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合一、微博、UC三家宣布成立“视频文娱大联盟”。深度合作倒是很有想象力，但是质变的发生依旧需要不少时间。 By 陈璐 刘晨阳 | 文 鱼鲤 | 制图 昨天支付宝说要提现，但刺猬君不关心。 刺猬君关心的，是为了联盟，为了部落，为了阿里，合一、微博、UC三家联手了。 9月10日，合一集团（优酷土豆）召开第二届互联网文化娱乐开放生态大会，合一总裁杨伟东宣布将联合新浪微博和UC成立“视频文娱大联盟”。 简单来说，这个联盟最重要的就是进行数据对接，依托三大平台的内容、社会化传播和算法推荐等能力来提升用户体验，以期实现内容通、互动通、关系通、账号通和算法通。 这么说或许有点抽象，合一总裁杨伟东会上以优土自频道为例作了进一步解释：“自频道通过绑定UC和微博的关系，在优土上发布内容，在三个平台就会同步呈现，用户及他的订阅关系、播放、点评、赞，都会在三个平台呈现同步的效果。用户关系产生的用户通知系统，也会在三个平台全部打通，无论是从哪个点接入自媒体，这三个平台都会同步发行。”
优土最终在阿里的版图里觅得了最佳合作对象，深耕社交网络多年的微博和正在着力精准推送的UC都会为优土的视频内容带来更多流量和更多用户数据，最终通过数据整合，归纳总结出用户内在的消费逻辑，进而优化内容制作和传播，这招棋不可谓不长远。 除了“联盟”之外，本次生态大会的主角们也分享了诸多关于互联网行业的想法，比如合一集团董事长兼CEO古永锵提出“GAFAT”：“未来十年将进入全屏即无屏时代。全球互联网产业已经形成了‘GAFAT（Facebook、Google母公司Alphabet、Amazon、Alibaba 、Tencent）’的新格局。” 另外，自频道成为整场生态大会的焦点。优土目前已经集聚了一大批优秀的专业内容创作者（PGC），Papi酱、暴走漫画等都在其列。根据合一集团首席产品官顾思斌公布的数据，过去一年内，优酷土豆自频道上传过视频的自频道主们达到了3000万的量级，较去年增长了50%；订阅总人次达到10亿次，其中有50%的总订阅量来自于去年一年的量；播放量较去年有50%的增长，达到150亿次。 数字足够亮眼，优土自然不会错过这块城池，不但不会放手，还将加大对PGC内容的扶持。“DNA”的定位也体现了自频道在合一战略发展中的重要性。 从面上看，联盟内部联系挺紧密 天下熙熙，皆为利来。组建联盟并且联系紧密的前提是，在某一或某些方面，合作方的利益高度契合，且能完成1+1+1＞3的计算。 对组建“视频文娱大联盟”的目的，UC副总裁陈石用一句话点明了目的：“覆盖人群已经是小事了，我们有更高的要求，我们接入了阿里的大数据，利用阿里集团大数据的平台为用户精准匹配他所需要的内容和信息。” 而压轴登场的阿里巴巴集团CEO张勇则更加直接：“把阿里6亿消费者的钱包连通到自媒体内容创作者、内容生产者的钱包，让这两个钱包贯通。更多消费者能够愿意为独特内容的智慧买单、共享”。 一句话描绘出了一个美好的图景：让电商成为内容新元素，让淘宝的6亿用户变成优酷土豆的观众。 2016年4月，合一集团成为阿里巴巴旗下全资子公司。6月16日， “阿里巴巴大文娱版块”宣布成立，合一集团作为视频行业的领军企业，也随阿里影业、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部等一道被纳入。
合一在今年4月正式并入阿里大家庭时曾说自己找到了最好的合作伙伴（阿里），彼时的计划便是实现优土与阿里的联动，在全世界范围内首次打通电子商务和文化娱乐两大生态。现在看来它与微博、UC的联盟算是迈出了私有化之后的第一步。 微博、UC、合一怎么玩？根据合一集团总裁杨伟东的说法，联盟将增强头部内容（即爆款优质内容）、自制合制内容、自频道、明星和企业机构在内容、发行和变现上的核心能力，在联合投资、联合出品、联合宣发和整合营销上挖掘更高的价值。 具体也如文章开头所说，生产者提供的内容将同步公开在微博、UC头条、优酷土豆账号上，内容主可以实时监测自己的粉丝数量、视频内容走势、用户互动反馈等。数据同步能够进一步优化内容生产，三者的有效联动还能为之后阿里电商和支付系统的接入做准备。“合”乐而不为呢？ 愿景总是美好的， 深入合作难度不小 联盟的三大平台各有特色。优酷土豆作为国内最早涉猎在线视频领域的企业，在视频内容生产上的实力自然雄厚。 而社交属性较弱的微博对于热点人物或事物的反应最为迅速，其开放性高、传播面广的特性也成为电商植入完美的平台，看看2小时卖2000万的网红张大奕，再看看盘踞在热门微博排行榜上的papi酱，微博在内容传播和发行上的能力无需多言。 上月底，UC 召开了“全新UC，与媒共舞”的战略升级发布会，完成了12年来最大的一次调整。（戳链接了解《浏览器不叫浏览器，叫自己“大数据新型媒体平台是”是几个意思？》）作为大数据新型媒体平台，UC将在内容精准推送上发力。此时优土视频资源与UC分发渠道的互通，为内容变现创造了更多可能性。 面对网络视频行业长期烧钱抢夺头部内容、自制剧又面临更加严厉的行政监管的当下，这个掌握达到受众渠道的视频文娱联盟还是有几分市场想象力。 但联盟是把双刃剑。 2013年起，国内自媒体市场的各类联盟便层出不穷，不过发展不错的多是垂直类联盟，如由搜狐新闻客户端发起的吃货自媒体联盟，由知名媒体人申晨联合自媒体人发起的自媒体服务平台熊猫自媒体联盟；由自媒体联盟WeMedia、微信运营商岩浆互动和科技媒体BiaNews 三家企业合并成立的WeMedia新媒体集团等。同外交一样，双边关系因为针对性更强，协调方更少，往往能建立较为亲密和实际的联系，一旦参与人数增多，利益冲突也会随之增多，多边的交集将较为有限。 这一点，从现有自媒体联盟的状态和业务范围就能看出： 一是准入门槛只“物理”不“化学”。据公开资料显示，“WeMedia”的审核标准为：
二为业务较为单一。加入联盟的微信运营者们，最常见的便是广告资源共享，联盟拉来广告资源，成员们通过共同推广广告主，完成营销事件而获得分成。 而在阿里的的版图中，大文娱生态不仅想让优酷土豆连接起微博、UC，一并准备纳入其中的还有阿里体育、阿里音乐和阿里影业。除开大文娱集团内部业务线多且分散的状态，想要完成不同部门资源间的深度协同，定要耗费诸多时日。只是这一点，便足以在相当程度上阻碍优土前进的步伐——内耗过大，势必导致资源无法充分利用。 此外，各个子品牌在阿里大生态的整合需求下面临一个较为尴尬的境地：在内部完全独立运营有些过于理想化，而“天下大同”又会导致缺乏准确明晰的定位的情况下，容易破坏原先的品牌标识，给用户带来认知困扰，甚至出现“粉转路人”的状态。 盘活资源的阿里一招棋胜， 视频领域的割据依然鲜明 观察国内网络视频领域的发展，阿里虽然抱走了优土，但面临的竞争对手依旧强劲。根据易观国际今年7月发布的《中国视频行业市场、行为、画像、评级数据分析报告2016》，移动端视频网站月活用户数呈现腾讯视频、爱奇艺视频、优酷三家独大的局面。
在列出的21个移动视频APP中，带有阿里背景的是优酷视频、土豆视频，还有不在此列的AcFun（A站）；腾讯旗下拥有或投资的视频网站分别是腾讯视频、斗鱼TV、哔哩哔哩动画（B站）；百度则控股了爱奇艺、并购PPS、百度视频，同时还与乐视TV、芒果TV 达成了战略合作；此外，网络视频市场还加入了如短视频、直播视频等诸多垂直领域的角色，以及依然表现亮眼的传统玩家（搜狐、乐视、360等）。 加上此前对音乐、体育、文学、游戏、影视、视频网站（优土）、大数据信息服务入口（UC）等的一系列投资与收购，阿里已然成为泛娱乐领域不容忽视的主角之一。 刺猬公社制图（制作：鱼鲤） 但马云在各个场合反复强调的是，阿里巴巴不是一个货品交易市场，而是一家大数据公司。对于用户数据的全面覆盖才是终极目标——实现这个目标很大程度上需要仰仗基建设备“阿里云”。在普通用户通常关注不到的领域，阿里云发展迅猛。9月12日当天，阿里云发布了云市场改版上线后的首个成绩单：“8月交易额同比增长达652%，4个月累计新增入驻服务商300家，成全球增速最快的云计算软件交易与交付平台。”阿里云依靠自己“去IOE”的计算架构和在全球排名靠前的计算能力，默默地扩张着自己的版图。并表明自己的竞品是微软和亚马逊。
显而易见的， 飞快发展的阿里云，高调地收购、兼并以期进入各类“口红效应”显著产业的文娱业务，从各个方面都展示了阿里的野心不会只停留在收集用户消费和支付数据上，它更想进入日常生活的各个方面。一个人生活的一块儿碎片，已经不能满足它的胃口了。 当然，这么想的也不止阿里一个。 如今我们已经进入了这样一个发展阶段——在所有人目之所及最为肥沃的土地上，互联网巨头对用户的收割已经进行完毕：腾讯的熟人社交、阿里的金融、被唱衰但很多人都依赖的百度搜索。他们依靠早期最为基础也最为实际的买卖——“贩卖”人口（用户），完成了财富积累。 从这个角度上讲，坐拥几亿个金矿（用户）的巨头们接下来更应该做的，不再是频频而出的一掷千金大手笔，市场再大，用户总归有限，三、四、五线城市的下沉也终将触底，在数量上无法持续带来可观增量时，“深耕”现有领地，探索资源之间的最佳组合，将远好过资源个数的无用累积。 如今第一轮跑马圈地已过，想要获取更长久的发展，就需要巨头们充分挖掘现有用户本身的价值属性，每一条搜索记录、访问痕迹、相关链接点击都会渐渐织成一张数据网，节点之间的不同组合与联结，将会组成无法估量的可能性。这不仅是关于技术的比拼，更是对想象力的一次重大考验。 而想象力，是决定一个企业能否伟大的最关键因素。 完 新锐观点 前沿情报 内容产业第一观察平台 原创出品 授权转载 |
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