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在小白工作篇中给出“管理者要具备的五项能力”，目的是给大家一个指引，作为一个职场小白想成为一个管理者要努力的方向。如果了解这五项能力后，能以管理者的标准要求自己，还能够站在管理者的角度去思考问题，那你就打开了管理者的这扇门，并且迈进了一只脚，成长就会很快了。 第一，要专业， 1.自己要专业，把工作完成好， 专业的工作还是需要专业的人来做，要让自己成为技术骨干，技术专家，把工作做的完美，完成任务，这是最基本的敲门砖。 2.自己做好，还能带领其他人做得好， 不但自己技术专业能够把工作完成好，还能带领其他人一起去完成大的任务， 能做到这一点，专业人才就可以从事管理岗位了。 3.做一个大的团队管理者， 团队大了，也许自己不是最专业的也没关系，能够带领这些专业的人达到目标就可以，能让比你强的人为你所用，这个更难得。能做到这一点，就可以从事高级的管理岗位了。 第二，责任心， 作为一个领导，除了专业做的好之外，还一定要有责任心，要有担当！而有人当了领导之后心态变了，不像以前工作努力主动、为人和善谦虚，反而端起了架子，要求别人做的太多，自己做的太少。 这种现象很常见，但这种领导一定不长久，不会有大作为！真正的好领导会肩负起责任，他会做的比别人更多，也会承担更多的委屈。所以才会说，越大的领导越要有大的胸怀，否则不被累死、就会被气死！ 作为员工，都希望自己的领导有担当能扛事。作为老板希望管理者有责任心，跟公司一条心，完成公司交代的任务。而作为管理者自己要知道：公司对你是相信的，员工对你是托付的，他们的青春和家人的嘱托都在你这里，这是一份最基本的责任。要清楚自己身上的责任，要能扛得起。 第三，懂分享， 自私贪欲是人的本性，而做了管理者之后就一定要克服。 财散人聚，财聚人散这个道理是对的，在深一步来讲这么做的好处： 1）给员工的承诺奖励要说到做到，让员工觉得你是说话算话的，这才可托付， 2）员工获得了利益满足，内心也会觉得自己被认可，有自信，成长会更快， 3）员工赚到了钱，有了物质基础少了生活的后顾之忧，做事情更放得下有干劲。 对管理者自身而言，只是获得了短期的收益，不分享的损害是巨大的： 1）拿了不该拿的钱，天天被人戳脊梁骨，估计睡觉也不安稳， 2）人都不傻，下一次就没有人愿意跟你干了，在做事情就很难， 3）下一次事情做不好，你的老板就不会再认可你，再加上员工的不认可，那这个领导就该滚蛋了！ 上面只是站在利弊角度分析，而懂分享更深的理解是一种发自内心的契约精神，是一种感恩和大格局的体现！ 第四，内方外圆， 我们吃饭用的筷子，筷子的尾是方的，筷子的头是圆的。古代的钱币上，里面是方的，外面是圆的。老祖宗在告诉我们一个叫内方外圆的道理，内方外圆是一门艺术，也是一门混江湖必备的为人处事之道。 张作霖曾对张学良说，“江湖就是人情世故！”。我认为这个人情世故的重要处事哲学就是要做到内方外圆。这里分享我自己的一个经历和认知： 我刚做销售岗位的时候告诉自己，一定不能给领导端茶倒水，一定不能给人陪笑陪喝，这是我做人的底线，如果真不得不做的话，我一定会拍桌子立马辞职的！ 可不到一个月，这些事情我全干了，刚开始痛恨自己没骨气，后来干着干着还挺开心。过程中悟到了：领导他比我年长，他还是我的上级，一起出去谈客户我确实应该捧场尊重他，端茶倒水这都是我应该的，总不能让客户去干。我不接受的是趋炎附势，是故意讨好，这是我为人的道德底线。而作为一名晚辈理应尊敬长辈，作为一名员工理应尊重我的领导，这是我应该做的。 给领导端茶倒水并没有违背我内心方正的原则，反而却是一种互相尊重的有效交往方式。以内方外圆的处事之道，我感觉到了领导为人和蔼，互相尊重，我们相处的很不错。 内方外圆的理解： 1.内方是做人之本，指内心的方正，自己的道德原则。 2.外圆是处事之道，指要适应环境，每个人的文化层度不一样，每个人的性格特点不一样，民族风俗也不一样，要以对方可接受的方式去沟通。双方都开心，目标顺利达成，岂不是两全。 所以，内方外圆指的是做事情要保持自己的原则，又能让对方舒服的接受，又可以达成目标的能力。 作为一个管理者，要学会内方外圆，切记不能圆滑势力。不能跟着公司忽悠员工，不能完全的同理心带着员工跟公司干，更不能两面都做老好人。而应该是实事求是的，站在双方角度的，以对方能够接受的方式真诚、简单、直接的有效沟通。 人生啊，一半是内心的标准，一半是江湖，不能单纯的活在自己的世界里，也不能在世界里迷失了自己，做到内方外圆，可以在这个社会环境里游刃有余，可以活好自己，也能利于他人。 第五，感恩的心， 任何事情的出现都是由各种条件组合起来的，你今天所拥有的是很多人付出支持你而来的。做人要心怀感恩之心，做领导更亦然！ 站在职场的角度，为什么要感恩： 1.感恩是对别人的尊重和认可， 你的工作得到了同事的帮助，记得用心的说声感谢，这是对人的基本尊重，也是对他工作的认可。 2.感恩是对别人的回报， 对于别人的帮助，你如果赚钱了要记得分享或请人吃饭，用回报来表达用心感谢的态度。 3.感恩是对自己的谦卑和自省， 任何成功的达成都不是一个人所能做到的，懂得感恩说明有自省，面对成功没有飘飘然，还保持了一个谦卑的态度。 4.感恩是一个桥梁， 感恩会建立起你和被感恩人的紧密关系，朋友越来越多，圈子越来越大。 5.感恩是一种力量， 可以逐渐原谅那些曾和你有过结怨甚至触及你心灵痛处的那些人，减少负面的消耗。感恩这种正向的思维方式，会使我们已有的人生资源变得更加深厚，使我们的心胸更加宽阔、更加的有力量。 我们理解感恩，不要只考虑感恩会给我们带来了什么好处，真心的感恩不是利益关系，更不是不得不做的道德绑架，而是自主的真心的由内而外的一种思想境界。感恩是学会做人成就阳光人生的支点，感恩更是每一个人创造喜悦的源泉。 结语： 一个管理者有责任心，自己很专业工作做的好，也能够带领别人一起做好，遇到问题有担当能扛事，赚了钱还能够给大家分享，这就是一个好领导。如果还能做到内方外圆，对人心怀感恩，那这就是一个会有大成就的好领导。 |
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