话说这技术人员有个让人头疼的问题——35岁。没错，35岁不论是哪一种技术人员，都面临着强制转型。从业几年，这些人可能做过一线运维，学过渗透测试，干过应急响应，研究过工控安全，支援过国家大型活动。懂网络，会安全，了解服务器，熟悉操作系统。但是，他们为什么转型做了项目经理？ 1 技术人员转型的优势 转型项目经理，得天独厚 优势A：熟悉业务。 暴击指数：☆☆☆☆☆ 一线的技术人员，往往是最令项目经理头疼的，也是最难驱动的。没有任何一个人敢打包票说我可以驾驭我的每一位技术人员。而且，他们喜欢发现业务口中的不足。 这一点在转型项目经理之后很有利，他对业务的熟悉程度帮助他运作每一个小环节，这样的优势让他能很快的从众多项目经理中脱颖而出。 优势B：了解客户愿景。 暴击指数：☆☆☆☆☆☆☆ 作为售前和销售而言，对客户的需求识别并不能达到精准。而技术大牛往往能听懂客户想要什么。技术转型的项目经理，挖掘客户需求非常高效。 优势C：熟知行业发展态势 暴击指数：☆☆☆☆ 一些技术人，尤其是那种资深的老牌爱好者，对行业动态和未来发展态势了如指掌。转型项目经理后，由于思维和行动习惯，他会持续关注行业发展，有这样的基础，和客户沟通时，可以获得更多的知识，项目经理也会得到快速晋升。 技术人员转型项目经理的优势还有很多，比如：流程意识、财务意识、成果导向、领导意识……这些往往是推动公司发展的核心力量。 2 技术人员转型的劣势 劣势A：变通 暴击指数：☆→∞（无穷大） 从事了多年技术工作之后，技术人养成了一个行为习惯：严格按照制度流程来执行，缺乏必要的变通性。技术人员大多都是外方内圆，这样可以便于快速磨合，齿轮互相之间的咬合可以加速运转；而项目经理则需要外圆内方。 项目经理80%左右的时间都是在沟通，棱角分明势必会触碰红线，而内方则可以让我们做事有底线。所以我们在转型初期，会出现一言不合就丢客户的现象。 劣势B：情商 暴击指数：☆→∞（无穷大） 在多年的技术生涯中，我们技术人员获得了至高无上的光环，这让我们在企业中可以获得很多人的尊重。但也会带来一些影响。认为自己是技术大牛，大家不敢把我怎么样。 无形中对同事们缺乏了必要的客气，逐渐失去了交往礼仪。当我们转型项目经理时，这样的习惯会导致我们很难调动相关资源来加入到项目中。 3 思维转型 思维转型是根据劣势A的给我们带来的困扰，开展的精准打击。 首先，我们要转变站位思维。虽然是公司里最懂技术的那帮人之一，但侧重点也将从技术路线研究转型为管理路线。外方内圆向外圆内方的转变，并不是砍掉棱角，而是让我们的内圆开始扩大。看上去难度很大，但只要多学习一些管理技能，一定能有所成长。 其次，我们要试着练习沟通技巧。转型之后，我们不需要长时间跟技术和设备交流，无需那些条条框框，我们的过程导向转变成结果导向。控制好沟通效果，保质保量地按时完成项目任务。 经过持续学习、刻意练习和试错。内圆已经扩大到完整的包容了整个方，我们成功地规避了劣势带给我们的一些困扰。 4 行为转型 技术大牛的光环，也会影响我们的人际关系。大家之所以给我们扣上技术大牛的光环有两种原因：
转型项目经理意味着要学习的东西变多，已知范围在不断的扩大，对未知世界的感知将会成几何倍数的增长。这样的增长速度会让我们感到恐惧，并且会发现人外有人。 如此一来，经过不断学习和提升，我们的行为习惯发生了转变，人际关系逐渐稳固，因为我们在调动资源来完成项目的时候，发现越来越容易了，大家对我们的追随也越来越紧密。 5 技术人转型项目经理必备咒语 思路决定出路，态度决定一切。 相信人人有才，渴望人人成才。 做好计划、带好团队，不如控制好变化。 尊重，不仅仅是单方面的付出，可能会是天大的回报。 做项目，“人”、“权”、“钱”，得一可得天下，若三者皆得，项目无忧也！
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