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2019年，对华为来说并不好过，然而华为却顺势踩着“绊脚石”对抗了组织内部熵死，年收入逆势增长18%。 华为用20年的增长超越了世界500强，运营商业务做到世界第一，手机业务短短几年成为世界第二，云业务也迸发出强大的威慑力，毫无疑问，做对战略是第一前提。 30年来能保证方向大致正确，是以任正非为首的核心管理团队打造的战略力的典型印证。 2019年，任总说的话，比华为从1987年成立起加起来还多，我们从任总今年的50余篇内部讲话、媒体采访中，总结出华为坚持的8大战略，如此战略思维，可见一斑。 
IT泡沫危机发生时（2001年前后），我们同样发生了巨大的危机，公司基本濒临崩溃了，内外交困。
我们选取了一个很正确的战略，叫“鸡肋战略”。泡沫经济时，北电在光传输上投入过猛，设备跌价不值钱，如同没有肉的鸡肋。我们选择了光传输这个不值钱的鸡肋，别人不做我们来做。我们经过十几二十年的努力终于做到了世界第一，现在我们在光传输和光交换上绝对领先，很难有人短时间再赶上我们。……选择了最不赚钱的事，渡过了巨大的危机。——任总接受德国电视一台纪录片采访纪要 2019年5月20日 
我们还有一个战略研究院，拿着大量的钱，向全世界著名大学的著名教授“撒胡椒面”，对这些钱我们没有投资回报的概念，而是使用美国“拜杜法案”原则，也就是说，受益的是大学。这样，从我们“喇叭口”延伸出去的科学家就更多了。
大家今天讲5G标准对人类社会有多么厉害，怎么会想到，5G标准是源于十多年前土耳其Arikan教授的一篇数学论文？——任总接受中国媒体采访纪要 2019年5月21日 
世界上最大的备胎就是原子弹，原子弹有什么用？二战后一次也没有用过。手机之所以进步这么快，得益于我们的战略“备胎”，因为我们网络建立的战略备胎没有用，就划给了终端，终端一下如鱼得水，每三个月换一代。“正胎”和“备胎”的预算和人力编制是一起拨给他们的，以前预算分配以“正胎”为主，现在以“备胎”为主。——任总接受中国媒体采访纪要 2019年5月21日 其实华为过去是一家很穷的公司，并不是像美国公司一样积累了大量现金。大家知道，做一颗CPU是很难的，全世界除了英特尔非常成功外，其他公司很难做出CPU来。我们这么穷的公司也要把CPU做出来，备份，使我们有安全感，大家想想这有多难，而且不仅是做了CPU，还有NPU、GPU、昇腾、鲲鹏……都做出来了，这些没有十几年的准备是做不出来的。所以，即使离开美国的供给，我们是能独立对客户提供服务的。坦克可以走过柔软的沼泽地，但是在一个很坚韧的地方，针是可以扎进去的。我们公司是投资有限、技术有限……样样都有限，如果我们做一个很宽的面，一定不可能成功。我们就像“针”一样，盯死一个地方，针是可以戳进去的。
用了这个压强原则，我们把它比喻成攻克一个“城墙口”，几百人冲锋对准这个“城墙口”，几千人冲锋对准这个“城墙口”，几万人、十几万人还是对准这个“城墙口”冲锋，每年炸这个“城墙口”的研发经费已经达到了150-200亿美元。——任总接受美国CNBC采访纪要 2019年4月13日 不要认为我小时候就有远大理想，小时候我的理想就是想吃一个白面馒头，因为没吃过。所以，我不是从小构建了什么做大事的想法，只是孜孜不倦地对一件事情研究，对一件事情的理解太集中了就容易产生成功。——任总接受美联社采访纪要 2019年8月20日 5、投资战略：“人类石器时代的结束，并不是因为石头匮乏”我们公司是全世界最穷的高科技企业，但是我们对未来的战略投资是恐怖的，每年用于基础研究的费用是很大的，给全世界大学教授支持的经费数额也是巨大的。——任总接受中央电视台董倩专访纪要 2019年5月21日 
财务报表不能太好，太好了也是不利的。只有加大研发战略投入，才能消耗利润，每年至少投入150-200亿美元，包括加强对大学的支持。这样我们就能把钱投资到未来。并不是把钱都分给员工，让员工变得胖胖的，然后都不干活；也不是分给股东，大家懒懒的。——任总接受加拿大《环球邮报》采访纪要 2019年6月27日 我佩服沙特前石油部长亚马尼，在石油冲到140美元一桶的时候，他有一句话令我非常震撼，他讲：“人类石器时代的结束，并不是因为石头匮乏”。他的认识也是阿拉伯几千年文明所沉淀下来的伟大远见。石油是会枯竭的，货币是会贬值的，把石油、美元转向提高教育与文化水平，提高科技创新能力，投资到数字财富，才是永葆青春的办法。——任总接受中东非洲阿拉伯语媒体采访纪要 2019年10月20日 6、全球化战略：坚决支持全球化，决不会只顾着埋头补“飞机”华为规模发展越来越大，命运越来越不能掌握在自己手里，心里会忐忑不安。我们怎么能生存下来呢？最好是我们能够自己建立生态生存，同时并不排斥使用别人的生态、支持别人的生态。当美国政府改变不正确的观点后，我们 “补飞机”的速度会减慢或者补好了不飞，以维护美国合作伙伴的利益。——任总接受美国《财富》杂志采访纪要 2019年9月19日 人类社会最主要的目的是要“创造财富”，使更多人摆脱贫穷。社会一定是要合作共赢的，每个国家孤立起来发展，这在信息社会是不可能的。在工业社会，由于交通问题、运输问题形成了地缘政治和地缘经济，一个国家可以单独做一个缝纫机、拖拉机……；在信息社会，一个国家单独做成一个东西是没有现实可能性的。所以，全世界一定是走向开放合作，只有开放合作才能赶上人类文明的需求，才能用更低的成本让更多人享受到新技术带来的福祉。——美国学者与任正非的咖啡对话第一期 2019年6月17日 7、竞争格局战略：竞争对手如果不强，华为公司也会衰落我们愿意遵循国际惯例FRAND原则，把5G专利以公平、无歧视的方式许可给美国公司。我们是真心诚意得想做这个技术许可，我们不会留后手和秘密。我们对被许可方开放透明，不是我们傻，而是以此让华为公司19万员工面对一个强大的竞争对手，谁也不敢睡懒觉。我们认为，未来信息社会的市场会非常宽广，还有更大的空间，充分容得下多个大公司、千万个小公司服务、竞争。当我们公司在很多领域上称霸世界的时候，可能离死亡也就不远了。——任总接受美国《财富》杂志采访纪要 2019年9月19日 如果只是靠我督促员工好好干活是不行的，狼赶着羊跑，羊才是最健康的。
我不担心会出现强大的竞争对手，甚至说会把华为打垮，真把华为打垮我才真高兴，说明世界更加强大了。但是如果华为没有被打垮，华为跑得还快，这样跑得慢的羊都被吃掉了，我都不用裁掉跑不快的员工，这些员工都让狼吃掉了，有什么不好呢？我不觉得竞争对手会产生一种威胁，我感觉反而会给我一种鞭策，促使我前进。——美国学者与任正非的咖啡对话第二期 2019年9月26日 8、客户中心战略：宁可自己吃苦，都要让客户的需求、客户的价值观得到实现越贴近客户，越要优秀编制，直至“将军”，作战队伍在能力上与评价上，不能“贫血作战”。代表处在粮食充裕的条件下，为什么不可以养23级的专家及客户经理；在组织精简过程中，我们要允许做厚客户界面，尤其要在客户粘性岗位上配置优质人才，合理保留优秀人才。我们在创业初期已经感觉到，要生存下来，唯有尊重客户，尊重客户的价值观、尊重客户的利益。钱在客户的口袋里面，只有质量好、服务好，他才会给你。那时我们对客户的态度有宗教般的虔诚，贯彻一种观念“宁可自己吃苦，都要让客户的需求、客户的价值观得到实现”，这样我们在客户心目中的形象越来越好，东西越卖越多。——任总接受欧洲新闻台采访纪要 2019年10月22日
一个组织的成功首先是战略的成功，其次是战略执行的成功，任总在战略执行上的诸多智慧，咱们日后且看。
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