五星十档具体分析如下： 1、员工的薪酬分为10档，所有员工分为五星级； 2、四星级以上的员工要优先发展成为奋斗者，优秀的奋斗者可以晋升为三级合伙人； 3、这是一个非常有激励性的机制，这需要配合OKR考核和5R运营管理机制一起运用； 4、五星十档薪酬与OKR结合起来，激励员工挑战更高的目标，为公司干就等于为自己干。 5、合伙人分三级，合伙人不能一步到位晋升。 6、合伙人分红与五星十档机制结合起来。 7、五星十档，需要建立能力评估系统。五星级的员工能力一定要高于一星级，工资也高很多。 8、《合伙人管理模式系统解决方案》包括了运营机制，人才培养机制，考核机制，合伙人制度，五星十档薪酬，合伙人文化机制等内容，不能单单使用一个机制。不能头痛医头，脚痛医脚，需要建立系统的激励机制，五星十档薪酬才能发挥很好的效果。 |
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