   关注我们，打造行业领先企业 近期，听到最多的词汇，就是“变革”，组织结构要变革，企业战略方向要变革，甚至谈到人的思维也要变革。无论何种变革，都要切实有益有效，这也许正是“精益变革”，用精益的思维去分析问题，解决问题，才能更好地降低成本和提升品质，更好地服务于客户。 精益的本质始终都是不断消除浪费，持续改善。我们今天讲精益，讲改善，并不是一蹴而就的行为，而是一个循序渐进的过程。  精益变革，革的就是思维，是见解以及对事务理解的深度。精益一开始，主要是消除现场浪费，正如今井正名在《现场改善》一书中所说，改善先从现场开始，遵循现场改善三个法则，环境维持，浪费消除和标准化。 这段时间刚好在看《物流与供应链改善》这本书，对于TFM五大支柱的讲解逻辑清晰，又再次刷新和加深了我对精益的理解，精益的知识面又再次得到了扩充，精益变革，对当前的中小企业，迫在眉睫。  过去我们都仅仅关注本公司内部的改善，这远远是不够的，随着全球供应链一体化，我们可以优化改善的也不仅仅是内部的物流和生产流，更要放宽眼界，关注和优化外部物流和整个供应链，形成一个“流”。 前后历经几家公司，都是从事IE一职，每个公司都执着于改善，真正让我佩服的也只有一家，把PDCA-SDCA运用炉火纯青，能看得见每天的进步。 从最初改善线体，增加治具和工具，提升效率，制作标准作业文件，到现在运用精益思维建立团队，带着更多的人去理解去实践精益，精益到今天也不单单只是个工具和方法论了。 目前较为流行的大数据，数字化工厂和智能工厂，追求的都是精益本质，以前的管理都是抽象的，但是现在的管理已渐渐走向数据化，看得见。  对于公司来说，要以成长型的思维转化成一个学习型组织，培养绝大数人善于思考创新和接纳新事物的能力。即要有专业的团队，更要有见识的管理团队和老板，精益不能停留在口号上，要有实践，要去执行。 唐道述Dantotsu®专注于精益转型战略咨询，汇聚中国顶尖顾问，为包括全球500强和中国百强企业长期提供管理咨询服务。 战略领先 | 组织领先 | 运营领先 |
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