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中小企业的难，普遍难再管理，难在业务，如何才能发挥大家的力量，实现销售最大化，成本最小化？ 又到底该怎么做，才能真正把一名员工从一个被动执行者转变成一个主动创造的经营者？ 胡八一博士的从管理走向经营中，结合中国的企业特点和员工特点出发，给出了操作方案。 胡八一：伯明顿管理咨询集团董事长 国内也有蛮多的企业通过借鉴阿米巴的成功之处，通过向稻盛老人学习，然后结合本身中国企业、中国市场、中国文化、中国员工的人文特点，做得比较成功的。 比如说，我们大家都非常熟悉的阿里，它在2013年的时候就已经分成了二十五个巴，你叫事业部也好，叫BU也好，就是相对独立核算的这么一个单元。 马云当时也讲过，下一步可能要细分成更多独立核算的经营单元，这就是很好的学习阿米巴，实践阿米巴的一个案例。 如果你要去问马云，你说你对经营哲学掌握了多少，你没有掌握经营哲学，为什么就敢采用这个阿米巴的实学呢？ 那马云肯定会告诉你说，哲学相对来讲是空的，实学相对来讲是实的，空的我们也要学，实的更要努力去干。 海尔也一样，海尔我们知道在2014年的时候，海尔的营业额增长了11%个点。 在年会上，海尔的张瑞敏就特别强调过，我要把企业做成平台化，把员工做成创客化等等。 听说现在整个海尔，已经分成了三千多个自主经营的这么一个单元。 那么他们也是一样的，在践行阿米巴的实学，在借鉴阿米巴的哲学，所以不要有这种逻辑，说没有学好哲学，就不能使用阿米巴的实学。 我的朋友当中，当然也有不少人在讲阿米巴的哲学，他讲的也蛮精彩的。 有一次我们在一块调侃，很不客气的讲，我说因为你是没有做过企业的，你只能讲哲学，因为哲学比较虚比较好讲。 你要讲经营会计，你自己连一张资产负债表都看不懂，那你当然不好讲，所以你们就到处讲要先学好哲学再来做实学。 千万不要这样去毒瘤我们的企业家，学多少用多少，好过你学一大堆一点都不用。 那我们自己，我胡八一本人，和我的顾问团队，也为国内不少的企业做了一些阿米巴的咨询项目，我所讲的，其实都是我在做顾问当中总结出来的。 再结合我们的其他的一些优秀的阿米巴的理念和它的做法，形成了我的一些观点和一些做法。 而且我们做完阿米巴之后，效果也是非常显著的，其中有一家客户，这个是它们原始的数据，营业额同比增长了2.6倍。 去年假设是一百万，现在就是二百六十万，而利润翻倍就更多，去年假设是一百万的利润，今年就差不多是四百万的利润，这个是有后面的数据作为支撑的。 阿米巴它不是一个可以包治百病的药丸，但是的确是一种比较有效的经营模式。 当然务必的前提是，要结合咱们自己的中国的情况、中国的社会情况、中国的企业情况、中国的员工的特点。 否则依葫芦画瓢，画出来的一定不像瓢。 |
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