管理者要能够为企业选拔优秀人才,要懂得用合适的人做合适的事,用好每个人的才干,善于带领和鼓动员工,依靠团队的力量实现企业愿景。会选人、会用人、会带人,是管人的三大绝学,是管理者必修的三门功课。今天要和大家分享的这本书是《管人三绝——会选人会用人会带人》,本书从选人、用人、带人三个方面深入阐述了管人之道。书中理论与案例相辅,原理和方法并重,方便实用,易于操作,旨在帮助一线管理者掌握管人艺术,突破管理瓶颈,打开事业之门。 一绝——会选人:慧眼甄别天下才 1.栽下梧桐树,引得凤凰来 (1)选准一批人,兴旺一方天人才是一个国家兴亡的关键,也是一个企业兴衰的重要因素。(2)人才观:让“良禽”择木而栖首先合理招聘人才; 其次创造吸引人才的各种条件; 最后是运用企业文化。 (3)吸引天下人才慕名前来首先,靠自身的人格魅力; 其次,管理者必须具备爱才之心。 (4)八步搞定人才选拔计划步骤一:制定职务编制计划 步骤二:制定人员配置计划 步骤三:预测人员需求 步骤四:确定人员供给计划 步骤五:制定培训计划 步骤六:制定人力资源管理政策调整计划 步骤七:编写人力资源部费用预算 步骤八:关键任务的风险分析及对策 (5)人才选拔应做长线投资①人到用时不恨少 ②有数量才有质量 2.要有识人之眼,更要有择才之胆 (1)选准自己需要的人才管理者选择人才时,要慎重选择,从多方面来考察一个人的能力和品行,选准企业所需要的人才。(2)一开始就找到合适的人才 在一开始找到合适的人才,对企业来说是至关重要的。所以要试着只雇用那些素质足够高的、并能够了解你的工作系统的人。(3)人格第一,专业第二选拔人才要以适用为原则,引进的人才必须能胜任工作,能承担岗位职责,能为企业做出贡献。3.唯才是举,不拘一格降人才 (1)择才重在唯才是举人才就应大胆地举用,要尽可能地减少其他次要因素对用人的影响。识才选才,应当做到唯才是举,唯才是用。(2)广开“才”路,兼收并蓄广泛地招贤纳士,集合起天下有智慧的人为自己服务,进而完成自己的雄心壮志。(3)打破“唯学历论”的门槛要用科学发展观来选人、用人,将那些低学历的优秀人才用在其时、用在其位,发挥他们的最大潜能,支持和鼓励他们奋发有为,为他们提供展才智、干事业的机会和舞台,不断开创“百舸争流、百花齐放”的良好局面。(4)择才要有长远眼光英明的人识才更专于以小见大,以近知远,从而作出自己的判断,对此人是否任用。4.披沙沥金,淘出真正的人才 5.招纳贤士,选拔最优秀的人才 (1)招聘与选拔人才的方法①一次性选拔方法 ②模拟性考察 ③系统考核提拔 (2)招人三大步,一步不能少①列出对任一员工的期望 ②面试 ③评价 (3)正确录用的四大点①使用全面衡量的方法 ②尽量减少做出聘用决定的人 ③不要拖拖拉拉 ④不能吹毛求疵 二绝——会用人:用活人才做对事 1.用合适的人做合适的事 (1)人才任用,因人而异性格是一个人个性的核心,它直接影响到人的行为方式,进而影响到人际关系及工作效率。在管理过程中,根据人的不同性格采用不同的用人方式,是提高管理水平的重要手段。(2)合适比优秀更重要企业需要的不一定是最优秀的人,但一定是最适合的人。(3)“问题型”员工的任用之道虽与有“问题”的下属在头痛和相处方面有困难,但作为管理者,需要尽可能了解他们的性格,并进行因人而异的管理。2.人须尽其才,才须尽其用(1)知人善任,人尽其才 (2)扬长避短,用人之长 (3)大胆任用偏长之才 3.成事在公平,用人在公正 (1)用人三公:公开、公正、公平 (2)任人不唯亲,也不避亲 4.授人以权:用人不疑,疑人不用(1)用好授权这门用人艺术 (2)管头管脚,但不能从头管到脚 5.大气者成大器,能容人则无人不能用(1)大肚能容,容天下之才 (2)容人之长,任用比自己强的人 (3)容人之短,用人不能求全责备 (4)容人之过,宽容下属的过错 (5)容己之怨,不计前嫌化敌为友 三绝——会带人:把庸才变成干将 1.带人先修己,修己以安人(1)修己以安人,带人先管己 (2)修炼品格,让人人追随你 (3)以能服众不如以德服众 2.激励有道:授人以鱼不如授人以渔 (1)好员工是“激”出来的①明激法 ②暗激法 ③自激法 ④导激法 (2)让员工更敬业的五个技巧①规划员工的职业生涯发展 ②以职业发展为导向的培训 ③公平公正的薪酬体系 ④选拔和培养优秀的管理者 ⑤营造以人为本、追求卓越的企业文化 4.慈不带兵,领导不狠带人不稳(1)没有规矩,不成方圆 (2)该奖一定奖,该罚一定罚 5.带出一支战无不胜的铁军团队 (1)团队精神:培植有灵魂的团队管理者要想带出一支在竞争激烈的商场上有战斗力的团队,光有人才和好的工作计划是不够的,最重要的是还需要一种无形的力量——团队精神。(2)强化协作,激发团队正能量①明确彼此工作职责 |
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