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职场上作为管理者，很多时候在处理下级关系的时候，被奉劝要一视同仁，不分远近，不分亲疏。不能因客观或个人主观情绪的影响，表现得有冷有热。否则，就会引来非议，甚至众怒。 有的管理者对工作能力强、得心应手的下级，能够一如既往地保持亲密关系，而对那些工作能力较弱，或话不投机的员工，就不能够密切相处甚至会冷眼相看。当然，有的管理者本意也许并无厚此薄彼之意，但在实际工作中，难免愿意接触与自己爱好相似、脾气相近的下级，无形中就冷落了另一部分下级。  职场社交很难做到一视同仁 职场上是很难做到一视同仁的，而且一视同仁的做法未必就是正确的。一个管理者在制度层面的要求上能够做到一视同仁就可以了。例如：公司基本制度，工作要求、员工奖惩等方面，这是保障公司正常运作的基础和根本。 只要是有人的地方，就不做不到绝对的公平，职场也不例外。所以作为一个管理者，不必追求所谓的一视同仁，区别对待处理事情有时候反而会事半功倍。例如企业的竞争，归根结底是核心团队人才的竞争。而对待一些核心的人，是肯定需要特殊照顾的，因为核心人才是可以在关键时刻决定公司走向和命运的。 对于核心人才，对其资源的倾斜，可以使他们给公司创造更高的效益，带来更多的利润。让优秀的人变得更优秀，拉开优秀员工和平庸员工之间的差距，才能够刺激到团队，让团队找到样板和参照物。  因人而异是公司发展需要 举个例子，一个公司招新员工，岗位描述年薪可以20万，但是公司却从未有过一个人拿到过这样的薪水。那么这个公司就是一个画大饼的公司，在行业里口碑就会变成失信企业，就不会网络到人才。 如果说一个管理者为了顾及团队每个人员的感受，想要一视同仁，平衡大家的收益，那么最后这个团队就会变成没有竞争力吃大锅饭的团队。一旦公司有个风吹草动，绝对是“树倒猢狲散”。  管理需要“因人而异”的处事手段 每个人在职场的追求不同，有的人希望得到能力上的提升，有的人希望得到更多的收入回报，有的人则喜欢荣誉加身。聪明的管理者会选择“因人而异”来调动下属的工作激情，例如：对希望能力提升的人给予培训的机会，对于荣誉看重的人进行表扬，对于看重收入回报的人制定特殊的激励政策。 |
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