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公司的三大育人计划： （1）基层发展雏鹰计划。 雏鹰计划就是针对那些初入职场的员工，要有雏鹰计划，重心是培养他们的职业化，培养他们如何做事情，如何做人。把初入职场的雏鹰培养成合格的职业化的员工，然后让他们在一星级到五星级的路上不断成长、进步。一步步的把他们发展成奋斗者、三级合伙人！ （2）中层发展飞鹰计划。 对于中层干部要提升他们的管理能力。管理能力中非常重要的是如何做运营的能力，合伙人管理模式非常强调如何做运营管理。公司经营中三分战略，七分运营。如果一家公司的文化只占2分，那文化背后的一系列运营活动就占到8分。运营管理是一家公司中层干部必须掌握的能力。 （3）高层发展雄鹰计划。 对于高层来讲，要培养高层领导能力、战略运营能力以及文化牵引能力。公司最大的瓶颈是公司高管的成长速度跟不上公司的发展速度。一家公司在未来想持续的发展，必须让核心的高管不断进步成长。但凡优秀的公司都会注重领导力的提升。一家公司的领导力会支撑公司的核心竞争力，这就是运营的机制。运营的机制还有一个非常重要的策略就是：导师制。导师制让公司核心的奋斗者、成熟型的员工作为新员工的导师，带着员工一起进步一起成长。 #华为管理模式##华为管理模式##企业管理#  |
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