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在职场上，确实有那么一些人，自己有了工作本领，有了工作成绩，有了工作基础，就锋芒毕露，野心勃勃，而且，还拉杆子扯队伍，搞起了小团体，公然闹不团结，破坏团队和谐，破坏稳定局面，这是任何领导都不能允许的事情，必须要采取果断措施收拾这些人，只有对这些害群之马进行严厉打击，才能树立团队正气、维护团队和谐局面。具体治理方法有以下4个方面： 1，对破坏团队和谐的人，要用相关制度，严严实实地框住他们。在职场上，那些敢于带头闹不团结、带头破坏团队和谐的人，往往都是一些有能力、有影响力、有野心的人。他们出于个人目的、出于个人私利，敢于无视管理制度、敢于无视领导要求，带头对一些工作内容、工作事项、工作程序说三道四，胡乱抵制，甚至敌敢与领导对着干，给单位带来了歪风邪气，破坏了单位团结，给领导工作造成了很大麻烦。在这种情况下，作为单位领导，必须要运用相关制度严格管理他们，必须要用相关纪律严肃处理他们。要限制他们的不良言行，要打击他们的嚣张气焰，尽最大可能压缩他们的活动空间，限制他们的活动舞台，把他们逼到角落里，使他们的阴谋不能得逞。 2，对破坏团队和谐的人，要用相关手段控制他们。一般情况下，那些敢于破坏团队和谐的人，确实都是一些有影响力的人。他们往往利用自己的工作优势，利用自己的工作权力，去拉拢一些与他们臭味相投的人，甚至拉拢一些不明真相的人，与他们一起排挤打击那些正直的人。那么，对这些人，就必须要采取果断手段，调整他们的工作岗位，调整他们的工作职责，甚至转换他们的工作平台，将他们挪到不重要的岗位，削弱他们的影响力，打击他们的职场野心，使他们的工作职场价值受到冷落。 3，对那些敢于破坏团队和谐的人，要避其所长，用其所短，限制他们展现职场价值。对于那些有一定工作能力，做出一定工作成绩，就居功自傲、就拉杆子扯队伍，敢于和领导对着干的人，必须要采取果断手段，将他们调离自己的工作岗位，用其所短、避其所长，使他们发挥不出工作优势，做不出显著成绩，尽最大可能限制他们实现职场价值。从而，逐步使他们被边缘化，让他们感受到失落感。这样，才能够有效打击他们的嚣张气焰，使他们逐步明白自己的错误行为，必然带来的严重结果，同时，对其他人也是一个警示教育。 4，用他们的竞争对手，去打击和压制那些敢于破坏团队和谐的人。在职场上，打击那些居功自傲、野心勃勃、闹不团结的人，还有一个有效的方法，就是用他们的竞争对手，去打击他们的嚣张气焰。要重用他们的竞争对手，抬高竞争对手的地位，提供相应的发展平台，以此保持职场上的平衡，维护整个团队发展正气。当然，这些竞争对手，应该是职场上很正直的人，是工作上很踏实的人，更是很容易出工作成绩的人。这样的人，是很有必要重用的人，这也是坚持正确用人的前提和导向。 总之，作为单位领导，对于那些破坏单位和谐的人，就必须要采取强硬的手段进行治理，对那些不利于事业发展的人，就必须要下狠心收拾。这样，你才能够管住整个团队，才能够确保整个团队工作和谐顺畅运行，才能够确保整个团队事业的和谐发展。 |
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