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阳光城（控股）集团创建于1995年，以“做中国最受尊敬的成长性企业”为目标，发扬侨商“艰苦创业，勇于创新，回馈桑梓，报效祖国”的优秀传统，从办学兴教开始，投资家乡和祖国各地，构建了涵盖教育、酒店、旅游、房地产、金融、投资等产业的多元结构。下面看一下阳光城地产的职级体系设计与任职资格晋升要求。 一、建立专业+管理双通道，推动人才及业务高速发展 在设计的过程中，充分借鉴外部市场实践，在领先的房地产企业中，有大约65%的企业设置了管理和专业双通道发展体系。 此外，从公司战略发展的方向来看，需要更多的专业人才来不断提升产品和服务质量；从公司内部组织发展的角度考虑，需要识别管理和专业性人才，有利于内部人才梯队建设。  头衔并不等同于职级，以职级作为员工内部管理的统一标尺 专业序列可以达到副总经理层，形成管理+专业双通道发展，体现专业人才价值感  构建专业+管理双通道，推动人才及业务高速发展 二、定义职级角色定位，细化任职资格基本条件 管理序列M1至M14设定了6个层级，专业序列也相应设定层级要求。  使用过程中提供简单易用的职级标准供管理人员参考 在基本的角色定位与分层任职要求职位，阳光城地产还设计了职级晋升要求，包括知识经验、解决问题及创新能力、决策及影响能力、管理责任及资源等方面。 管理序列职级晋升要求如下：    专业序列职级晋升要求如下：    |
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