性。这样的企业才会充满希望。 二、慈不掌兵：拉不下面子是老板的大忌 1. 慈不掌兵，管人就要稳、准、狠 一个公司要成长、要发展，老板必须要狠，管理上要狠，战略上也要狠。狠，不是不讲理的成长，而是指内心的一股劲，是内心的挣扎和抗争，以及向上的一种力量。 我们所说的稳、准、狠，绝不是任意而为，它是指生命力强大，有计划、有目的的管理。在管人管事的过程中，企业要有自己的核心价值，有自己的规矩，有自己的运营哲学。企业的每一步扩张、每一次裁员，都是经过深思熟虑的，这样，企业才能慢慢实现多元化经营，才能一步步发展壮大。 2. 拉不下面子是老板的大忌 老板不'狠'，公司不稳。对于下属提出的要求，老板要视情况而定，随便借钱给下属，而且数目巨大，是不明智的。因为发展需要大量的流动资金，缺少资金，就像人缺少血液一样，不利于成长。所以，老板要敢于拉下面子说'不'。 老板千万不要认为员工迟到、请假、懒散、借钱等都是小事，就睁一只眼闭一只眼，就顺从员工；也不要因为自己不好意思批评员工就忍气吞声，一味放纵员工。要知道，千里之堤毁于蚁穴，细节可以打败一个公司。如果你想把公司做大做强，就应该拉下面子，清除一切消极因素。 3. 坚决不用与公司核心价值观不一致的人 企业与人才也要讲究门当户对，要看双方的价值观是否匹配，看员工是否认同企业的价值理念、行为方式、行事风格。如果员工不认同企业的核心价值观，那么再优秀的人才也坚决不能用。 企业的核心价值观没有好坏之分，它是大多数人认同的，如果一个员工不认同你公司的价值观，那么他与你的公司就'门不当户不对'，你们就没有合作下去的基础。在企业发展的过程中，老板一定要明确：什么样的人不能用，一定要把不合适的人请下车。 三、没有规矩，不成方圆：制度才是真正的老板 1. 国有国法，家有家规 国有国法，家有家规。任何一个企业都应该有自己的一套规矩，而这一套规矩，就是公平合理的企业制度。如果你不讲制度，不用制度管人，而是用人情管人，员工就很可能跟你讲条件，这样你就很难服众了。 作为企业的老板，一定要认识到：在制度合理的前提下，如果你法外开恩，就会为制度的推行埋下地雷。 为了避免员工和你谈条件，你一定要把公司的规章制度严格推行下去，让每个员工按照制度去行事，避免造成管理的无序，对员工的积极性造成消极的影响。 2. 制度化：用铁的纪律约束每一位员工 尽管企业员工不断流动，但只要有牢靠的制度，那么无论员工怎么流动，企业依然能够稳定地发展。反之，如果企业不实行制度化，那么员工就会像一盘散沙，握不紧也抓不牢，无法产生强大的战斗力。 在现代企业竞争中，企业之间的残酷厮杀不亚于战场上的弱肉强食，因此，企业一定要用铁的纪律约束每一位员工。 3. 制度是用来实施的，而不是吓唬人的摆设 作为管理者，我们不能把制度当花瓶，制度制定出来就是为了实施，如果摆在高高的神龛上，那么对企业的发展是没有任何好处的。在制度的制定和实行上，不能过多地讲求形式，更不能把它当作'面子工程'。只有一板一眼地贯彻实施下去，才能真正实现其价值，从而给企业带来货真价实的实惠。 四、'狠'在决策：当断不断，必受其乱 1. '拍脑门'决策是一场必输的赌博 决策就是判断，是在各种可行方案之间进行选择。然而，那些拍脑门决策的领导人根本没有多种可行性方案，他们想到哪儿算哪儿，脑子一热，就觉得自己的想法是最好的，这对企业来说，无疑是一场潜在的灾难。 要知道，决策对企业的作用非常巨大，企业的一切行为都与领导者的决策息息相关。哈佛商学院认为，企业成败主要取决于决策和管理两大因素，其中决策所占的重要性高达80%，而管理所占的重要性为20%。哈佛商学院的观点告诉我们，企业成败绝大多数在于决策，领导者的决策关系到企业的做大做强，更关乎企业的生死存亡。 2. 看准了就下手，优柔寡断难成大事 当今社会，市场环境非常复杂，商业讯息稍纵即逝。在这种情况下，如果你发现了机会却优柔寡断，那么，大好机会就会被别人抓住。因此，决策一定要果断，看准了就要下手。这样才能乘'机'而动，乘'机'而上，乘'机'而起。 管理学大师汤姆·彼得斯说过：'快速制订计划并迅速行动是一种修养。'身为企业管理者，应该具备这种修养，而且如果你想成就大事，你就必须具备这种修养。只有具备了这种修养，你才能果断做出战略决策，才能果断出击，快速制胜。 3. 做决策要分清轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓 事实上，面对多个问题的决策时，管理者完全可以按照事情的轻重缓急来进行。因为在不同时间段或场合，往往对应着一些主要的问题或紧急的问题，而有一些问题则是次要的、非紧急的。这个时候，管理者就应该先决策重要的、紧急的问题，而把次要的、非紧急的问题往后放一放，如此才能做到有计划、有步骤地集中精力解决问题。 按照轻重缓急的原则来处理问题，这是有效管理时间，提高工作效率的最好方法。因为一个人的时间和精力是有限的，不可能在同一时间一心多用，做好多项决策，必须要学会分先后，这样才不至于'捡了芝麻丢了西瓜'。 |
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