|
对于管理者来说，如何让自己变得更加优秀？这可能是需要我们一直求索的问题，而且还不一定找到标准答案。在管理大师彼得.德鲁克的眼中，优秀就是要做到卓有成效，其在《卓有成效的管理者》一书指出，每一个管理者都应该让自己更加卓有成效；更为重要的是彼得.德鲁克认为，卓有成效是可以通过后天训练学会的。 德鲁克指出，有效的管理者具有不同的类型，缺少有效性的管理者也同样有不同类型。因此，有效的管理者与无效的管理者之间，在类型、性格及才智方面，是很难加以区别的。 对于此，德鲁克给出了自己的答案。他认为，卓有成效的管理者之所以与众不同，关键是其后天通过训练形成的习惯；正是这些习惯的养成，才让管理者更卓有成效。 01好的习惯更有价值与德鲁克不同的是，现在的很多著作以及管理者，更加热衷于能力的提升；不是说管理者关注能力提升不对，而是对于管理者来说，相对于单纯的关注能力如何提升，我认为聚焦习惯养成更有价值，当然一定是好的习惯。 什么叫习惯？就是让你的知识、能力及行为内化为自然反应。在这个模糊的、不确定的、快速变化的时代，需要我们反应敏捷，快速做出应对，所以很多时候我们需要的是自然反应，而不是等待你能力充分发挥。否则，很可能等待的过程中，我们就因此错失机会，甚至被淘汰掉了。 这也是为什么很多企业，在疫情来临之时仓皇无措的原因，因为没办法做出及时的应对；实力差的团队直接就散掉了，实力强一点的团队利用这个机会重新认识自己，选择在这个阶段暂时停下来，打磨自己的团队，夯实自己的组织能力，以便于更好的出发。 对于管理者来说，学习很重要，但更重要的是，要把自己学到的知识，技能转化为能力，同时内化成自己的习惯，形成条件反射；这样在面对变化时，才有可能做出及时应对。 02彼得.德鲁克的建议
对于一个管理者来说，要想让自己更卓有成效，就必须培养好的习惯；对此，彼得.德鲁克给出了五条建议：  1、善于利用有限的时间 你要知道你的时间用在什么地方，每个人的时间都是有限的，必须有系统的安排工作，才能善用这些时间。 2、注重工作贡献 一定要重视对外界的贡献，不能为了工作而工作。而是要为了成果而工作，在工作之前，他们要先想好到底别人期望我达到什么效果，为了这个效果去努力。 3、充分发挥人的长处 善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的，下属的长处。抓住有利的形势，做最擅长的事情，而不要把精力投在弱项上。 4、聚焦关键领域 “专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 有效的管理，永远集中在少数关键领域中，而不要什么都做，当一大堆工作扑面而来的时候，要善于设计有效的工作秩序，为自己设计优先秩序，并集中精力坚持这种秩序。 5、有效的决策 管理者的任务繁多，“决策”是管理者特有的任务。 一项有效的决策必然会存在反对声音，英明伟大的决策往往是力排众议的，比如杰克韦尔奇砍掉通用电气的业务线，背负着巨大的压力，不成功则成仁； 一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的，而不是在“众口一词”的基础上做成的。 03写在最后的话
对于管理者来说，更是如此。管理者的工作性质，要求其必须面对纷繁复杂的环境，与不同的人进行沟通与交流；心怀目标的同时，需要面对各种利益和诱惑，如此情况下，如何自处，对于管理者来说是一个严峻考验。 希望每一个管理者，面对纷繁复杂的世界都能保持本心，努力培养自己的有效性，让自己更优秀。 |
|
|
