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表弟的部门最近换领导了，新领导昨儿口头布置了一个工作给表弟，可把表弟愁坏了。 以前的领导对表弟闷葫芦的个性门清儿，一般交代工作都是叫到办公室里详详细细说清楚，表弟明白了再自己出去干。 新领导就随口说了个大概，就打发表弟出去干，表弟没大懂，又不敢回去问，怕领导觉得自己脑子不清楚被责骂。 我这傻弟弟呦，居然跑来问我怎么办？天晓得我又不是他领导，怎么知道交代的工作到底是个啥情况要怎么办。 万般无奈，我只好分析给他听，领导安排工作这个事情可以怎么分析。 一、领导安排工作应该是怎么个事这个事儿呢，说白了，领导就是给手指指一指方向，告诉个大概率的东南西北。领导一般关注的都是结果性的东西，团队下一步的整体步骤，而不是具体的哪个工作应该先出左脚还是先迈右腿。 再者领导层面会知道许多事，也早于所有人知道许多事，涉及公司的战略部署什么的，根本不会非常详细的解释给你听，谁知道背后都有些什么样的复杂关系，万一战略部署部署部署泄漏了，或者被有心人寻得了大做文章，让自己失了先机，领导岂不是后悔死。 这个时候就要考察你对领导的熟悉和揣测，了解领导的，自然这个时候会很快明白领导的意图，然后赶紧着手落实，平常不跟领导交流的，就是敲破了脑袋，可以一时半会儿也不知该如何是好呢。 不过领导既然把工作安排给你，就是信任你，觉得你可以承担，凭借你的能力会把具体的工作做得尽善尽美。 所以先不要盲目紧张，觉得自己都不清楚领导怎么想的，这活儿是没法干了。 先想想这类的事情，你是否曾经接手过，甚至相同的工作是不是也处理过。如果没有，按自己的想法来判断这个事情应该怎样做，达到什么样的效果。充分运用自己的工作经验，把平常的积累发挥出来即可。 二、要怎么和领导事前请示呢若是实在没办法，还是需要领导的具体指示才知道怎么行动，那么也不要直接跑到领导面前说自己没听懂，让领导再给你说一遍工作任务。 请提前在心里做一些对领导指示的解读，根据解读至少想两种初步的建议方案，想好每个方案应该怎么样阐述，力求简洁清晰，目标明确。 与领导做面对面的事前沟通，先说你的解读，把领导的指示用你的理解和语言表达出来，然后说出自己的建议方案，一定要先说，有几种方案，第一种是XX，第二种是XX，再请领导具体指导一下，看看有没有什么偏差，哪种方案会更好一些。 这个时候的沟通才是你带着思考和方案的沟通，侧面证明了你对领导指派的工作有思考有能力，领导没有看错你，也没有安排错，更别提什么指示的不明确，完全不存在的。 三、做事情把握怎样的原则职场上做事情其实比较重要的是解决问题，谁有更全面的能力，能高效地配合领导完成工作目标，达成团队的成果，谁才是更有价值的员工。 不要太害怕被批评，被领导骂，即使被骂了，最终能够好好地做完工作，达到了领导想要的效果，对领导来说也是好员工，不至于被骂了就否定了一个人的能力高低。所以关注事情本身才是重点。 如果你想不出领导的指示应该是怎么样的方向，大可以寻找其他和领导关系比较好的同事，或者其他的骨干什么的，指点一下，这些人对领导意图的把握能力比较强，可以有效的帮助你解读领导的思路。 还是那句话，如果非要见领导事前讨论不可，请带着详细的方案，给领导做选择题，而不是开放式问答，做选择题才代表着你有思考。 即使选择题的方向不对，领导会指导你纠正你，但是开放问答就是把球丢给领导，并没有带着你的思考和答案。 四、具体的操作方法在确定领导目标这件事上，还有一种非常实用的办法，就是参照从前类似案例的处理方法，用同样的思路解决这个问题。把这个思路作为第一套优先的方案，进行提炼和完善。 同时在这个方案的基础上，找到一些可以做得更完备的角度和方法，提炼第二套方案，两套方案的思路可以大致相同，只要细节有略微差异即可。 因为有成功案例可以参考，你的建议又是在原有思路上的优化，所以不必太计较是不是很像。 找同事帮你验证一下方案的可行性，想想哪套方案会更符合领导的意图，哪些地方会让领导觉得不太满意，把符合思路的地方细化，把可能不满意的地方酌情完善修改。择机和领导事前汇报，得到领导的准确指示。 在具体工作开始执行的过程中，随时向领导汇报阶段的成果，确保领导随时了解最新的进展。 完成工作以后，自己整理做好完整的记录，做一个职场有心人。 |
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