 作者/Agnes不想当厨师的医药工作者，不是好的化学家。 员工和企业，最基本的就是契约关系，但是单单是契约精神，总会让人与人之间的关系显得过于冷漠。所以，我们需要一种心理关联，来承担员工和雇主之间的情感需求，而企业文化就充当了这种角色。 公司是家？ 在众多的企业文化中，有一种文化最近在网上被大家反复拿出来讨论，那就是“家文化”。 这种家文化，是员工与高层管理利益差距的一种补偿。通俗的来讲，就是给不了你那么多钱，只能给安慰。 很多时候，“家文化”在员工和外界看来都只不过是管理者用来给员工打鸡血的。但是无论被怎样抨击，“家文化”蕴含的一些价值观，确实可以在以下方面弥补企业契约的不足，提升企业竞争力。 ▌敬业度的提升 一个企业很难做到薪酬和福利上的绝对公平，因此很容易发现，这两个因素在影响员工的的敬业度上，起到的作用并不大。 而敬业度是衡量一个岗位上员工对企业的价值的一个重要标准。 家文化能很好的去弱化员工在职场上的负面情绪，比如不被认可、受委屈等，提升满意度，从而使得员工表现出超越契约精神要求的工作状态。 ▌降低监管成本 如果员工像对待家人一样对待股东，则会使雇主更加信任员工，减少因监督行为而消耗的企业资源，降低管理成本。 最直观的表现就是员工愿意向外界去分享这个企业，而非到处说坏话；即使这位员工因故离开了公司，也会在后续和公司保持长久的联系，为公司传播口碑，招揽业务等。 并且，因为这种信任，也会使得员工因利益分配上的问题导致生产力减少甚至作出对企业有害的情况大大减少。 ▌提升归属感与安全感 中国当前正处在工业化和城市化的进程中，社会环境变化较快，社会保障体系仍不完善，企业员工会感受到更多的不确定性，更易感到压力，产生焦虑情绪。这些负面影响对员工的生产力打击是致命的，并且在日常工作中很难以被察觉，因此要实行干预不是件容易的事情。 在这种背景下，企业建设“家文化”可以使员工产生更强的认同感、归属感和凝聚力。“家文化”长久相伴的价值观会给员工一种明确的组织承诺，使员工更加安心，有利于提升员工对企业的信赖，更愿意为企业付出。 公司到底该不该是家？ 但无论如何，有一个事实是不可否认的，企业的最终目的还是为了盈利，而非慈善家，当“家文化”跟这一价值观相冲突的时候，执行下去只会让企业和员工两败俱伤。 企业里“家文化”带来的“任人唯亲”、“裙带关系”等管理上混乱的负面影响，在此不必赘述。 不过，当任何一个个体在大力宣传“家文化”的时候，我们也应该分清楚，他的目的是什么？动机到底纯不纯？ 如果是员工鼓吹“家文化”，在各社交媒体平台转发各种此类鸡汤文“给领导看”，仅仅是想要得到来自企业的家庭港湾般的关爱与保护，把企业视作公益性组织，将“家文化”视作争取利益的借口，那么企业则需要在这种“家文化”里，多多添加一点“狼性”了。 而如果是企业在宣传“家文化”，从你入职起，每次年会、每个季度例会甚至每周都在向员工传达“公司是我家，幸福靠大家”，却只是希望员工无条件忠诚，每天用鸡汤代替肉来应对员工的加薪、餐补、加班工资等要求。一旦有人清醒过来，那时候，作为公司的管理者，你就该祈祷他的兴趣不会涉猎到媒体这一块。 叫“家文化”也好，换句话叫人性化管理也好，最重要的是塑造一个温馨而和谐的氛围，让所有工作者在战斗的时候有着最良好的后勤保障。 “家文化”是的最终目的应该是将一个家庭里有利于企业发展的价值观和行为方式应用到企业的管理中。 那么问题来了，工作了这么长时间，你所在的企业，有没有带给你家的感觉呢？欢迎在留言区评论~  思齐俱乐部——医药经理人自己的俱乐部 市场、销售、医学、SFE、培训...... 更多阅读：
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