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《史上最强的24个管理法则》图解德鲁克5维管理精髓,管理无技巧

 致虚守静666 2020-07-06
《史上最强的24个管理法则》图解德鲁克5维管理精髓,管理无技巧

我们在工作中,想提升管理能力,都会面临着这些问题:团队怎么来?班子怎么搭?人员怎么管?汇报怎么做?这一切一切的问题。特别是当你晋升成主管后,就会突然发现,管理知识一片空白,毫无管理技能。

管理无技巧,管理无天才。无论是企业管理,还是学习、文学创作,还是搞科研、经营管理,或者从事其他任何职业,任何领域都没有天才。我们都需要进行系统性的知识学习,并进行实践。

今天分享的书是《史上最强的24个管理法则:图解德鲁克的5维管理精髓》,作者从彼得·德鲁克的著作中,集结出24个影响众多跨国企业经理人的管理法则,在论述其管理精髓的同时,也将这些观点与人生哲理相结合,因为德鲁克的管理思想不仅适用于企业职场,更能应用于你的人生战场,相信绝对能让你在企业组织中进行有效、成功的管理,并实现有意义的人生。

谁是德鲁克?

假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人的名字,必定是彼得·德鲁克。彼得·德鲁克(Peter F. Drucker,1909.11.19~2005.11.11),现代管理学之父,一生著作40 本,涉及营销、企业管理、目标管理等多领域,其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

学管理要从自我管理,管理好自己做起。我们要向朝着管理干部迈进,需要做到以下三点:

  1. 心态:只要有心,人人都是管理大师

  2. 目标:借来的火,点亮不了自己的心灵

  3. 行动:只有想不到,没有做不到

心态:只要有心,人人都是管理大师

企业管理是一项系统性的工程,我们每个人在企业中,都应该肩负起一部分的管理责任。特别是已经成为管理干部的人,必须知道自己在企业中扮演的是什么角色,具体的职责是什么,任务是什么。哪些是应该做的,哪些是不应该做的。作为职场人士,管理干部,必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。公司是我们每个人的事业舞台,在公司,就应该把握好机会,努力工作,并为其创造价值。

目标:借来的火,点亮不了自己的心灵

企业管理不是先天自带的技能,而是通过后天学习、实践形成的一种习惯。因此,成功的管理,取决于你是否选对了方向,跟对了人,进行了方法论的学习,并有实践的团队供你练习。只是看来的经验,没有自己亲身的经历,就不能形成自己的管理风格。

一时的成败都不是结果,它只是成长过程中的一个事件。现在就作一个决定:明天,我想成为什么样的人?

我们在做任何事情之前,都需要建立明确的目标。目标导向思维模式之所以成功的关键是:

制定清晰可执行的目标,目标的制定一定是经过科学分析过的,满足SMAT原则。SMART(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)是一个目标设定原则,能够帮助我们设定理想的项目目标。原则上来说,所有的目标都应该满足SMART原则,即符合下面五个原则: 具体性(S) 、 可衡量性(M) 、 可实现性(A) 、 相关性(R) 和 时限性(T) 。这五个原则既能帮助我们设定目标,还能够提供结构性指导,帮助实现目标。

这套简单的标准可以帮助我们时刻牢记目标的同时,提高工作效率。因为没有明确的目标,工作就没有重点;没有工作的重点,成功完成项目的机会就变得渺茫。

行动:只有想不到,没有做不到

正如德鲁克所说:“不同的思路导致不同的经营结果,一流管理者修炼管理心智,运随心转,因此,最聪明的投资就是对大脑的投资。”

如果说成长需要梦想和勇气,那么,拒绝超出能力的成长似乎需要更大的理智和决断,我们的成长过程,实质上就是与诱惑抗衡、化解诱惑、战胜诱惑的过程。

知识已经成为今天唯一最有意义的资源,运用集体的智慧,提高应变能力和创新能力,是为我们实现知识的新途径,在个人管理中,系统地进行知识的学习,构建新的知识结构,才能在日新月异的浪潮中立于不败之地。

我们必须要具备强有力的执行力,通过整合资源、管理、技术、工具等创新来实现目标。达成目标的关键是PDCA。

PDCA是Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。

《史上最强的24个管理法则》图解德鲁克5维管理精髓,管理无技巧

1.P (Plan) 计划,包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。

2.D (Do) 执行,根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现计划中的内容。

3.C (Check) 检查,总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。

4.A (Act)处理,对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。

以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的。

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。

PDCA循环应用在目标的执行中,推进事物发展,并不意味着单靠按照计划去行动,而是在行动实施之后,对进展不顺利或者失败之处进行不断地修正。

PDCA的关键就是“反复进行”,反复进行,就能达成目标。

自我管理是每个人一生的必修课。自我管理使我们遇见更好的自己,过自己想要的生活。

快乐的秘诀在于成为你自己,成功的秘诀在于管理好自己。

伟大是管理自己,而不是领导别人。管理从心态建设、目标设定、反复行动开始。

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