【原】『景红说职场』每日分享

■2020年9月24日 

一直有刚走向管理岗位的候选人对我诉说团队管理问题，觉得团队管理很困难，很难提升团队能力。丹尼尔·科伊尔在《极度成功》里将团队的能力划分为两类：执行能力和创意能力。要求不同能力也需要相应的调整领导方法。

执行能力是每一次都以同样方式做一项任务。它们传递机器般的可靠性，主要应用在目标行为可以清晰界定的领域。为表现这些能力而构建目标就像勾勒一幅形象的地图：你要聚焦目标并提供沿途的清晰指导。   

 

领导高执行力团队的做法建议：

●为团队提供清楚的可接近的卓越模型。 

●提供高重复高反馈的培训。 

●创建形象的好记的经验法则。 

●聚焦并尊重这项能力的基本原理。 

创意能力是授权给团队来创建以前从未存在的某样东西。在这些领域构建目标就像为一次远征做准备：你需要提供支持、燃料和工具，并将为团队赋能当作一种保护措施。 

领导高创意团队的做法建议：

●密切关注团队构成和动力。 

●界定、强化并保护团队的创造自主性。

●允许失败并给予反馈。 

●当团队采取主动时要大肆庆祝。 

大多数团队同时具备这两种能力，因为它们在某些领域的目标是高执行力，在其他领域的目标是高创意。关键是要清晰识别这些领域并对领导力作出相应的调整。