麦肯锡套路之 MECE 原则

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大家好，小编又来跟大家扯自己也不懂的东西啦 Ծ‸Ծ

今天的主题叫 MECE，它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个很重要的原则，是一种很有用的分析问题的套路 (framework) ～～～

什么是 MECE 原则?

MECE（发音：me see）分析法是 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive 的首字母缩写词，中文意思是『相互独立、完全穷尽』，即所谓的 无重复、无遗漏。

在按照 MECE 原则将某个整体（不论是客观存在的还是概念性的整体）划分为不同的部分时，必须保证划分后的各部分符合以下要求：

• 各部分之间相互独立 (Mutually Exclusive)
  — “相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重迭的
  

• 所有部分完全穷尽 (Collectively Exhaustive)
  — “完全穷尽” 则意味着全面、周密

当我们要对复杂问题或资料进行分门别类的时候，往往就会用到 MECE 原则。如果分类没有涵盖问题的所有方面，那么最终推演出来的方案就有可能以偏概全；如果分类有很多是重叠的，那么我们就无法厘清真正的原因，也可能做出很多重复劳动。

MECE 的常用分类法

一共有 5 种，好像。

1

二分法

这个分类方式在日常生活中比较常见，其实就是把信息分成 A 和非 A 两个部分，如『国内、国外』，『他人、自己』，『已婚、未婚』，『成年人、未成年人』，『左右』，『男女』，『收入和支出』，『专业和业余』等等。

一个栗子就是将财政政策分为“扩张性”(Expansionary) 和“收缩性”(Contractionary) 两类：

2

过程法

也就是按照事情发展的时间、流程、程序，对信息进行逐一的分类。

下面的栗子是蜂蜜加工行业的整个价值链：

3

要素法

 这种分类方法是用于说明事物的各个方面特征的，其实就是把一个整体分成不同的构成部分，可以是从上到下、从外到内等。比如公司的组织架构图就是这种分类方法。

4

公式法

公式法就是可以按照公式设计的要素去分类，只要公式成立，那这样的分类就符合MECE原则。比如 利润 = 销售额 - 成本 (Profit = Revenue - Costs)，又比如 销售额 = 单价 × 数量 (Revenue = Sales × Price)。

5

矩阵法

比如我们在安排工作的时候，有一种分类方式，是把你的工作分成以下四种：

• 重要紧急

• 重要不紧急

• 不重要但紧急

• 不重要也不紧急

然后可以把它们填到 4 个象限当中去，这 4 个象限就是 2×2 矩阵。这种分类方式就叫做矩阵法。

再比如就是著名的博士蹲矩阵啦：

其实许多常见的商业分析模型 (tào lù) 也多少符合 MECE 原则的（毕竟 MEC E只是一种思想，并非是需要严格遵守的规定），例如（所以我们要 xiáo xí 套路呀）：

• SWOT 分析
  

  

• Porter's Five Forces（波特五力）
  

• 4P 营销理论（产品 Product、价格 Price、渠道 Place、宣传 Promotion）
  
  

• PEST 宏观环境分析（P：政治 politics、E：经济 economy、S：社会 society、T：技术 technology）
  

好啦，今天的分享就到这里了，希望能对大家有所启发。

谢谢给小编的鼓励（敬请留名以便感谢）