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因为美的老板的“惊魂时刻”，突然联想到它的老对手格力，而提到格力，又不能不说董明珠。在一定程度上，是董明珠的性格特点和行为逻辑，决定了格力的成败。 同行是冤家，长期以来，格力与美的之间的矛盾就经常发生，董明珠也多次朝美的“开炮”。 当年因为美的“一晚一度电”广告宣传，格力与美的对簿公堂，最终是美的被罚款了事。虽然是结了梁子，但董明珠非常硬气，“如果今天还不讲诚信，你埋单的时间不是现在，将会是未来的5年”。 她表示，“我们要实现诚信，我觉得应该多一点像我这样的人站起来，不要因为我们好像是公众人物，我们看到一些不良行为就不愿意斗争”。 后来的奥克斯应该是没重视董明珠这句话啊。 在同行这边，在国美、苏宁等大渠道商那边，在合作商，甚至是格力内部，都有很多人不喜欢、讨厌董明珠。 既因为她的性格，也因为她的行事风格，简单说就是不拿得罪人当回事。“董明珠走过的地方寸草不生”，传出这样的评语，其实不足为奇。 实际上，董明珠做错了什么呢？在外，她与同行斗，与渠道客户斗；在内，她与同事、公司斗。对于老板的关系熟人，她不假以辞色，该处罚处罚，老板问她，她说要是权力大，就不是处罚的问题了。 这样的为人处世，与中国式人情的习惯格格不入，在职场上，董明珠就像一个“异类”。按说这样的人，是很难在大公司里待下去的。 而董明珠之所以成功逆袭，从一个空调销售升任到格力掌门人，其他因素不谈，关键是她自己争气。 一个是董明珠有能力，她虽然是得罪了很多人，但她的行为结果是对格力有很大利益贡献的。不管是整顿渠道，还是整治企业，都是有利于企业发展的好事。这是董明珠上位的民心所向，大势所趋。 还有就是董明珠站在了道德制高点上，她一心为公，时间长了，与她打交道的人都知道董小姐是什么个性格和做事风格，别人也就服气了。 董明珠如是说，“人家说我是营销高手、营销女皇，但其实我没有任何诀窍，我只有两个字——诚信，一定要让你的经销商、合作者跟你共赢，这样别人才会相信你，才会听你的。如果我们老是想到自己的利益，你的决策一定实现不了”。（不知大家看到怎么想，反正我觉得这样的人还是挺稀罕的。） 所以，脾气好坏不是关键，根本是人的能力和品质。董明珠要是少了这两条，她肯定是取得不了现在的成就。 在资本市场，大家都是看利益的，你看董明珠上次对股东发火，“格力没有亏待你们！我讲这个话一点都不过分。你看看上市公司有哪几个这样给你们分红的？我5年不给你们分红，你们又能把我怎么样？” 话不中听，但确实是这样哈。一个格力，一个福耀玻璃，都是做到诚信分红的良心企业。 拿董明珠来对比，有多少企业是能坦然说跟合作者共赢的？这其中不但是诚信问题，还牵扯到能力问题。毕竟光有意愿，没有践行意愿的能力也是白搭。 现在我们的制造业要升级，需要的不是那些好好先生或才不配位的人，如今做企业最重要的是创新能力和经营能力。 而在很多地方，商场上的潜规则，企业里的人情关系，都严重制约了企业竞争力的提升。如余秋雨所说，“我们的历史太长，权谋太深，兵法太多，黑箱太大，内幕太厚，口舌太贪，眼光太杂，预计太险”。 因此，我们需要能破局、能担当的人，做事就不能怕得罪人，所谓经营管理，就是触动利益格局，企业要变革才有生机，为此，需要优胜劣汰，新陈代谢。当年董明珠处罚了老总的熟人，老总来问她为什么对着干，董明珠说，“我跟你对着干干什么？我做这件事情是维护企业的利益。你知道吗，不是我跟你过不不去，是他和你过不去……” 在明哲保身的组织氛围中，最需要的就是这种打破陈规的人。 |
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