 工作久了，认识的朋友、同行也越来越多了。渐渐发现有些同行会在工作强度如此大的情况下，还会坚持的去做一件事情，打心底的佩服他们。但随着，逐渐深入就发现了必然的“结果”，因为他们只有这样做，价值才会不断上升，收益才会不断增加。后来，我便自己也想着试试看，但在执行过程中却发现行不通，这大概就是我们常说的“职场"老人"的生存之道”我不是不能做，而是阅历还没积累到一定程度。 作为一名刚踏入职场不久的新人，更不用说还是一名“实习员工”我从进入公司开始就一直奉行着“好脑袋不如烂笔头”工作法则，在日常的工作中，我哪怕是有些地方已经很熟悉了，但我依旧会在“工作本”上记下来。就在我以为这些工作已经足已确保我实习顺利结束的时候，亲自让我经历了什么叫做“因为被提及，所以印象深” 我记得那是因为：我本着“做到最好”的原则，大力改革不符合团队小组的运营环节。但是由于我所处的岗位具有一定的竞争性，所以在入职第一天便在无形中得罪了不少人，公司内的人际关系也出现危机。但这些在当时并没有爆发出来，不然我也不可能在公司干了那么久。但这次不同以往，随着我的改革组建深入，也伴随着我得罪的哪些人“耳目渲染”的能力，团队领导终于找我谈话了。当时我的心情就好像是“任雨滴打在身上，不知所措”当时像极了一个为了展现自我才能，努力拼搏，力求领导赏识，却不知何时起领导给予的不是赏识，而是惩罚！ 不过庆幸的是，这次的惩罚并不严重，而且过这次的惩罚，让我更看清了一些“职场法则”就比如： 有争议，才叫活着，要活着，就得发声，而且要学着让自己发声发更好。 例如，《肖申克的救赎》和《教父》一直在为谁可以是IMDB【电影评分网站】排名第一争论不休，被评判的前提是都是好作品且等级对等。 团队碎片化的当下，协作发生越来越频繁，想要参与协作的要求却越来越高，就像国内球员不太有机会去当梅西队友一样，级别不同，协作不达。 不屑一顾，百科定义是“认为不值得一看”。而现实职场，有时不是不屑，而是根本就看不到。 朋友圈里有个以前兼职的小同学，现在已经步入职场，昨天看他发了条状态，大意是“大周末还要赶ppt真的是日了狗”，仔细看了下配图，电脑旁一杯星巴克，一罐柠檬茶，电脑画面是正在做的ppt，酷炫的背景，满屏的文字，夸张的配图。 这条状态，肯定是屏蔽了老板的，老板看不到；如果以此为终稿，给到老板做阐述，估计劳动成果也看不到。 发声发的苍白无力，于事无补，追根溯源，需要提升通用型的基础能力，才能在职场竞争中去当竞品，而不是看不到的基数。 于是乎，经过时间的推移，诸多朋友的劝解我终于想通这件事情。这件事情在人生的长河中就好比是一粒细沙，不足以影响全局；就例如： 如果我们跳出这个有点可悲的年龄价值的计算，退一步看看我们人生每阶段的意义，造物主其实给了我们人生的每个阶段它的价值和意义。 在印度文化里，人的生命分成四个阶段： Lebrahmacharya：专心致志地在导师的指导下学习。在此期间，孩子要服侍主人。学完后，年轻人回到父母身边，可以结婚，仪式浴完成此阶段。 Legarhasthya：他在那里过着一家之主，赚钱和分配收入的生活。年轻人有义务成家并生育孩子，以延续其血统。然后他成为“grihastha”（房子的主人），年纪大的时候，他会送自己的儿子和女儿结婚。 LeVanapratha：印度教生活的第三阶段完全致力于宗教。他从活跃的生活中退休。 LeSannyasa：第四阶段的标志是社会生活的放弃，幸福地溶于自然。 学习，成家，工作，养家，然后致力于自己的精神生活，溶于自然…… 想通这些之后，我就觉得为什么我要在职场里为遇到苦恼而就恐慌呢？ 于是，在之后的很长一段时间内我都在学习，职场中“什么样的表达，才算精准” 不啰嗦：首先，要做到同事要认可，或对解决他关心的问题有用，其次，不是反反复复都在说一个事。 易理解：简单来说，你从团队其它成员的角度考虑，使用他们经历过的场景语言来表述。 有说服力，即没有逻辑漏洞，不会被轻易反驳。 为实现这三个目标，我可谓是费尽心思的学习，最终终于让我悟得： 要实现这三个目标，可以结合心理学的若干认知理论进行探讨，例如： 可预知性：用【标识】提前告知听众如何理解信息，例如说明某次品牌活动的价值，提前说明从哪些角度，从而引导听众的思考方向。 抽象阶梯：高维信息空泛，例如理论知识；低维信息具体，例如执行方法；中维信息介于两者，例如自己的观点。如果表述长时间停留在某个层级，就变成喋喋不休。 知识的诅咒：你以为别人都知道你在说什么，其实别人不知道。例如最常见领导分配工作） 所以，最终我还是成功了。虽然其过程充满了艰辛，但我还是取得了回报，那就是“提前一个月转正和薪资增加3000元”这对于当时的我来说，回报是丰厚的，足以让我忘记之前所有的不愉快。 而且，我所在的团队，大家都开始不那么排挤我，比如日历的使用，会议材料的准备，会议时间的把控等等事情，大家也都会给我提前通报一声。 尤其是比我级别高的、企业资质超过10年的同事，也都可以和我在工作中达成一定共识，这显得尤为亲切。 当然，我并没有被这些喜悦冲昏头脑，毕竟我又成长了，又懂得了“被误解，是表达者的宿命”表达虽（沟通）并非最好的解决方式，但如果缺少了这个就不会有理解，思考，输出，这些最好的方式。 三个多月的时间中，我在反复的“争论”“表达”输出自己的观点，期望越来越多的同事能够理解我的意思，进而能和我进行沟通，取得良好的结果，以及对我工作的肯定。但可想而知，事情往往不会往你想的方面发展，临近十月一长假时期我在和一个同事在情绪化的争论过程后，发现自己一直在通过表达去输出，去获得认同，去获得成长，这个有点让我不能接受。因为从长远的职业生涯规划来看，一家公司对于自己成长性的助力，才是自己最大的收益，工资只是辅助意义。 别人的尊重是最重要的吗？尊重很重要，但是不是你最该关注的，成长够了，很多附加的收获会自然获得。 那为什么输出式的沟通，不是成长的最优解呢？ 客观地说，每个人对未知的接受程度都是有差异的，但通性是我们都排斥未知。所以在工作中，我对未知的思维方式和工作方式，下意识会排斥，即使我没体验和经历过。 单纯的输出式沟通，是在搭建一个让我舒适的思维方式、工作方式中，这并不利于打破思维的藩篱。也只有接触的更多，我才能从更多维的角度看待问题，才更有预见性。 更通俗的说，如果我能彻底的get到对方的思维方式，去适应他，而非反其道行之，我不就比对方多收获一份思考方式吗？ 其更不用说，在我这个团队中效率最低且抱着混日子的人并不在少数，只不过可能与大部分人的直觉相反的是，什么都做的那个人效率是倒数第二低的（如果不是最低的话）。这样的人被巨大的backlog支配，深陷其中而无法自拔，各个未完成的任务可能还会互相影响，直至崩溃。很多时候，这些人手头的工作甚至都不是被分配的，而是他们自己揽上身的。 正如《凤凰项目》中描述的场景，那个Superstar成员成为了团队中最大的瓶颈。当那个Superstar的带宽被完全占用之后，所有的在队列中的工作都需要进入等待状态，而这个曲线是呈指数态势增长的。 所以“我当时就想，干脆自己干算了，反正自己还很年轻。” |
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