经营分析流程图

1、对企业考核的指标包含：

➢业绩类指标，如挣钱类指标；

➢成长类指标，如参加培训或学习；

➢未来类指标，如投资。

2、流程制考核的步骤

①画出企业经营流程；

②去掉或删除多余环节；

③在每个环节上找出关键负责人；

④在每个环节上设置关键负责人的关键指标；

⑤设置今年企业⽬标；

⑥设置所有人的关键考核指标；

⑦设置人力资源部、财务部、行政部等支持部门岗位的关键指标；

⑧根据关键指标，形成绩效考核表。

3、企业经营流程图示例例

以工程公司为例例，说明企业经营流程图的制作和绩效考核指标的确定。