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阳光城地产职级体系与任职资格要求

2020-08-25  梁少萍

阳光城(控股)集团创建于1995年,以“做中国最受尊敬的成长性企业”为目标,发扬侨商“艰苦创业,勇于创新,回馈桑梓,报效祖国”的优秀传统,从办学兴教开始,投资家乡和祖国各地,构建了涵盖教育、酒店、旅游、房地产、金融、投资等产业的多元结构。下面看一下阳光城地产的职级体系设计与任职资格晋升要求。

一、建立专业+管理双通道,推动人才及业务高速发展

在设计的过程中,充分借鉴外部市场实践,在领先的房地产企业中,有大约65%的企业设置了管理和专业双通道发展体系。

此外,从公司战略发展的方向来看,需要更多的专业人才来不断提升产品和服务质量;从公司内部组织发展的角度考虑,需要识别管理和专业性人才,有利于内部人才梯队建设。

阳光城地产职级体系与任职资格要求

头衔并不等同于职级,以职级作为员工内部管理的统一标尺

专业序列可以达到副总经理层,形成管理+专业双通道发展,体现专业人才价值感

阳光城地产职级体系与任职资格要求

构建专业+管理双通道,推动人才及业务高速发展

二、定义职级角色定位,细化任职资格基本条件

管理序列M1至M14设定了6个层级,专业序列也相应设定层级要求。

阳光城地产职级体系与任职资格要求

使用过程中提供简单易用的职级标准供管理人员参考

在基本的角色定位与分层任职要求职位,阳光城地产还设计了职级晋升要求,包括知识经验、解决问题及创新能力、决策及影响能力、管理责任及资源等方面。

管理序列职级晋升要求如下:

阳光城地产职级体系与任职资格要求
阳光城地产职级体系与任职资格要求
阳光城地产职级体系与任职资格要求

专业序列职级晋升要求如下:

阳光城地产职级体系与任职资格要求
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