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前言：中国移动太“实”，这句话没有疑义，即中国移动专心于网络、用户与业务层面的事情，而资本层面即“虚”的方面做的太少了！但我们说，资本运营，是中国特大公司未来必然之路，是将公司做大做强的核心手段。因此，杨董配，或通过资本运营带领中国移动走上实业+资本的强大之路！ 01 中国移动的核心优势和核心问题！ 中国移动具有两大核心优势： （1）强大的现金流； （2）非常强悍的省-市-县-镇-村线下营销体系，对于新产品和新业务，非常强悍。 但是，中国移动却存在2个非常明显的缺陷： （1）资本运作，中国移动的资本运作属于小儿科级别； （2）可运营的核心产品。实质上是自我研发能力太弱，核心团队组建太难（工资、思维以及管理模式等） 咋办，这是中国移动领导层必须认真思考的问题。那么多现金，咱该想想，如何花才能资本最大化，价值最大化！ 02 杨董配：战略+资本的完美组合。 实际上，四个范式变迁是中国移动杨杰董事长对中国移动所处的宏观经济环境、产业环境以及企业环境和客户需求等做的全面定位。我们说定位决定价值。 因此，2020年工作提出的三个转型，实际上就是中国移动的战略转型。或者说从规模经营到价值运营、2C到CHBN、通信业务到信息业务，就是我们战略层面的思考结果。 因此，中国移动的战略层面已经非常清晰。那么，战术层面如何实施呢？ （1）蒙头自己做，真的太难。从管道基因到产品基因，钢铁不是这样炼成的，虽然说不是难于上青天，但是难于上蜀道吧。 （2）时间太紧，头部厂商已经逐步形成，HAT给与中国移动的时间太短。这是中国移动必须认识到的约束条件。 （3）蜀中无大将廖化作先锋，信息业务领域中国移动没有核心大咖、没有强势领导，这是我们也必须认识到的现实条件。 因此，资本运作是中国移动必然之路。笔者认为，杨杰董事长的战略+董昕总的资本运作，是中国移动未来的强强组合。自己做太难，干脆投资收购，尤其目前全球疫情下的经济大衰退，给了中国移动难得的时间窗口！ 03 分拆上市：这是中国创业注册制下的必然选择！ 先说说中国移动的分拆上市，这也是资本运作的核心事情。 大家都清楚，创业板注册制来了，也就是说，中国创业板已经不限制上市公司了，你只要够条件，那么就可以上创业板。 混改吗，这已经成为过去的过去，混改只是手段。而我们现在需要思考的是中国移动到底是否需要分拆上市？ （1）分拆上市，这是中国移动做强目前专业公司的核心手段，没有之一！ （2）通过上市，可以引入资本，加大投资。引入资本将专业公司做大做强，总比自己投资强吧，干嘛非用自己的钱呢。钱也不是风吹来的，刮来的。 （3）那么公司可以分拆上市呢？笔者认为：咪咕、物联网是必然之选。因为，他们太符合中国创业板的核心要求。 （4）实际上，笔者还认为：分拆中移建设、设计院的各分院（堪探设计）、中移铁通（运维）以及强化下无线优化等公司、领域，组建中移网络服务集团，分拆打包上市。 （5）对于苏研、杭研，够条件的也尽快上。 总之，创业板注册制，这是中国改革大潮中的大浪花，咱们不能就眼巴巴看着，咱也应该去做弄潮儿! 有人说，条件不够咋办，凉拌！那就创造条件，该整合整合，该合并合并！该收购补充就收购补充！总之，不要错过这波大潮的资本机会。因此，董昕总该出手了。 04 Pre-IPO投资策略，固然无风险，但是却不是中国移动的菜！ 中国移动投资公司，我就这么简称吧。你如果说人家做的不好，这家公司投资成绩在那摆着，没亏还赚了，因此你无话可说。但是，这是从投资公司的KPI角度看。 如果从中国移动大局看，Pre-IPO投资模式，有些过时，实际上投资公司应该从中国移动整个生态体系角度出发，进行A、B、C轮投资，而不是IPO前的大资金投资，估计投资没有风险，但是却不是中国移动未来成长的菜！ 举个例子，笔者对于投资亚信，就很看不懂。为什么呢？亚信公司就是一个数人头的公司，实际上是码农的公司，虽然技术高深，但是在资本角度看，提升价值几乎没有。 当然，你说这家公司对中国移动未来的OSS4.0、BOSS云化等具有非常的价值，因此只能说，收购这家公司，只能是公司运营层面的需求，而不是资本层面的需求。 中国移动应该收购什么公司，我们需要进行具体分析： （1）紧紧围绕数据这个核心生产要素，能够将中国移动的大数据发挥出核心优势的公司。 （2）紧紧围绕数字内容，因为中国移动太需要内容了！光有管道，内容不足，这已经是中国移动的噩梦了。 （3）云、云、云，笔者希望尽快收购Docker+k8s领域的公司，容器云平台已经不可阻挡，阿里公司已经将自己所有的系统搬到K8S上，我们干嘛等着。 （4）家庭智能入口公司，这点无需赘述。 （5）2C领域的RCS、视频彩铃等适合中国移动的公司。 中国移动，该拿起自己的投资利器，不能什么产品都自己投资，这是值得我们深入反思的地方。一方面是太慢太慢，天时地利人和啊，错过了永远就错过了。二是，团队太难组建了。三是体制和机制，真的不太适合。 05 大战略下的公司分拆与专业公司回归！ 中国移动应该统一到杨杰董事长提出的四个范式变迁、三个转型、四个转变、5个能力的思想认识上，从产业层面的角度重新审视中国移动： 1） 主体，该如何整合！即省公司到底该补强什么？必须强化省公司的营销、服务、渠道等领域能力，以强化区域公司的作战能力。 2） 专业公司，该如何分拆上市！ 3） 投资，如何进行布局！ 因此，我们说，全球疫情对其他公司而言是危机，但是对于中国移动、阿里、腾讯这些公司而言，是绝佳的机会，真的，错过就永远错过了！ 后记：目前是中国移动大布局、实施大战略、对中国移动进行重组的绝佳时机，因为中国移动优势非常明显，但是时间窗口真的不多！错过，就永远错过了！ 通信路上，一路相伴！ 一个有态度的圈子！ 官方微信号：tongxinquan_168，免费订阅中！ 投稿：tongxinquan168@163.com，获高额回报！ |
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