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为什么有的企业“烧钱”也招不到人？ 在人口红利时代，人力是非常廉价的。那个时代，也促成了代工工厂在中国的蓬勃兴起。现在虽然还是人口红利时代，但是事情已经发生了很大的变化。首先是人员的变化,以前这些代工工厂的主力，都是以70后80后为主的主力。自从90后进入职场以来，情况就发生了变化。90后没有父辈那么些贫穷的记忆，对金钱的渴求，对环境的忍耐力。他们对去工厂打工，没有特别的向往，甚至是抗拒，一旦有机会离开工厂，他们会毫不犹豫的离开。就是说人口结构变了。再就是工厂的条件，应该说，在富士康工作，条件还是蛮辛苦，一般都需要工作12个小时，按计件工作结算工作，收入并不是很高，并且基本上牺牲了大部分的个人时间，也没有娱乐。并且提供的薪酬并没有吸引力和竞争力。人往高处走，水往低处流，自然而然的，愿意去工厂工作的人会越来越少。第三就是其他服务行业的用工需求，现在包括餐饮，快递，还有外卖等，用工需求很大，工作弹性高，收入还不错，这些也分流了很大一部分人力。当然还有回家创业和做微商淘宝等等。总之，以后流水线工作的工厂人力荒必然是经常性的。只能慢慢的靠机器人自动化生产线等来弥补和替代了。对此问题你有什么不同的见解呢？欢迎在下方留言评论。 什么是管理，怎么管理好自己？ 对管理的诠释很多。这里就简单的说一下对管理的理解，管理就是管人管事管自己。而就怎么管理好自己来讲，不外乎遵循一些原则，首要的就是目标原则，还有高效工作原则，还有就是问题解决原则，等等，这样的原则很多。规划自己的短期目标和长期目标。并加以分解，变成可执行的计划。所谓人无远虑必有近忧，说的情况也就是如此。可以先从实现自己的小目标开始，达成后慢慢可以进行跨越式的目标完成。培养自己高效工作的习惯，强大的执行力是高效工作的保证。弄清楚时间的本义，提升自己的效率和效能。可以借助工具来保证。要习惯性培养自己的分析问题和解决问题的能力。随时改善自己的这种能力，从而提高自己的决策水平。还有一些其他的原则，比如反思原则，吾日三省吾身，时时反思自己的决策思路与方法，解决问题的能力等等，从以前的错误中学习。对此问题你有什么不同的见解呢？ |
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