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某住宅群残疾人家无障碍改造工程施工方案 编制依据及原则： 1.2009年残疾人家无障碍改造工程施工招标文件。 2.国家的法令、法规、现行建筑技术标准、施工规范、规程、验收标准。 一、工程概况 1.1本工程为北京市**区残疾人联合会作为2009年残疾人家无障碍改造项目，建设规模：4000户。该工程分为六个标段，标段划分如下：
1.2工程计划开工时间：2009年5月4日；计划竣工时间：2009年8月31日。 1.3工程质量标准：合格。 二、各分部分项工程的主要施工方案和技术措施 该工程施工，没有施工图纸，只能参照88J12无障碍设施的标准图集来确定其施工工艺。结合施工现场实际情况，其主要施工方法不会有太大的变化，增加每户的残疾人坡道及不锈钢扶手的安装。因此本施工组织设计，主要以坡道施工和安装扶手这两道工序进行施工方案和技术措施的确定。 本章内容在明确项目管理目标的基础上，针对工程特点和现场实际，主要分部分项施工方案以及场外场内运输组织、成品保护、雨季施工等技术组织措施。 2.1 项目管理目标 本公司将积极响应招标文件中明确的有关要求，结合企业综合实力情况，超前计划，合理部署，保障投入，严格履行投标承诺，并通过精细、强化施工总承包管理，确保实现以下项目管理目标。 2.1.1质量目标 施工质量达到施工规范及验收标准，必保合格工程。 2.1.2工期目标 计划2009年5月4日开工，2009年8月31日竣工，总工期118日历天。 2.1.3安全文明施工目标 杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.5‰以下。 2.1.4环境保护目标 控制污染排放，确保各项污染排放指标达到北京市有关规定的要求。 2.2 项目管理班子的配置 本公司结合本工程特点，本着“精干高效”的原则组建项目管理班子，并明确岗位、部门职责分工，强化管理，确保各项目标的实现。 现场组织框架图
为确保全面履行对业主的承诺，我公司将成立具有丰富施工经验的项目经理组成项目领导班子，负责现场指挥,同时负责协调外界事务和组织工作。按项目法施工实行项目管理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理、先进的技术，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同，实现对业主的承诺。 2.2.1管理职责和权限 项目经理：为北京市注册的二级建造师，以项目负责人的身份，全面落实履行施工合同的全部内容。严格执行ISO9001族标准，贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。严格财务制度，加强财务管理，正确处理好国家、企业、个人的利益关系。认真执行技术规范和标准，积极推广新技术，对工程的质量标准，工期要求，成本造价等进行有效的控制，对施工合同材料价格信息和安全进行管理，对生产组织过程和内外界关系进行协调，实现安全生产，文明施工，提高经济效益。 技术负责人：向项目经理负责，对施工合同中技术、质量要求落实实施，全权负责。负责项目中ISO9001族标准和质量体系文件关于技术、质量方面的贯彻、实施和检查。负责组织工程图纸的会审、交底、项目技术质量文件的编写工作，并办理工程洽商。负责编制施工组织设计、施工方案、材料进货计划，并监督有关人员做好进货和过程质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量符合标准要求。组织重要部位和特殊过程的验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并落实整改计划和措施。负责对新工艺、新材料、新技术的推广应用工作。负责工程项目资料的检查、移交工作。参加质量事故的调查工作,及时汇报. 生产经理：指挥、协调施工生产，调解人力、物力、设备、施工程序及工作量的统计与计划。负责审核进度计划，并监督实施。协调技术部门做好技术交底工作，掌握产品的质量情况，了解施工人员的技术与生产能力。做好施工准备工作的下达与验收，并领导有关人员做好现场指挥和检查，负责做好相关记录。每周召开进度、机械、安全、文明施工等有关人员的工作会议，考核指标完成及下周计划的安排，每月向项目经理汇报工作情况。负责现场文明施工资料的整理、检查工作以备相关部门查验。 放线员：负责工程开工及施工中各阶段的放线工作，对本工程所有测量放线质量负责。负责提出放线方案及各阶段的放线计划，做到放线工作严谨、细致。填写有关放线记录，办理签字手续。 预算员：参加工程的设计交底工作。负责编制土建工程施工图预算，向项目经理部、工程科、材料科提供“工料分析”，向项目经理部、材料科提供材料计划表。在施工过程中每月向顾客提供验工计价报价。负责编制项目经理部年月工程进度报价。对顾客提供的产品按合同规定提供相应的品种、规格、数量。负责编制土建工程结算报价，参加工程结算。参加工程项目施工中各阶段的经济分析工作。负责计算工程项目施工中的定额领料工作。 技术员：负责工程项目中的技术管理工作。负责图纸的审核及洽商实施工作。负责施工方案的编制工作，并参加工程质量事故的调查、分析、提出纠正和预防措施。负责成品、半成品加工定货及现场翻样工作。负责做好施工过程中有关记录，报告等的填写工作，并办理签字手续。负责统计技术的具体实施及总结工作。 质检员：负责工程的质量检查工作。负责贯彻执行国家验收规范及有关规定。认真执行落实ISO9001族标准和公司质量体系文件。负责工程中各项质量的专检工作，并参加不合格品原因的调查分析和对不合格品的处置，进行跟踪检查。负责对施工方案，技术交底的执行情况检查、监督。对未达到合格品的施工项目，有责令返工停工权。对违反操作规程无书面技术交底或未按书面交底程序施工等情况，有建议停工整顿权。对不符和验收规范，达不到质量标准的施工项目，有不与验收签字结算工资权。 施工员：负责工程施工管理工作。负责工程中的技术交底及检查工作。负责分项工程质量验评记录及其它有关记录的填写。负责新材料、新工艺、新技术的推广应用，并作好技术节约措施的实施工作。对所负责的施工项目的全过程负责，合理安排各工序的施工协调与其他工种的关系。负责本专业图纸的审查，并参加图纸会审和设计交底工作。参加工程各阶段质量自检、专检和质量验收工作，并制定整改计划和措施。负责组织安全交底及安全检查工作。 资料员：负责工程的技术资料及ISO9001族标准的资料管理工作。编制资料计划报技术质安部审批。技术资料按《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003的要求并随工程进度及时收集整理，资料应真实、完整、有效。工程施工中各项资料的整理后，报技术负责人审核。 材料员：负责工程项目指定材料的采购供应工作。按ISO9001族标准和《产品采购工作程序》和《搬运、贮存、包装工作程序》，做好对分承包方的评定。按“三比、五比”（比质量、比价格、比运距、比服务、比荣誉）的原则进行采购，保证各种材料的材质单，合格证，及使用说明等随材料同时负责进入现场，并保证各种所需资料齐全有效。保证施工材料及时、准确进到现场，材料质量符合工程质量要求，价格符合合同要求。 安全员：负责工程项目的安全生产、保卫消防工作。参与编制安全生产、文明施工措施方案和对各工种的组长进行安全技术交底，并监督落实。深入施工现场检查安全生产工作，对检查中发现的问题和隐患及时解决，问题和隐患严重的，有权先行停止生产，并且立即报告项目经理研究处理。负责对施工现场干部职工的安全生产教育。对少数执意违反安全生产规章、制度的干部职工，经教育不改的，有执行罚款的权利。参加工伤事故的调查和处理工作，并做好统计分析和报告。负责安全生产内业资料的编写和整理。 试验员：负责工程试验的全面工作，向项目经理负责。工作认真，实事求是，不弄虚作假。负责单位工程试验计划的编制。负责进入施工现场试验材料的取样、送样并填写试验委托单。负责试验的计量工作，确保砼、砂浆施工计量准确。负责制作砼、砂浆试块及养护工作。负责建立单位工程试验台帐，保证试件编号的连续准确。负责砼、砂浆试块强度统计工作。 劳动力管理员：负责工程中劳务队人员的管理工作，参与工程施工人员的登记、造册、注册备案、农民工工资支付情况的统计及工程劳动力人员的动态管理。 2.3主要项目的施工方案： 无障碍设施的施工，根据有关图集标准，确定如下施工工艺： 工艺流程：根据现场实际情况，原来的基底面是混凝土地面的，要进行凿毛处理，如果是水泥方格砖的应起下来，见到老的结合层。具体施工工艺流程是：
从工艺流程中可以看出，在坡道施工时主要施工方法是回填土、支模板、混凝土浇筑、做面层和安装扶手。所以本施工组织设计的施工方案，将从以上五个方面进行施工方案的阐述。 2.3.1回填土：本工程的回填部分确定为垫层部位，采用2：8灰土回填，回填土分层夯实，回填土的压实系数大于0.94。 回填土的准备：检查土源质量，对杂质较多、含水率较高的不得进场；并根据进度安排，确定每天的土方需求量，保证现场不出现土方占用场地现象。 做好施工标记：根据既有建筑定出±0.00m的高度，减去混凝土和面层的厚度，来确定回填标高及坡度要求。由测量工在墙面上弹出水平标高线，并标识回填的高度。 清理杂物：将坡道中的垃圾，砂浆，石子等杂物清理干净。 回填土的筛分：对于进场的回填土，要求进行过筛，将土中的砖块和卵石等大块过筛、去除，并按体积比计量，掺以定量的石灰粉，体积比为灰粉和土的体积比为2:8； 回填土分层铺摊，采用蛙式打夯机分层夯实，每层厚度不大于250mm，每层铺摊完后，随之耙平，再用打夯机夯实；回填接缝时，应呈阶梯形状，以保证接槎处回填紧密。 回填时，每层至少夯实达到三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，沿基坑的长度方向进行； 每层填土夯实后，进行环刀取样，绘制取样平面图，测出干土的质量密度，达到要求后方可进行上一层铺土； 修整找平：填土全部完成后，进行表面拉线找平，超过标准高程的部位铲平，低于标准高程的应补土夯实。 处理必须符合设计要求或施工规范的要求；回填的土料必须符合规范和设计要求；回填土必须按规定分层夯实，取样测定夯实的干土质量密度，其合格率不应小于90%，不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差不应大于0.08g/cm3，且不应集中，环刀取样的方法及数量应合规定。 2.3.2支设模板：本工程使用竹胶板加木方作为支设模板的材料。坡道施工一般宽度为1200—1800，可根据现场条件而确定具体尺寸。坡度要求：大坡道1：20和小坡道1：12。 2.3.2.1根据坡道的高度和长度确定一部分规格一致的模板，预先加工成型，进入施工现场就开始安装。模板的厚度为12mm，木方规格为50x100，木方钉在模板上的间距为250，以保证模板承受侧压力的需要。木方与模板短边垂直设置，以保证模板的强度。 2.3.2.2根据现场的实际情况，确定浇筑高度的，在模板的侧面弹线，用木楔子钉在回填土中，以确定标高。木工安装侧模时，必须保证模板不跑模，不漏浆。侧模加固方法使用斜戗，用50X100的木方，下边做地脚，斜戗间距为800为宜，应在木方交叉节点中。具体图示如下：
侧模加工第一步图示
侧模加工第二步图示
侧模加工第三步图示 2.3.2.3模板支设结束后，有质检员验收合格后，在浇筑前应洒水湿润模板。 2.3.2.4模板支设的质量标准：主控项目：接缝严密平整、不漏浆、不跑模、不错台，支撑可靠不变形。一般项目：允许偏差垂3平2。 2.3.2.4模板拆除：混凝土强度达到1.2mpa后可以拆除模板。拆除时要注意混凝土成品的保护，不能磕楞断脚。模板应分类码放，竹胶板板面应做隔离剂处理。 2.3.3混凝土浇筑： 本工程使用商品混凝土供应，根据北京市建设工程推行绿色施工的通知，京建施（2008）651号要求，控制施工扬尘的措施要求，全市范围内的混凝土施工应使用商品混凝土。为响应市政府的号召，我方应合理组织施工，进行混凝土浇筑。根据标段的情况，每个标段都在每个乡镇街道的规律，本项目经理部决定，在其每个标段中的每个街道乡镇进行分段浇筑。保证模板支设结束后，某个区域一起浇筑混凝土，统一定浇筑时段，统一定混凝土罐车。拿来广营36户为例，假设9户为一浇筑方量段（一般罐车方量为6方），那来广营要4辆罐车就可以浇筑完36户。支模板时也按段支设模板，便于质检员和监理验收。 2.3.3.1施工准备：施工前应注意选择服务好、规模大、距离短、信誉高的预拌砼搅拌站；各种机具设备的准备、试运转良好。劳动力的组织布置及浇筑顺序的安排应合理，落实砼浇筑人员，看模人员及现场临电电工。 2.3.3.2混凝土的振捣 在浇筑混凝土时，采用正确的振捣方法，可以避免蜂窝麻面通病，必须认真对待，精心操作。对坡道浇筑混凝土时，当板厚大于150mm时，采用插入式振动器；但棒要斜插，然后再用平板式振动器振一遍，将混凝土整平；当板厚小于150mm时，采用平板式振动器振捣。 当使用插入式振动器时：振动器正确方法，应做到“快插慢拔”。在振捣过程中，宜将振动棒上下略为抽动，以使混凝土上下振捣均匀。 每一插点要掌握准振捣时间，过短不易密实，过长能引起混凝土产生离析现象，对塑性混凝土尤其要注意。一般应视混凝土表面呈水平，不再显著沉降、不再出现气泡及表面泛出灰浆为准。
振动器插点要均匀排列，可采用“行列式”或“交错式”(见图）的次序移动，但不能混用。每次移动位置的距离应不大振动棒作用半径1.5倍。 振动器振捣时，振动器距模板不应大于振动器作用半径的0.5倍，不能紧靠模板，且尽量避开预埋件等。 当使用平板式振动器时： 在正常情况下，平板式振动器在一点位的连续振动时应以混凝土表面均匀出现浆液为准。移动振动器时应成排依次振捣前进，前后位置和排与排间相互搭100mm，严防漏振；板式振动器在无筋平板中的有效作用深度为200mm。 振动倾斜混凝土表面时，应由低处逐渐向高处移动，以保证振动密实。 2.3.3.3混凝土养护： 为保证已浇好的混凝土在规定的龄期内达到设计要求的强度，且防止混凝土产生收缩裂缝，必须做好混凝土的养护工作。 常温下施工，墙体采用PVC管喷淋养护。 覆盖浇水养护应在混凝土浇筑完毕后12h以内进行。应根据能保证混凝土处于湿润的状态来决定混凝土养护浇水次数，一般养护不少于7昼夜。 2.3.3.4混凝土质量保证措施： 在浇筑混凝土时，应组织两个浇筑班组，吃饭、休息轮换，保证混凝土浇筑的连续性，同时设专人跟随浇筑坡道班组旁站监督，确保混凝土浇筑质量符合要求。 对混凝土表面处理：当混凝土振捣完毕后，用2m长的木刮杠按设计标高进行找平，并随刮随拍打使混凝土沉实。然后用木抹子再反复搓抹，提浆找平，使混凝土面层进一步的密实，最后在混凝土终凝前再抹压收浆一遍，可避免因混凝土收缩而出现裂缝。 2.3.4做面层（本方案按细石混凝土面层铺设施工）： 2.3.4.1施工准备: 对坡道混凝土表面清理，浇水清净 2.3.4.2 施工方法：基层处理结束后，刷界面剂。抹20厚1：2水泥豆石抹面：其配合比为水泥∶石灰膏∶砂∶108胶=1∶1.2～2.5∶0.2。其抹灰层厚度控制在25mm厚，稍干时，用水湿刷表面，使微露小豆石，坡道两侧留20宽边不刷。 2.3.4.3质量标准：保证项目：豆石水泥砂浆的强度、品种、质量必须符合设计要求及验收规范的规定。面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹等缺陷。 基本项目： 路面的坡向符合设计要求，排水畅通，无积水现象。豆石路面铺设稳固，表面平整，无松动和缺棱、掉角的板块。路边面顺直，高度一致，棱角整齐。 2.3.5.1构件进场前，首先要对图纸和总包单位提供的基座基础进行复测，主要有： 测量标高，画出轴线，检查预装基座螺栓的位置是否准确，螺栓外露丝扣是否准确，并做好详细记录，并提供给总包方复测数据。 2.3.5.2扶手立柱安装应按要求及施工墨线从起步处向上的顺序进行。起步处和墙壁两端立柱应先安装，安装分焊接和螺栓固定两种方法。焊接施工时，其焊条应与母材材质相同，安装时将立柱与埋件点焊临时固定，经标高、垂直校正后，施焊牢固。采用螺栓连接时，立柱底部金属板上的孔眼应加工成腰圆形孔，以备膨胀螺栓位置不符，安装时可作微小调整。施工时，在安装立柱基层部位，用电钻钻孔打入膨胀螺栓后，连接立柱并稍作固定，安装标高有误差时用金属薄垫片调整，经垂直、标高校正后固紧螺帽。两端立柱安装完毕后，拉通线用同样方法安装其余立柱。立柱安装必须牢固，不得松动。立柱焊接以及螺栓连接部位，在安装完后，并且不得外露，应在根部安装装饰罩盖。 2.3.5.3不锈钢扶手安装，一般采用焊接安装（特殊尺寸除外）。使用焊条的材质应与母材相同。扶手安装顺序应从起步弯头开始，后接直扶手。扶手接口按要求角度套割正确，并用手磨机磨平，以免套割不准确，造成扶手弯曲和安装困难。安装时，先将起点弯头与栏杆立柱点焊固定，待检查无误后施焊牢固。弯头安装完毕后，直扶手两端与两端立柱临时点焊固定，同时将直扶手的一端经头对接并点焊固定，扶手接口处应留2-3mm焊接缝隙，然后拉通线将扶手与每根立柱作点焊固定，待检查符合要求后，按焊接要求，将接口和扶手与立柱逐一施焊牢固。焊接时（特别是冬期施工），应掌握好焊接电流、电压及焊接温度，以防电流过大或过小及电压不稳，影响焊接质量和美观。焊接质量应符合有关规定的标准，焊缝宽度、深浅要一致，表面应呈鱼鳞状，无气孔出现。扶手接头焊缝应严密，经过打磨刨光处理后，焊缝应无明显手感偏差。扶手与墙面连接根部应安装装饰罩盖。 2.3.5.4工程所涉及的主材、辅材； A．主材：304材质直径42±0、18mm壁厚2、0±0、02（如附图1）；
304材质弯头（如附图2）
B．辅材： 304材质的不锈钢焊丝 、固定螺丝 、304材质的不锈钢饰盖 、百叶轮 80、320、400 刨光棉刨光蜡、氩气。 C．主要专用设备； ⑴电器工具（电压为220V）： 200A氩弧焊机、手磨机、电线、电锤、磨口机 ⑵手动工具：铁锤、活动板手、水平尺、5M卷尺 2.3.5.5安装步骤及图纸说明 A. 不锈钢扶手安装完全图：地面起到管面900mm为宜，落地站角之间的间距以中心点为准不大于1500mm为宜，横穿管之间以中心点为准（不大于255mm为宜）
B．安装、基层处理应符合下列规定： ⑴预埋件设计标高、位置、数量须符合设计及安装要求，并经防腐防锈处理。埋件不符要求时，应及时采取有效措施，增补埋件。 ⑵安装不锈钢扶手立柱的部位，基层混凝土不得有酥松现象，并且安装标高应符合设计要求，凹凸不平处必须剔除或修补平整，过凹处及基层蜂窝麻面严重处，不得用水泥砂浆修补，应用高强混凝土进行修补，并待有一定强度后，方可进行栏杆安装。 C．按设计及安装要求正确弹出栏杆立柱安装间距位置和中心线。 D．切割好准高起步立杆，并与弯头焊接好，再切割好其它立杆同时磨好陡口，便于焊接。如步骤一所示：
E．以上准备好后，借肋水平尺立好起步立杆，起步立杆、弯头、面管三者一一相连焊接。固定焊接在调准好的预埋件或膨胀螺栓上。同时将饰盖套入面管和立杆上，以防止焊接口外露不美观。如步聚二所示：
F．横穿管焊接，进行加固；如步骤三所示 G．最后进行打磨，刨光；
2.3.5.6若实测数据（轴线和标高）偏差在允许范围内，则我方进行一步构件的制作、安 装。偏差不在允许范围内，我方进行偏差调整。并呈报总包调整方案，调整方案须按照规范允许的偏差进行调整。 支承面、预埋螺栓的允许偏差表
三、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 根据施工情况，确定本工程计划投入施工计量、检验、测量器具、施工机械等如下: 3.1施工计量、检验、试验器具表
3.2土建施工机械计划表
3.3扶手安装施工机械计划表
3.4扶手安装施工机械设备计划表
四、劳动力计划表 4.1 根据本工程的工作量、进度、质量要求选择确定劳务队伍。劳务队伍选用技术水平高、建制整、有同类工程施工经验，敢打硬仗的施工队伍，在人力资源的数量与素质上确保施工质量和工期需要。开工前确定劳务队伍，并办理好各项用工手续。 4.2 督促劳务队调集劳动力，并进行进场三级安全教育，进行分工种的操作培训、办理有关保险、暂住、街道派出所备案等各方面的手续。 4.3劳动力计划：根据本工程承包范围及施工内容，施工主要劳动力计划配备如下表： 4.3.1土建各工种劳动力计划表：
4.3.2扶手安装劳动力计划表 不锈钢制作人员计划
不锈钢安装人员计划
5.1.1 工程质量目标：合格。 5.2质量控制和保证原则： 5.2.1建立完整的质量保证体系，强化“项目管理，以人为本“的指导思想，为质量控制和保证提供坚实的素质基础。 5.2.2全面提高全员的质量意识，对管理人员进行业务及思想教育培训，为“过程精品”的实现提供有力的保证。 5.2.3根据上述质量目标，将质量目标层层分解，并且制定严格的质量管理奖罚制度，坚决做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查” 5.2.4制定切实可行的施工方案，在施工技术和施工方案上对质量控制及质量目标的实现，奠定了坚实的技术基础。使质量目标的实现得到了有效的保证。 5.2.5严格执行“样板制”“三检制”程序，以及过程质量检查程序，确保分项工程的合格率及优良率，确保质量目标的实现。 5.2.6加强施工现场与土建标准有效结合，深化设计，详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量，能够让顾客满意。 5.2.7利用计算机技术等先进的管理手段，进行项目管理和质量管理的控制，强化质量检测和验收手段，加强质量管理的基础性工作。 5.2.8严把原材料，成品。半成品以及设备的出厂质量和进场质量关。确保检验，试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工资料与工程竣工同步。 5.3管理人员素质保证： 对于本工程的施工管理，组织4名以上具有中级技术职称的管理人员组建项目施工管理部,负责各工序的技术、质量管理；并配备2名以上具有5年以上工作经验的年轻化、高素质的技术、质量管理人员，为工程质量目标的实现奠定坚实的基础。 5.4劳务队伍素质的保证： 劳务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键。为此，在本工程施工队伍的选择上，采用公开招标，以公平竞争的原则，严格审查施工队伍的资质等级，施工质量综合能力。通过考核的方式，选出素质高信誉好的，有同类工程施工经验的劳务队伍，确保工程的工期、质量和安全。 5.5材料、设备供应的保证： 5.5.1材料、设备采购时，必须向监理工程师提供厂家的简介、产品的性能报告、质量标准等资料，经监理工程师验收合格后方可采购。 5.5.2采购部门必须提供产品的合格证、试（检）验报告，确保合格物资入场，杜绝采购使用不合格物资。 5.5.3物资进场时，质检员和材料员执行材料进场检验制度，由质检员做好记录。须复试的材料，及时通知试验员取样送验。复试材料的结果未出，材料员不得发放该材料。 5.6工程质量管理程序： 5.6.1过程质量检查程序：
5.7.1质量工作的指导思想是：运用严格的管理方法，严谨的工作作风，以优质的工程，优质的服务，实现对顾客的承诺。并认真执行程序文件，确实抓好“过程控制”环节，保证“过程精品”的实现。 5.7.2严格施工过程的质量检查：当每一道工序施工完毕后，首先要进行施工班组的自检，经过班组自检合格后，由项目部质检员进行专检。按照质量验评标准对每一道工序进行检验。若经质检员专检不合格，则返回到班组进行整改。并制定纠正和预防措施。若经质检员检查合格，则进行项目部的交接检工作。旨在：检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”。若经项目部交接检合格，则认真做好交接检记录。然后报请监理工程师进行验收。若经项目部交接检不合格，则返回到施工班组制定纠正和预防措施进行整改。从新进行项目部的自检，专检及交接检。将问题消灭在萌芽状态。若监理工程师认为不合格。则仍须返回到项目部进行整改。直至监理工程师确认合格为止。方可进行下道工序的施工。 5.7.3认真做好质量检查的全方位工作：质量检查员的工作具体来讲分为：施工前检查，施工中检查及工程质量核定等项工作。 5.7.4施工前的检查:首先是材料质量保证资料和施工技术交底等准备工作的检查。其中包括原材料的合格证、准用证及复试报告。尤其是商品混凝土严重影响工程结构安全及使用功能的材料，更应该严格把关,另外还要认真核对检查技术交底和作业指导书的落实执行情况，充分做到有据可查。其次，认真检查特殊工种的执证上岗情况。尤其是焊工、电工等特殊工种，做到确实保证施工过程中施工人员的技术素质能够满足技术要求及工程的实际需要。 5.7.5施工中的检查：首先要检查施工班组是否按技术交底和作业指导书认真执行，执行情况怎样。若执行中出现问题，必须做到及时反馈，并做好整改方案，认真执行“纠正和预防措施”工作程序。其次，项目部专职质检员利用检测工具，按验收规范的要求进行现场的实测实量，并随时搜集现场的信息，作为控制工程质量，确保“过程精品”实施的有效依据。 再次，项目专职质检员在工作当中，每一道工序检查完后，随时做到对已完的工序进行状态标识，使操作者更加清楚自己所施工的工序其质量情况如何，以便下一步工序更加改进，确保过程控制得以有力实施。 5.7.6工程质量核定：项目部专职质检员依据专检和交接检记录，以及实测实量中所得到的数据和实际中掌握的信息及数据，并且依据设计要求和国家验收规范标准，对每个分项工程进行实事求是的等级核定，为过程精品的实施提供有力的原始依据。 5.8质量控制点及施工过程薄弱环节保证措施： 5.8.1土建施工： 5.8.1.1坡道位置正确，必须进行预检复核，并经过验收。 5.8.1.2模板工程严格控制模板的拼装质量，使混凝土面达到平整不漏浆，并且保证混凝土面光洁平整，达到“清水混凝土”的效果。 5.8.1.3混凝土工程要严格执行“二申请五把关”制度。即混凝土浇灌和拆模有申请，并随时做好同条件混凝土试块，为拆模提供可靠的依据。把好原材料质量、配合比设计、原材料计量、混凝土搅拌及混凝土振捣五关。 5.8.2豆石面层施工： 5.8.2.1施工面层前必须做好基层处理，严格控制豆石地面的标高，必要时可将基层剔凿及毛化处理。 5.8.2.2面层和基层的粘接不空鼓、不起皮、豆石均匀布置，有效起到防滑。 5.8.3不锈钢扶手施工： 5.8.3.1位置准确，牢固可靠。 5.8.3.2标高准确，材质合格，规格型号符合国家有关标准。 5.8.4成品保护措施： 5.8.4.1成品保护工作必须做到及时、有效。专人负责、严格奖罚制度。制度完善，措施有力。 5.8.4.2成品保护工作必须做到及时、有效，全面到位。 5.8.5试验工作控制点： 5.8.5.1回填土必须按规定进行分层取样，随时进行回填土的检验，确保工程质量。 5.8.5.2混凝土、砂浆必须提前进行配合比申请，一般情况下提前一个月， 特殊情况下允许提前十天。 5.9质量控制和保证的技术措施： 5.9.1项目部除了认真执行上述工程质量保证程序、施工过程检查程序及项目部专职质检全方位工作以及对施工过程进行质量预控，确保施工质量得到有效保证的具体措施外，还要落实以下几个技术方面的措施，做好以下几个方面的工作。 5.9.2编制施工方案：在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好操作的工程项目，必须由项目部技术负责人编制施工方案做补充，特殊过程施工方案应由技术质量组联合编制，经公司工程师审批后项目部组织实施。 5.9.3技术交底：由项目部各相关主管工长负责按照施工方案及总计划安排进行书面技术交底，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，自己在本施工分项中该如何做，一旦出了质量问题能及时查明原因，并责任到人。使各级管理人员能按照技术交底检查监督和做好服务工作，确保工程质量目标的实现。 5.9.4建立技术会议制度：每周召开由技术负责人主持，公司主管经理参加，技术质量科组织召集，项目部各工长和技术人员参加的施工技术质量会，总结和汇报周技术质量工作，提出问题，研究和优化技术措施。 5.9.5强化施工质量记录和档案资料管理：公司技术质量科是工程质量记录和档案资料管理以及监督指导的职能部门，项目部实行技术负责人负责制，项目部设专职资料管理员，并持证上岗。项目部技术负责人接到设计洽商后，及时通知有关施工管理人员，按要求标注洽商内容。工程质量记录和档案资料做到一开工就建立齐全的资料分册，由专职资料员及时汇集和分类整理，集中管理存放各分项资料分解责任到人。保证施工技术资料与施工和质量检查同步，使资料达到真实、齐全、整洁，符合要求。技术质量科对项目部质量记录和档案资料进行不定期抽查指导，并定期一个月审核资料，以保证技术资料一次验收合格。 5.10 监督检查及工程验收： 5.10.1工程开工后，及时与甲方委托的质量监督站联系，并确定工程检查部位及程序。 5.10.2在坡道结构完成及工程竣工时，报请甲方、设计、监理检查验收。 施工过程中，每道工序完成后，均报请监理工程师检查、验收方可进行下道工序施工。 5.10.3工程开工后，与监理工程师商定每星期一召开一次由甲方、监理、施工共同参加的监理例会。 6.1管理方针目标： 6.1.1管理方针：在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，以安全促进生产，以安全保目标。 6.1.2管理目标： 杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。 6.2建立安全管理体系： 施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。 6.3.安全管理制度： 6.3.1安全技术交底制：根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 6.3.2班前检查制： 安全员和专业工长必须督促与检查施工方对安全防护措施是否进行了检查。 6.3.3机械设备检查：大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。 6.3.4周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 6.3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患、整改消项记录。 6.3.6管理人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 6.4危急情况停工制： 一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。 6.5持证上岗制： 6.6安全教育： 对新进场工人均进行三级教育,并进行考试,合格者方可上岗。所有特殊工种人员，必须经过培训，并持有上岗证，方可上岗。 6.7安全管理： 6.7.1施工过程的安全管理： 6.7.1.1 安全防护管理：
6.7.1.2防物体打击措施： 施工阶段,沿坡道四周搭设1.2M高二道水平杆护栏,并刷红白色油漆进行警戒。为确保工程安全，在施工现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌等。 6.7.1.3防机械伤害及防电伤害： 木工机械,传动部位防护罩齐全,小于50CM短料不准用电锯加工,小于15CM以下短料不准上平刨。 电焊机,外壳做接零保护,防护罩齐全。一次线长度小于5M，二次线长度小于30M，并双线到位。 蛙式打夯机，操作时两人配合，防护用品穿戴齐全，电源线长度小于50M。 手持电动工具使用流动开关箱,漏保灵敏,电源线长度不大于5M。 为保证电气机具及人身安全，现场用电均设两级保护并一机一闸。 现场的配电箱颜色统一，均加锁，设明显警示标记，箱体内附有系统图，闸具标明用途。 所有用电器具金属外壳要与保护接地线作可靠连接。 6.7.1.4防火灾事故： A． 现场成立消防领导小组,组建义务消防队。对全员进行防火知识教育，并经常开展防火宣传活动。 B．在办公区、施工区、木工棚、木材堆场、材料库及生活区按五五制配备消防器材。 C．明火作业,电气焊作业须开取当日动火证,并采取防火措施。易燃、易爆材料入库由专人保管。 D． 防中毒、防中暑措施： 食堂设专人负责，统一管理，建立食品卫生管理制度，办理卫生许可证。炊事人员要有身体健康证，并定期查体。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管，并有灭鼠、防蝇措施。 暑期施工时，每日为作业面工人准备绿豆汤以解暑降温,防止中暑现象发生。 6.8分包方的安全管理： 施工现场安全生产的有效实施，同各分包方的参与和密切配合是分不开的，特别是分包队伍素质和履约能力。 6.8.1分包合同要求： 6.8.1.1 必须严格执行先签合同，后组织进行施工的原则。 6.8.1.2合同中明确总包与分包的权利和义务。对违反分包合同要求的制约措施不能与总合同的规定相矛盾。 6.8.1.3 在签订分包合同时，应同时签定有关的附件，如安全生产、治安消防等，并注意责权利一致。 6.8.1.4分包合同中应含安全奖惩细则，原则参照工程项目部所指定的奖惩条款执行。如果有异议可由双方平等协调制定。 6.8.2合同履约控制： 6.8.2.1合同规定应由总包提供的材料、设备、工具及生活设施，总包必须在分包进场前作好落实工作。 6.8.2.2当分包队伍进入现场，正式开始施工前，应由项目经理或生产副经理组织有关人员向分包方负责人及有关人员进行施工交底，交底内容以总分包合同为依据，包括施工技术文件、安全体系的有关文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求等。 6.8.2.3在合同履约过程中，工程项目部有部门或专人对分包方施工全过程中的安全生产、文明施工情况进行指导检查，监督管理，做好必要的记录。 6.9.1 现场治安保卫管理： 6.9.1.1施工现场治安保卫组织系统： a. 治安保卫组织管理体系： 针对本项目部成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。 b. 职责与任务： ① 定期分析施工人员的思想状况，作到心中有数。 ② 定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，作到召之即来，团结奋斗。 6.9.1.2 治安保卫措施： 为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。 a. 本工程设立由10人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任副组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员组成。 b.重点是仓库、木工棚、办公室、成品及半成品保卫。 c. 加强对劳务队人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。 d. 每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。 e. 对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。 f. 施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由主要领导负责保卫工作。 g. 施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。 h.严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 i. 加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。 j. 施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦察。 6.9.1.3治安保卫教育： a. 内容： ① 每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。 ② 现场重要出入口应设警卫室，昼夜有值班人和记录。 ③ 施工现场禁止吸烟，或设吸烟室。 ④ 现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理责任。 b. 教育记录卡： 每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。 6.9.1.4现场保卫定期检查： 为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下： a. 加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。 b. 加强对职工的政治思想教育，在施工场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。 c. 施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，值班人员记录完整明确。 d. 施工现场易燃、易爆物品设有专库，专人负责保管，进出料记录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安事故的发生。 6.10施工现场消防： 6.10.1现场义务消防组织机构： a. 管理组织： 消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工工长、、施工队队长、现场保安员为组员。 b. 职责与任务： ① 定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。 ② 经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。 ③ 经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。 ④ 定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。 c. 义务消防队： ① 本工程以在项目经理为义务消防队队长、以项目安全负责人为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。 ② 定期进行教育训练。熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾。 6.10.2防火教育： a. 现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。 b. 电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换要重新办理用火证手续。 c. 施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。 6.10.3消防安全措施： a. 机电设备： ① 机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。 ② 机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。 ③ 电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。 ④ 施工机械和电器调和设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。 ⑤ 电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术规定进行，运转时不得擦洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。 ⑥ 在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时，应有隔离防护措施。起重机不得在架空输电线路下面工作，通过架空输电线路时应将起重臂落下。在架空输电线路一侧工作时，不论在任何情况下，起重臂、钢丝绳或重物等与架空输电线路的最近距离应不小于下表的规定。
b. 焊接工程： ① 电焊工： 电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应带手套。在潮湿 地点工作，应站在绝缘胶板或木板上，把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳子、脚手架或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。更换场地移动把线时应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板，工作结束应切断电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患时，方可离开。 ② 气焊工： 气焊操作人员必须左手安全使用危险品的有关规定。氧气瓶与乙炔瓶所放的位置，距火源不得少于10米。乙炔瓶要放在空气流通好的地方，严禁卧放使用。施工现场附近不得有易燃、易爆物品。装置要经常检查和维修，防止漏气。同时要严禁气路沾油，以防止引起火灾危险。氧气瓶、乙炔瓶在严冬工作时，易被冻结，此时只能用温水解冻（水温40℃），不准用火烤，夏天不得放在日光下直射或高温处，温度不要超过35℃。使用乙炔瓶时，必须配备专用的乙炔减压器和回火防止器。每变化一次工作地点，都要进行上述要求检查。 气焊工必须遵守下列安全操作要点：氧气瓶和乙炔瓶装减压气前，对瓶口污物要清除，以免污物进入减压气内。瓶阀开启要缓慢平稳，以防止气体损坏减压器。点火前，检查加热器是否有抽吸力。在点火或工作过程中发生回火时，要立即关闭氧气阀门，随后再关闭乙炔阀门，重新点火前，要有氧气将混合管内和残余气体吹净后进行。停止工作时，必须检查加热器的混合管内是否有窝火现象，待没有窝火时，方可收起加热器。乙炔器使用压力不得超过0.15Mpa,输气流量1.5-2.0m3/h瓶。当需用较大气量时可将多个乙炔瓶并联使用。氧气和乙炔气都不能用净。氧气剩余压力要在0.1-0.2Mpa以上；乙炔气剩余压力在环境为10-50℃时，留0.1-0.3Mpa以下。 c. 现场堆料防火措施： ① 材堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及时清理，以防自然。 6.11环保管理措施： 为了保护和改善生产环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标。 6.11.1环境管理目标： a.噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB装修施工，装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB。 b.防大气污染达标：施工现场扬尘排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定）。 c.生活及生产污水达标：污水排放符合《北京市水污染物排放标准》。 d.防止光污染：夜间照明不影响周围社区。 e.施工垃圾分类处理，尽量回收利用。 6.11.2环境管理职责： 项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。 项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。 生产副经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。 项目技术负责人：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案的措施。 6.11.3环境管理的实施方案及措施： 6.11.3.1施工现场防大气污染措施： 施工现场垃圾处理及防扬尘措施： 施工现场按生活垃圾与工程垃圾分类收集，待达到一定数量后采用专用垃圾车清运至指定消纳地点。 对有毒有害的固体废弃物，采用封闭容器收集，并定期向公司定点收购站运送。 施工垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。 水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。 施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。 6.11.3.2施工现场防噪声污染的各项措施： a．人为噪声的控制措施： 施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。 b．强噪声作业时间的控制： 严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并向工程所在地的建设、行政主管部门提出申请，经批准后方可施工。 c. 强噪声机械的降噪措施： 产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。 d. 加强施工现场的噪声控制： 加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。 6.11.3.3其它污染的控制措施： a. 木模通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。 b. 探照灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。 c. 项目经理部要制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。 七、确保文明施工的技术组织措施 为实现本工程的文明施工管理目标，将采取以下措施，以确保目标的实现。 7.1 文明施工： 文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。 7.1.1 文明施工目标： 安全文明工地 7.1.2文明施工管理机构及运行程序： a.建立工地文明施工领导小组： 组长：项目经理 副组长：生产副经理、项目技术负责人 7.2 现场管理原则： 7.2.1进行动态管理： 现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主观部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。 7.2.2建立岗位责任制： 按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。 7.2.3勤于检查，及时整改： 对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。 7.3 文明施工措施： 7.3.1现场场容管理方面的措施： a. 建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。 b. 针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。 C．做到每个坡道当天施工完毕后，活完料静脚下清。 7.3.2现场机械管理方面的措施： a. 现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。 b. 机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。 C. 木工加工机械等需要搭设防护棚，搭设防护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。 7.3.3现场生活卫生管理的措施： a. 施工现场办公室、仓库，保持清洁卫生，建立卫生区域经常打扫。 b. 施工现场外道路每天早晨安排专人负责清扫。 8.1.1 施工工期安排： 本工程招标文件要求开工日期为2009年5月4日，工程竣工日期2009年8月31日，工期要求为118日历天。每个标段大约400户，一共6个标段，2400户。为了确保总工期，根据本工程特点、人力物力的组织情况及施工内容，施工进度计划安排为：按标段施工，一个标段大约用32天的时间，施工工序中确定五个班组，连续施工，不间断。即一标段的一个分项结束接着做第二标段的这个分项工程。验收时间可以不计。五个班组分别是：1、基础处理和回填土班组；2、木工支模板班组；3、浇筑班组；4、做豆石面层班组；5、安装不锈钢扶手班组。该施工进度计划只考虑了混凝土凝固期（这个季节一般6天强度上来到80%以上）做面层与扶手安装之间有时间段为6天。 本进度计划由于每个标段的数量基本一致，因此考虑的是固定节拍流水施工。根据各工序的间歇要求和施工班组的设置而定，完全能够实现业主的要求工期。 8.1.2施工进度保证措施： 8.1.2.1 在施工全过程强化计划管理，一切计划都要服从于施工合同约定的竣工工期，做到施工总进度计划服从施工合同工期，各阶段计划服从于总体计划，资源（人、机、料等）计划与供应服从施工生产进度计划。 8.1.2.2运用工程项目网络计划软件，根据施工内容及工期要求，编制出总体进度计划、各阶段进度计划及项目部月、旬施工作业计划。结构施工阶段，项目部排出的月、旬施工作业计划中，月计划以周为时间刻度单位，旬计划以天为时间刻度单位。施工过程以旬计划作为工期控制的基础，实行动态管理。对因停水、停电、风雨恶劣天气等原因造成的工期延误，项目部对旬计划进行相应调整，以保证月计划不变。 8.1.2.3依据总体施工计划，将分为土建、安装扶手及交付验收三个阶段加以控制。施工工期由项目经理负责,并由项目经理统一指挥协调。各阶段施工根据总体计划制订出的月、旬作业计划，报监理批准执行。 8.1.2.4项目部每周组织一次现场生产协调会，检查、协调生产计划执行情况，出现偏差及时调整。 8.1.2.5根据施工进度计划，依据工作量和机具均衡的原则，根据施工流水段的划分情况，确定出劳动力、材料、机具设备的需用量和进场时间。以避免窝工现象。 8.1.2.6施工劳务队选用建制整、工人素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，从人力资源上保证施工工期需要。 8.1.2.7 土建施工期间,充分利用和发挥公司自有机械设备的优势，合理调配使用，以提高劳动生产率来加快施工进度。 8.1.2.8施工中,严格按施工工艺、规程及交底施工,严格执行“三检制”、“样板制”,确保施工质量,杜绝质量事故的发生。以健全各项安全生产规章制度,杜绝违章指挥和作业,杜绝重大安全事故发生,确保施工作业有序地正常进行。避免因返修返工而延误工期。 8.1.3 工程施工进度计划表(见附表) 九、雨季施工方案 雨季施工方案 本工程计划2009年5月4日开工，2009年8月31日竣工，整个施工将经历1个雨季。本公司将采取针对性的雨季施工措施，克服季节性因素对施工的不利影响，保障安全生产，确保工程质量和施工进度。 历史统计资料显示，北京地区每年6月末到8月初为雨季，季降水量365～485mm，约占全年的71％，降水主要集中在7、8两月。根据进度计划，本工程的各项施工正赶上雨季。 雨期施工组织与准备： 9.1组织措施： 1)雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。 2)建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施。 3)项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。 9.2准备措施： 1)做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、等项工作。 2)检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。 3) 施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、临时住房等在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。 十、施工进度计划表 详见附表一 十一、临时用地表 根据以往施工经验和现场实际照片以及施工办公场所的要求，确定临时用地表如下：
施工后的照片1（做豆石水泥的饰面）
施工后的照片2（做浆茬的饰面） 临时用地表：
十二、保修及服务措施 1、保修计划：遵守建设部对建筑工程保修期的规定，交工时编制出《工 程保修计划表》向业主承诺，由建设公司计划处会同质检站组织相关部门处理的质量缺陷。 2．同业主密切配合处理建设部规定保修以外，特别是由于使用不当造成的质量缺陷。 3．服务措施：对本工程的服务由项目部按业主要求的回访条件全面回访，听取业主对质量的全面评价。 4. 我厂出售的所有产品保修期为一年，保修期内免费上门维修（人为因素或不可抗拒的自然现象所引起的故障或破坏除外）。 5 在接到报修通知后，我公司将派专业技术人员4小时内赶到现场并解决关问题。 6. 用户在正常使用中出现性能故障时，本公司承诺以上保修服务。除此以外，国家适用法律法规另有明确规定的，本公司将遵照相关法律法规执行。 7. 在保修期内，以下情况将实行有偿维修服务; |
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