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领导这个位子，不是说把你提拔到这个位子上，你就会当领导的。在你作为一个基层员工的时候，你可能觉得给我领导的位子，我也能干好领导。然而事实责任，如果你不懂这三大职场潜规则，你不仅干不好领导，甚至还会被轰下去。 01 当领导要学会大事化小小事化了 在你成为领导之后，一定要学会大事化小小事化了的能力。如果出现了问题，千万不要夸大打击面，一旦如此，那么你就会无形中得罪很多人。 在职场上，每个人都不是单一的，某个人可能是某个人的徒弟，某个人可能是某个人的亲戚，大家或多或少都存在一定的关系，看上去你处理的是一个人，实际上，你会连带得罪他背后的关系。 某个员工犯了错误，那么如果牵连到其他人，那么最好只盯着这个犯错误的员工进行处理，其他人最好不要牵连处理，除非有必要。一旦你让处罚牵连的这些人，那么你就会得罪所有的这些人，到时候不仅你的管理工作不好做，甚至有些人可能会通过自己关系，给更高层的领导说你的坏话，到时候你可能也会倒霉。 02 如果下属出现问题有些不能深挖 有些员工出现了问题，除非有必要，最好不要深挖。 比如下属犯了某个错误，如果你去深挖，把问题暴露出来了，那么这就给更高层领导造成的印象就是，你识人不明，用人有问题，如果把员工问题暴露出来，只会给你自己抹黑。所以，为什么有些员工犯了某些见不得人的错误之后，领导往往不会立刻处理他，而是过一段时间，找一个其他的借口开除，这样双方面子也能过的去，也不会让更高层领导认为自己管理无能。 这也就是为什么职场能不揭盖子就不揭盖子，因为揭了盖子之后，不仅仅是员工的问题，还有你作为领导的管理责任，到最后员工处理了，你这个领导可能也会被处理。 03 对于全才如果不能驾驭不能用 如果手下有一个全才，才华很厉害，要么你能够驾驭他，你可以使用他，否则你不能用。 对于这种全才，如果有野心，你还驾驭不了，你还给他平台，那么他必然会顶掉你的位子，机会合适就一定会和你叫板，甚至把团队的人拉出去单干。 对于全才，最好是多加单子，可以提高他的工资待遇，可以提高奖金额度，但是谨慎给予其位置，最好不要把他提拔到领导岗位上去。这种人一旦在领导岗位上之后，不做具体的工作，就会琢磨人，就会研究怎么对付你，到时候你就控制不了这样的人。
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