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经营如牌局，手握一手好牌，不一定赢，用得恰当好处，才算成功。仁怀酱酒牌局，今日有牌黑桃Q，各位看官，该如何组合？如何出牌？ 列位注意：酱酒牌局，牌面无大小，运用是关键 在仁怀，有一个老板，是大家心目中公认的实在人。踏实酿酒、厚道做人、爱好学习、稳健经营是圈内对他的共同评价。他，就是五星酒业集团董事长焦永权。 与仁怀部分酒老板一样，焦永权也从政府下海。同大多数创业的人一样，提高收入、改善生活是其创业的初衷。 创业既是勇敢者的游戏，又是智者的坚持，选择了创业就犹如开弓没有回头箭。 焦永权为了企业的生存，创业初期从烤包谷酒开始，到经营散酒，到上世纪九十年代茅台镇的“礼品酒教父”；从十年创立镇酒品牌终成中国驰名商标，到升级五星酱酒，焦永权每一次都抓住了酱酒的机会。五星酒业集团也成为贵州白酒界乃至酱酒界不容忽视的主流企业之一。 “厚道”是焦永权的第一个标签。他从事白酒经营超过二十年，跟随五星的合作客户，合作年限超过十年的不在少数。从地域来看更是遍布全国。在仁怀这个瞬息万变的酒圈子里，这算一个奇迹。 “好学”是焦永权的第二个标签。仁怀酒老板们的出身和素质参差不齐，有人出身草莽，有人出身政府，有人科班出身，但像焦永权这样一直保持勤奋和好学的老板估计仅此一位。 焦永权好学，一方面是广交朋友，另一方面更是开阔视野。当好学成了习惯，人的境界也会快速提升。焦永权对自我身份有着清晰明确的定位，由一个小酒坊的小老板，逐步成长为一家企业的管理者与经营者。他执着求学的背后，支撑着的是五星酒业集团——这家从小作坊历经20多年成长起来的酿酒企业，在茅台镇群雄逐鹿的市场竞争中的不断蝶变与革新。 “稳健”是焦永权身上的第三个标签。在仁怀白酒界，虽然巨大的财富效应催发着各路白酒从业人员和酒老板的荷尔蒙，但各领风骚三五年。上世纪90代末的那一轮行业调整，一部分创业于80年代的人被打回原形；本轮调整似比上一波调整更猛烈，可能又会有一大部分于黄金十年发起来的酒老板退出江湖，烟消云散。 但从焦永权的经营结构来看，五星酒业集团早就给自己备下了度过寒冬的厚厚棉袄。不同于仁怀其他白酒企业靠散酒和贴牌经营的是：十年镇酒辛苦经营已经给镇酒建立了生存的根据地，五星酱酒、封坛酒、电商、互联网公司，再加上散酒贴牌，多结构的经营模式已经为五星酒业集团构建了蜂窝状的商业结构，五星有足够的资本来应对本轮调整。 焦永权的成功离不开“用心酿造，五星品质”的客户宗旨，更源于“一起成长，共同致富”的员工宗旨，还肩负起“承担责任，造福一方”的社会宗旨等良好的企业文化，和“客户（质量）第一、务实、创新、敬业、合作”的企业核心价值观，形成了五星酒业强大的凝聚力与向心力。 厚道做人、爱好学习、稳健经营的焦永权，一直在用现代的理念，经营自己的企业，他注重品牌建设，注重适应市场的最新变化，善于为企业找到新的增长点。在焦永权的带领下，相信五星酒业不会止步于眼前，更不会沉迷于过去，五星的历史将一直延伸下去。 每天上午9点，不见不散▼ 我们是中国白酒业的“思想搬运工” 致力于把靠谱和不靠谱的 白酒行业资讯、观点、思想都告诉你 茅台、五粮液、郎酒等营销经理每天阅读 10个白酒从业者至少7个已关注…… 嘿，等你好久啦！
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