项目管理存在问题及建议 wuyuelin1985 |2018-06-30 | 4.4分(高于78.14%的文档)|18012|133 | 认领 | 举报 手机打开 VIP专享文档 项目管理存在问题及建议 一、存在问题 根据大友企业公司对技改项目的管理现状和各技改项目实际情况,存在问题如下: 1、项目立项不规范。 2、项目施工方案编制、上报、审批程序不明确。 3、项目管理过程失控。 二、原因 1、公司项目管理制度及办法不全面。 2、项目领导对项目管理意识淡薄。 3、项目缺少专业技术人员。 4、缺少相应的激励与考核制度。 三、措施 1、规范项目的立项:项目的立项分为审批、核准、登记备案。所有的技改项目应向公司上报《项目立项申请表》并附《项目建议书》,项目建议书包括: ①项目概况(项目主要内容) ②项目背景和建设必要性 ③市场需求预测和前景分析 ④技改生产工艺、设备及生产规模 ④实施计划(工作流程、总体进度计划、项目控制计划:安全、 质量、环境保护) ⑤投资预算 ⑥项目初步评价(产生的直接经济效益) 2、规范施工技术方案的审批 规范施工技术方案的审批流程,所有分部分项工程应有相对应的施工技术方案,由项目部技术人员负责编制,技术负责人审核、项目经理审批后实施。Ⅰ级施工方案应由公司规划建设部审批(项目技术等级的划分附后)。开工前对技术人员和施工班组进行三、四级技术交底(交底中应包括:安全、质量、环保等内容),所有技术方案和交底书均存档。 Ⅰ级:整体工程涉及多项新技术、新工艺或分部、分项工程涉及单项新技术、新工艺,而本单位尚未施工过的;或技术条件特别复杂的工程。 Ⅱ级:仅涉及本单位已有技术,技术条件比较复杂的工程。 Ⅲ级:仅涉及本单位已掌握的技术,且技术条件不太复杂的工程。 3、加强项目过程管理 ⑴、进度管理 项目部需根据总工期制定整体项目进度计划,依据整体进度计划再制定分部分项工程进度计划,定期进行进度偏差分析和优化,确保项目按期竣工。 ⑵、项目检查 项目实施过程中应安排专人分别负责安全、质量、环保等工作。 规划建设部定期组织各部门和各项目负责人对各项目进行安全、质量、进度大检查,制定考核和奖罚措施,对好的项目进行奖励,对差的项目进行处罚。 ⑶、项目变更 加强项目部内部和公司各部门的联系,项目如发生变更必须上报相关部门,变更需上报《变更建议书》 |
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