 1.当我们把事情和问题分离到泾渭分明的时候,就能看到真正的资源和机会答案自然会显现出来。 2.比起试图改变他人,管理者更容易通过改变自身的管理行为来影响下属。 3.最大的优势背面是最大的弱点,反之亦然,最大的弱点背面也是最大的优势。 4.最“不需要”你的人往往是你最该关注的人,因为投资在他们身上的回报比投在那些“需要你的人身上高很多。 5.所有关于自我的信息，都可以被“最小化特质的黑暗面，以及如何最大化特质的光明面”这样一条主线串联起来，并且重新排布。 6.团队了解彼此不同的做事风格和需要，会让沟通更高效。 7.不管一把手制定的目标在他看来多么清晰,翻译到每个人心里那就是不一样的,就会叠加角色和个性的因素。 8.优势必然有它的反面,但只需要做出一些微小的改变,让优势的反面不造成困扰就可以了。 9.当我们盯着一个需要解决的问题的时候,我们就容易钻进牛角尖里。比如我们会问“A和B谁更好向后退一步,先问“我们的选择标准是什么，就能跳出牛角尖。 10.如果是管理者阻碍团队的表现那找牛人肯定不能解决问题。相反，当管理者改变,不需要牛人团队自然能上一个大台阶。 11.为什么KPI会失效?原因就出在高层并没有做决定所需要的全部信息。这是位置和视角决定的，与态度、工作水平无关。 12.把提升能力作为目标,能力反而提升不了:把解决问题当作目标,能力自然也就提升了。 13.你至少要保证60%~70%的时间在用自己擅长的方式工作,否则你在浪费自己的天赋,而且你不会做得很成功。 14.贴标签的目的是创造一个环境,引导下属往对的方向努力。要把单纯的表扬和贴标签分离开。 15.打磨过的领导力像月亮不像太阳,它更柔和，团队是主角,冲锋陷阵而领导者站在背后指挥全局,这样的领导力才能激发团队的能力 16.管理者的掌控是他们天然的防御机制,是企业的财富。但随着企业的成长掌控就成为团队表现的障碍,如何升级管理者的掌控对于企业成长来说非常关键。 17.有时候引爆冲突的就是某个特别小的点,所以你要找到一个在冲突爆发时可以按下的暂停键。 18.不存在完美的个人领导者。当管理团队扬长避短、彼此支持,就能产生强大的团队领导力 19.改变是一个不断循环的过程,最高效的方法是让改变适合你现在的生活和需要,而不是让你的生活和需要围绕改变去进行 20.影响一个人，就需要让他觉得自己被尊重，而且在掌控，这样他才会自发地去改变。 所有关于自我的信息,都可以被如何最小化特质的黑暗面,以及如何最大化特质的光明面“这样一条主线串联起来，并且重新排布。 |
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