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朋友S在单位业务精、人缘好，刚刚升为中层领导，干劲十足，准备带领一众下属，干出点成绩。 成为领导以后，S事必躬亲，为每位下属制定计划，要求严格执行，不能有偏差。结果不到一个月，工作出了几个差错，下属们互相推诿责任，业绩下滑，眼看团队就要分崩离析。 同学W在政府部门，苦熬多年，提为正处，终于可以施展拳脚。他把前任领导的人马打入冷宫，拉起了自己的心腹队伍。结果不到半年，举报满天飞，W的精力全都放在灭火上了。 晚上聚会时，两位朋友一直在发牢骚。一个怨下属能力差，水平低，不堪大用；一个骂底下人总给惹事，心腹们不顶呛。 我问他们，没有提职前，这些人怎么样。 两个人想了下，说那时还不错。 过了会，S说，可能是地位变化，所以看法不同了。 我说，不只是你们的看法变了，他们看你的方式也变了。 要当好基层领导，不简单，需要具备一些素质和能力，而这些是在当下属时不用考虑的。 好领导没有固定的样子，相对于任务和下属而言，会有不同的外在表现形式，所谓水无常行。 不过好领导的内涵应该是相同的，即： 事必躬亲——诸葛亮。这是最初级的。诸葛亮一生烦劳，为复兴汉室殚精竭虑，行军打仗，后勤屯军，人事关系，发明创造等等吧，对所做的事情了如指掌。作为基层领导也要这样，你必须自己是专家，下属才不敢胡弄你，才能把团队带成专家。在团队运转初期，可能会犯很多错误，你必须盯住相对重要的事情，随时把握方向，不出现意外。但是超级领导有个坏处，就是下属依赖性强，创造性不足，都等着你做决定，这也是诸葛亮死后蜀国迅速失败的原因。 用人不疑——皇太极。满清只有几十万人，进关后基本都是靠降将打仗，祖大寿三降两叛，皇太极仍用人不疑。小团队人不多，必须把每个人的力量都发挥出来，千万不能拉帮派立山头搞对立。细心观察，合理授权，然后不要过多干涉下属的工作。在他向你求助或者汇报时，再提供建议。如果他工作实在不行，悄悄补台，有两次他就学会了。 同舟共济——卫青。卫青千里征讨匈奴，行军条件恶劣，他和士卒一样待遇，感动大军为他拼命，取得胜利。小团队更需要领导的牺牲精神和感召力量，遇事向前，有功退后，独善其身是要不得的。当然这也不是让你同流合污，往自己身上泼污水，而是用你的精神感染下属，让他们以你为傲。 无为而治——刘邦。刘邦是个流氓，而且是个没用的流氓，自己都说领军打仗、内政后勤一概不通，但他懂一样，“将将”，就是放手让下属去干，结果成就大事。这和用人不疑还不一样，后者是相信自己的下属，但还需要你去把握方向。前者听起来玄而又玄，实际是制定原则后，由下属自由发挥去做好事情。你要的只是结果。 好领导不是天生的，也不是一朝一夕能养成的，以上几个人也打败仗，不过成功在于他们会学习。 多读书，从历史里学习经验；勤学习，从现代管理理论里汲取知识。 当好基层领导不容易，但既然有半本论语治天下的，你总比他们看得多。 编辑：跑跑单车 |
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