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2020年之后，新冠状病毒疫情加速了中国经济由快速增长到中低速增长的步伐，中国企业开始由“规模至上”转向“良性增长”！良性增长是指盈利性的、持续性的、高资本回报率的增长！ 1、不存在所谓成熟的产业 请永远抛弃你脑中关于成熟产业的概念。一旦企业的领导者懂得如何摆脱产业与市场传统定义的束缚来进行审视，那么，任何产业(无论这个产业的成熟度多高)、任何规模的任何企业都有机会实现增长。 寻找行业商机的常见方法主要有三种：行业细分市场、行业边界扩张、进行投资并购等。 2、并非所有增长都是良性的 不惜成本实现增长，或只为增长而增长都可能促成灾难。良性增长应具有可持续性、盈利性以及较高的资本使用效率。切忽把牺牲未来收益面获得的激增的短期销售额认为是良性的增长。 过去的这些年，我们见证了太多的企业规模上去了，净利润率、投资回报率下来了，甚至出现亏损的状态。 3、増长是一种由企业领导层所创造的思维理念 增长不仅是源于新视角下的灵光一现，而是企业家经过系统的训练----全局思考、深度思考和动态思考，深度洞察未来商业的可能性。同时，每个员工都为领导层的言传身教所打动时，増长才会被激发。 *可口可乐公司前总裁郭思达问员工： 1）全世界44亿人，每日人均饮品的消费量是多少？----64盎司； 2）在这其中人们对可口可乐的每日平均消费有多少？----不到2盎司； 3）可口可乐在人们的胃中能占多少份额呢？…… 4）我们的竞争对手不是百事可乐，而是咖啡、茶、牛奶、是水！ 4、均衡増长是企业在21世纪成功的关键 着眼于长期的可持续增长需要企业密切注意各项基本因素:成本结构、质量、产品研发周期、生产效率、资产利用率、资本投资、供应链创新、客户服务满意度以及其他所有与运营优势相关的因素，不断关注这些因素能为企业创造出的增长资源。 全价值链的优化是我们必须采取的战术之一！ 5、増长所带来的风险小于増长乏力所带来的风险 你常会听到人们认为增长就是一个不断承担风险的过程，这是个错误的观点。诚然，增长会给决策者个人带来风险，提出新的构想也需要勇气。但是基于准确的顾客需求所制定的可持续增长战略所带来的风险将远小于你牺牲自身利益重新布局，被动应对竞争对手的增长所产生的风险。 总之，企业家要习惯于将“不确定性”当作确定的事情来看待！面对不确定，弄清“常量+变量”的关系，保持“危机+希望”的心态，坚持“良性增长”的最高原则，敢于并擅于“反思自己的旧假设+质疑他人的新假设+深度洞察用户的需求之后形成新假设+验证新假设+构建适合自身的增长模型”，采纳“小范围+快速试错+不断迭代+指数级扩张”的战术，必将迎来更佳美好的未来。 |
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