【原】精益学堂【第三十期】：山积图YAMAZUMI

                           

1. 什么是山积图（YAMAZUMI）

山积图是将需要分析流程中每个步骤的作业要素，用可视化的方式将作业要素形成堆叠条形图，使之更易于对生产线平衡进行分析和改善的一种方法。山积图形象地表现了一条生产线各作业人员的作业要素、作业时间、作业内容等信息的一种柱状分析图表。

通过编制山积表，相关管理人员可以清楚了解生产线的生产能力、生产平衡率等信息，并针对瓶颈工序实施作业改善，以达到消除浪费，提升生产效率的目的。

2.  山积图的作用有哪些？

• 生产线平衡分析

• 节拍时间改变后，生产线再平衡

• 工作内容改善

• 生产线工作管理

3.  山积图分析和改善三类作业类型

• 类型一作业：单一循环作业

  每次作业的内容和时间相同的工序，可以直接测量每次人的作业时间。

• 类型二作业：多种循环作业

  二个品种及以上的产品，每个种类作业内容和时间不同，很难直接表示出一个人份的作业量；需要对每种作业分别测量再加权计算。

• 类型三作业：非循环作业

  作业内容一般包括更换刀具、品质检查、换型、设备点检维护、5S等活动，测量计算每人每班的总工作负荷时间。

4. 山积图的编制的流程

  

第一步：工序作业要求

所选工序满足的条件：所选工序的作业人员完成的是循环往复的标准作业，使用标准的工作方法，符合作业标准。

第二步：作业时间调查（通过现场观察及视频拍摄）

摄像的方式拍摄5个以上的循环的作业视频以准确测算时间。具体要求：

• 选取技能水平中等熟练的操作者；

• 5个循环的作业顺序必须一致；

• 不能影响操作者的正常作业

• 必须以“作业”为开始，不可以从“等待”或“步行”开始；

• 需要拍摄整个场景，包括与本工序有关的零件的盛放盒，工位器具的布置等等。

• 长时间手工作业时，需近景拍摄，保证能够看清楚操作者的手脚移动。

  第三步：作业分解

每个作业要素都要有明确目的；作业的目的要么是“增加产品价值”（例如：拧紧螺栓，装配起动机等），要么是“不增加产品价值，但不能取消”（例如：拿气动扳手，取零件等）；

举例：如果“拧紧螺栓”和“拿气动扳手”之间有步行，且单纯步行时间超过1秒，则必须分成两个作业要素考虑；如果没有步行或步行小于1S，则可以合并成一个作业要素

5.  山积图的改善原则

山积图的改善四原则：取消、合并、重排、简化（作业再分配、工序削减）。