来源：管理会计知识汇
又到下半年，财务部是不是忙得不可开交？开不完的会，扯不完的皮，做不完的表......其中预算绝对是功不可没。
收入-成本=利润，企业是不是只要降低成本费用就能增加利润？
行业竞争激烈 ，企业越来越重视费用预算控制，到底应该怎么做？
费用预算控制的目的就是为了减少支出、降低费用率？
这样的费用预算控制是有效的吗？
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来源：管理会计知识汇 又到下半年，财务部是不是忙得不可开交？开不完的会，扯不完的皮，做不完的表......其中预算绝对是功不可没。
A公司规定差旅费补贴标准是每天5元钱，财务总监的解释是：公司要控制差旅费用支出，要严格执行预算，不能让员工想着出差能赚钱就总申请出差。这个案例代表了以各种理由限制费用支出的一类公司，比如公司的广告费支出、销售部的招待费等等。 最重要的是为了确保公司战略目标的实现，与战略目标相背离的支出，即便是在预算内，也应该拒绝；能让公司离战略目标更接近，即便已经超出了预算，也应该花。 一、关注业务活动，而不是预算数字 与其问成本为什么在超支，不如问成本因为怎样的客户需要而产生，有没有创造客户产生的价值，这其中有没有不应该的损失；业务人员从中获得了哪些可以衡量的的成就，有什么样的经验可以分享，可以做些什么帮助业务分享这些经验。 用投资回报率的方法对项目对被投资人排优劣，对将产生的费用按投资的潜在价值回报和对战略的重要程度决定投资的优先级。有了优先顺序，就更容易做出选择。 所以，费用控制，是在一系列活动中建议业务部门如何做出选择。不是能或不能，而是应该选A还是应该选B。 财务用预算控制业务的支出，也可能因预算受制于业务。常见的问题是，财务在发现业务问题时，预算成为业务的挡箭牌，“为什么不能批？我们预算还没超啊”，业务如此振振有辞。 预算不应该是一块切好的蛋糕，你切了一块就一定就是你的，如果这样，各部门在报预算的时候，自然就会能要得越多越好。预算不应该是一成不变的，而是应该根据市场环境改变，根据公司目标实现情况动态调整的，也就是常说的滚动预算。 财务需要判断的不是在不在预算范围内，而是费用发生的合理性和真实性，在不在费用预算之内并不能作为随便花的理由。 好的预算管理，能将公司战略以数据化的形式落实于个人，实现战略落地。好的预算管理，不是处处“削减成本”，而是“节约成本”，前者是少花钱，后者是为实现目标提供更合理的支援。 加入CFO百人论坛：15201195871 商务合作：13581626425 （同微信） 防走丢微信：m18910500992 |
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